紅杉資本Doug Leone:別做房間裡最聰明的人|紅杉七問之談

紅杉資本的“七問之談”(Seven Questions WITH)通過7個簡單的問題,探尋創業路上的成功密碼。被訪者均為紅杉資本合夥人及成員企業創始人、CEO,在他們的奮鬥道路上,收穫了哪些經驗?最重要的改變是什麼?對創業者有哪些建議?關於創業的諸多問題,你或能在這裡找到自己的答案。

本期嘉賓是紅杉資本美國合夥人Doug Leone,他將與我們分享以下問題:

▨ 哪些重要的經驗已成為您日常遵循的原則?

▨ 您會給即將創業的人一條什麼樣的建議?

▨ 哪些小的改變對您產生了深刻的影響?

▨ 哪些東西是您不具備卻希望能夠擁有的?

▨ 睡前您會看什麼書?

▨ 在什麼時候您會意識到自己出錯了?

▨ 哪個時間跨度最重要,為什麼?

紅杉資本Doug Leone:別做房間裡最聰明的人|紅杉七問之談

哪些重要的經驗已成為您日常遵循的原則?

Doug Leone:誠實坦率地審視自身。萬事皆從內心開始:內在的平和,對成功的渴望,自律和條理性。但要看清自己是誰卻不容易,這需要莫大的勇氣。我清楚自己的不足,明白自己能做到什麼、不能做到什麼。如果你能坦誠面對自己的弱點,就能匯聚一群比你更優秀的人才,去追求更偉大的目標。

這樣的追求應該源自於我的童年。我出生於意大利,因為是獨生子,家人十分溺愛。但在1968年,我們家搬到了美國,這可以說是一場鉅變的開始,所有事情我都得重新學起,包括新的語言和習慣。一個從小被嬌慣的小男孩就這麼被扔到了一個滿是尖刺的環境中,每時每刻、方方面面都飽受打擊和輕視。這個小男孩10歲時還會被比他大5歲的孩子欺負。這樣的經歷會讓人內心柔軟敏感,而外在卻有一種鋒芒畢現的銳氣。我有一顆爭強好勝的心,但同時我也明白自己的侷限。

您會給即將創業的人一條什麼樣的建議?

Doug Leone:創業的動機要正確:以製造影響力,渴望改變世界,或者希望自己的產品能夠被數百萬人使用為目標,而非為了金錢以及滿足自己的虛榮心。你成立一家公司,是因為你看到了缺口的存在,你可能會為此輾轉反側、夜不能寐,直至你採取行動為止。企業創始人要證明自己的想法,為了這個目標,他們會永不言棄。沒有人會把成功送到你面前。我每天都會告誡自己的孩子說,這個世界是不公平的,我不希望他們認為世界欠了他們什麼。最後,不管你的想法有多麼精彩絕倫,你都得行動起來將其變為現實。

哪些小的改變對您產生了深刻的影響?

Doug Leone:我慢慢意識到聆聽是關鍵。我現在還是個很糟糕的聆聽者,但比起以前已經好多了,隨之而來的改變可以歸結為一個詞,那就是:成熟。成功並沒有使我懈怠,而是給我帶來了平靜。我現在能夠以更加平和的態度與世界相處、與自己相處。

另外,保持強健的體魄也很重要。早上4:30我就會起床去鍛鍊。這是為了讓自己的身心都保持在最健康的狀態,以應對接下來一天將會遇到的挑戰。

哪些東西是您不具備卻希望能夠擁有的?

Doug Leone:我希望自己能擁有更具創造性的基因。我屬於線性思維型的人,在提出問題的瞬間,我的大腦就自動構建起思維的樹形結構。從中我可以看到各種根和枝節,但卻看不到跳出常規的亮點,缺乏發散性。

這就是為什麼我會常常逼著自己做些不擅長的事,去鍛鍊大腦的各個部位。比如說,我會坐在鋼琴前面瞎彈。我也喜歡跟與我不同的人相處,專心地聽著他們的各種想法,這有助於開闊我的思維。

睡前您會看什麼書?

Doug Leone:不久前我才看完Bill Browder的《Red Notice》。我偶爾也喜歡讀些間諜小說,我發現在讀完後的一個月裡,整個世界都變得不一樣了,因為我學會了像間諜般思考。納西姆・尼古拉斯・塔勒布所著的《反脆弱》也是一部非凡傑作。我隱隱有所感悟卻無法訴諸言語的許多東西,這本書都清楚地進行了說明,具有深刻的啟發和教育意義。

紅杉資本Doug Leone:別做房間裡最聰明的人|紅杉七問之談

紅杉資本Doug Leone:別做房間裡最聰明的人|紅杉七問之談

在什麼時候您會意識到自己出錯了?

Doug Leone:無時無刻。我大概打破犯錯的世界紀錄了吧。不過這沒什麼大不了的,雖然犯了錯誤,但我能從中進行學習。我經常會根據新的數據改變自己的想法。不是基於情緒,而是完全從數據出發。我常常在會議上發表自己的觀點,但在聽完一個年輕同事的反駁之後,我會說,“比起我自己的觀點,我更喜歡你的觀點。”這樣的情況稀鬆平常。我從不認為自己需要證明“我是房間裡最聰明的人”。你可以是個天才,然後常常作出正確的決斷;你也可以允許自己犯錯,然後在自己身邊匯聚一群能人精英,組成一個強大的團隊促使你不斷前進。我相當肯定的一點是:勝利總落在團隊手中。

哪個時間跨度最重要,為什麼?

Doug Leone:我覺得是12個月。誰能保證每一秒鐘都做到最好呢?我不可能在每一秒都做到最好,但我會盡量每天都做到最好。即便是這樣,偶爾還是有一天或一週沒法做到全心貫注,所以我會選擇著眼於更廣闊的圖景。不能只關注每一秒或每一個小時,而是要從戰略的高度出發。如果以一年為單位,你就能得出前進的總體方向,這當中包含了戰略、計劃和目標的元素,同時也關乎於執行,因為在一年中,你有足夠的時間去犯錯,去找到正確的道路。

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