孙珩超，曾经的宁夏首富，1.5万人宝塔石化集团的董事局主席，2万名学生的银川大学的校长，第十一届全国政协委员，中国光彩事业促进会第五届理事会副会长，宁夏回族自治区第八、九届政协委员，第十届政协常委，中华全国工商联常委，“全国五一劳动奖章”获得者。孙珩超让我们再度引起关注的是一则消息，可以说是令人震惊的消息！
11月16日，宝塔旗下上市公司发布公告，公告中称孙珩超先生涉嫌刑事犯罪，这引起了业界纷纷猜想，受到多方关注。消息震惊了媒体和民众，也同时引发了人们对民营企业家的关注和思考。
这位宁夏民营企业家，到底经历了什么？
我们翻开孙珩超的二十六载创业路，他都经历了什么？
让我们回拨历史看看。
初涉商海
据媒体资料，孙珩超，西北政法大学法律系毕业，1983年参加工作，先在宁夏中卫县检察院工作，后登上三尺讲台，到兰州大学任教，教国际法。身为大学教授的他，不安于现状，毅然决定弃文从商，下海创业。
时钟再拨回上世纪90年代，让我们再来回顾一下孙珩超初入商海的画面。
那是1992年，孙珩超下海创办了甘肃省商务代理公司，赚得了人生中的第一桶金。但就在1994年，他遭遇了创业以来的第一次挫败——因为公司有100多万的货款没有收回来而造成了严重的债务问题，不仅法院检察院封掉了公司的大门，甚至还有黑势力的刁难要挟。
媒体报道称，孙珩超每天一个人坐在办公室接待讨债的人，告诉他们“给自己时间，欠的钱一定一分不少的还给他们”。最终，他渡过了难关，回乡创办了宝塔石化。
创立宝塔石化做好主业
“宝塔走过21年，核心‘法宝’是什么？”
孙珩超在接受《宁夏日报》专访时，简洁的回答到：“有‘两大法宝’，就是坚持主业和弘扬企业家精神。”
1997年，孙珩超收购了濒临倒闭的南梁农场小型炼油厂，创办宝塔石化。21年过去了，宝塔形成了以石油炼化和石油化工为主业，围绕主业向油气销售业务延伸的跨区域经营的大型民营石化企业。
“难道这些年，没有别的行业让您动过心，比如一度很挣钱的房地产行业？”
“没有，丝毫没有动心过，21年来宝塔石化没有盖过一间房。”孙珩超进一步解释：“这是因为我把主业当做毕生的事业来追求，如果目标为赚钱，哪个赚钱干那个，早就把石油化工抛弃了。”
不知为何？想不通，为什么去投资一个自己一点都了解、而且这样一个特殊行业呢？这个问题一直困绕着让我们！
实体有种多样，其他的没有选择，单单选择石油化工，本身就是一个极具风险的挑战，因为石油化工行业一向是投资大、周期大、见效慢、利润低的行业。
那时的宝塔石化尚属地方小炼油，主要依靠从陕甘宁等周边地区油田收购散油及进口燃料油炼制后销售，经营管理落后。
屋漏又逢连阴雨。1999年国家已开始陆续整治小炼油，要求地方政府关闭尚十分孱弱的宝塔石化。这使宝塔的创业者清晰地认识到：只有拼命追赶国家产业政策，迅速做大做强，才能在这个垄断行业中有生存空间。孙珩超带领他的团队努力地向行业“及格线”靠拢的同时，提出要“扩大生产规模，提高产品质量，加强环境治理，延伸产业链”的生存发展思路，他请专家对炼化装置进行技改指导，宁夏芦花、宁东一组组现代化的炼油塔罐拔地而起，宝塔不断的追赶着行业准入门槛。
由于孙珩超一心一意做主业搞炼化，各种政策、资源、资金、技术、人才形成洼地效应流向宝塔，使之具有了核心竞争力。
也是在1999年，孙珩超创办了银川大学。
在兰州大学执教多年的他离开了讲台，尽管不再继续任教，却一直对教育心存情结。赶上一个机缘，宁夏大学的几个老教授发起创办银川大学，但缺乏资金和资源，于是就找到了孙珩超。但在获得孙珩超的支持以后，这些老教授们渐渐身心疲惫，随即办学大任落到了孙珩超的肩上。他琢磨，反正职工也需要培训，不如先搭班子，梳理结构慢慢干，竟然也一点一点有了起色。
资料显示，1999年，孙珩超发起创办银川大学，18年来，投入现金近20亿。现在有在校生1.5万，注册人数1.8万，是教育部认可的本科院校。连续十年来，银川大学的就业率在95%以上，宝塔石化也会解决部分就业。
披荆斩棘渡难关
“2008年，一夜之间油就卖不动了，交钱的人不提油，正在签合同的人也不交钱。”谈及那场危机，孙珩超心有余悸。回想2008年，忽然之间金融危机爆发，油价从150多美元跌到了30多美元。在此之 前，孙珩超和宝塔石化未曾遭遇过现金流的困境。
1997年创业后，孙珩超的企业经营顺利，现金流相对充裕，可以凭借利润自我发展。在孙珩超的记忆里，2000年前后，基本不怎么需要贷款。一直到2002年，宝塔石化开始快速扩张，才有少量贷款，但一直没有还款压力。然而，到了2008年，境况似乎逆转。库存卖不出去，让孙珩超记忆犹新。
金融危机前的宝塔石化并没有明确的资金规划，资金充足，顺利贷款，如期偿还。2008年，油价大跌，宝塔石化遭遇了严重亏损。后来国家推出了4万亿刺激计划，但作为民营企业，宝塔石化的状况并没有明显好转，从这时开始，与阵痛相伴，宝塔石化经历了一轮结构调整。
2008-2013年，孙珩超加快了战略布局，很快建立起宝塔在珠海、内蒙、新疆的产业。然而，在跨区域的架构之下，快速的发展也遭遇了问题。一方面，人才储备不足，管理跟不上。另一方面，资金的需求量快速增加。那段时间，孙珩超也没有高质量的金融工具可以使用，项目推进全靠自己筹集资金。
转折发生在2012年，伴随新疆、珠海、宁夏等跨区域的项目快速推进，宝塔石化的资金压力陡增。也是在这个时候，宝塔石化开始引入一些民间高利贷资金和过桥贷款。然而，2013年的经济形势进一步恶化，金融风暴在沿海地区席卷开来，政策方面紧锁融资。银行把珠海宝塔划归为贸易企业，宝塔的贷款一笔一笔还给银行，却无法从银行贷到新的资金维持企业发展。这一时期，宝塔还给银行的钱，一部分来自当地的高利贷资金。此后经历了三年努力，通过降本增效、结构调整、部分产业股权重组，孙珩超才把资金问题相继解决。
“这段经历，对宝塔来讲，也算不幸中的万幸。”回顾这段往事，孙珩超的眼神里掠过一丝疲惫。“这让宝塔吸取教训，再也不会使用高息资金。
多年努力终有获
“规模扩上来，资金准备好了找不到油，职工嗷嗷叫，工厂不能转，你焦虑不焦虑？”
“像我们炼油，叫好了叫石油化工，叫土了就是从炼油开始做起。国家产业政策一开始，我1997年进去，1998年国家就限制，一直限制到2015年获得国家的原油配额，这期间辛酸苦辣，艰难困苦，是死是活，往哪个方向都是痛苦的选择，放弃就没有今天了，坚持也不知道还有没有今天。”孙珩超在接受记者采访时这样说。
2015年，宝塔顺利通过了国家发改委组织的专业团队的严格审核，成为中国西部唯一一家获得国家发改委批准的进口原油使用资质、商务部批准的原油非国营贸易进口允许量616万吨和原油非国营贸易进口资质的民营企业。这不仅是宝塔石化发展史上的一件大事，也是宁夏自治区实现进口原油贸易零的突破。
至此，宝塔十八年的坚守和追赶，实现了完美蜕变，完成了由地方小炼油向符合国家产业政策，并接受国家能源局支持和监管的现代化炼油企业的转变。
据知情人士透露，能取得这一切。是多年来宝塔集团积极向国家争取政策倾斜的结果。
曾几何时，孙珩超没有想过原油进口资质会对宝塔开放。宝塔报了很多次材料，也不清楚结果。终于在2015年，宝塔获得了原油进口资格。获知消息时，孙珩超正在办公室上班。他不敢相信，但心情却很平静，有一种夙愿以尝的感觉。
“配额解决了企业生存最关键的问题”，孙珩超每每谈及，无不感叹。“一定程度上成了国家能源安全体系的一份子，能为国家做事，我们也觉得挺光荣。”
对实业的执着
干的那么多年，孙珩超一直保持对石油化工这一主业的执着。另一件事的发生，让我们感觉他对干实业充满热情，而且是一股偏执的热情。
资料显示，2011年4月，在宁夏自治区党委、政府的关心、支持下，宝塔集团董事局主席孙珩超高瞻远瞩、肩负使命、勇挑重担，重组了西北轴承股份有限公司，化解了政府之忧、企业之危、职工之困。
“先进装备我们是落后的，普通装备我们是过剩的。”孙珩超感叹，“我们国家高铁那么好，轴承还是依靠国外进口，还得组合人家的配件。我们到国外想并购是并购不过来的，人家说什么都不卖。”然而，搞装备和炼油是两码事，高端装备需要持续投入产业资金去支撑，还需要有专业的技术人员来整合。“国家也要鼓励才能干成。”孙珩超说。
孙珩超想将西北轴承定位为高端装备制造。这个想法不可以说不高瞻远瞩。但是干这个高端要花巨资的，他有没有想过？
接手西轴后，孙珩超拿出了5.6亿元，投建西北轴承高端轴承基地一期项目工程。终于，2017年9月宝塔实业“新型城市轨道交通轴箱轴承项目”通过专家评审，终结了城市轨道交通轴承全进口时代。近几年的努力，收获来之不易，凝结了孙珩超的心血和汗水。
记者采访时，北京地铁三分公司副总经理柴伟介绍道，“通过这几年的试用，我们对西北轴承的产品质量，还是有信心，所以今年开始我们正式进行采购，准备以后逐步地来替代进口轴承。”北京地铁轴承正式用上中国制造。
企业一旦做大，没有技术支撑，很难长久。为了解决技术难题，十几年前，孙珩超发起成立了设计院、研究院，聘请了一批技术专家厚积薄发。今天，研发体系已经能够支撑宝塔的一部分技术服务，产学研一体化正在成为宝塔石化的竞争优势。
怀惴企业家精神，积极履行社会责任
资料显示，孙珩超带领宝塔集团干实业不断发展壮大自身的同时，勇于承担社会责任，积极参与扶贫助困、赈灾义捐、就业惠民等公益慈善事业，先后参与救助或向社会捐款近1亿元。
一组组的公开数据很能说明问题。
在扶贫助困、赈灾义捐等公益方面，宝塔集团在全国率先发起成立了“中华红丝带基金”“中华民营企业研究院”，组建了“中华思源扶贫工程基金宝塔思源扶贫基金”，建立了完善的基金运营机构，注入基金本金1500万元，并向全国11个省（区）贫困地区捐献救护车200辆。
向“世界500强领袖宁夏峰会”“宁夏自治区成立五十周年庆典活动”“西夏区文物修复文化公益活动”捐献800多万元。
积极参与军民共建和“双拥模范城创建”活动，先后捐款赠物200多万元。
多次参与“希望小学”等助学助教公益活动。关注和支持社会公众事业，多次协助宁夏政府平息“油荒”、平抑油品市场价格，无偿支援“松花江污染处置”所需的活性炭等物资。
作为石化企业，主动承担起宁夏宁东能源化工基地防火防灾应急处置工作，自筹部分资金与有关部门配套组建了“宁东能源化工基地社会应急处置中心”。
参与“2008年抗击冰冻雨雪灾害”“汶川大地震”“玉树地震”等重大自然灾害赈灾中先后捐款捐物3000多万元。
在就业惠民方面，二十年来，宝塔集团的发展创造和维护就业岗位15000个，其中吸收和安置国企下岗职工5000多名，培训安置复转和自主择业军人4000多人，被国务院授予“全国就业先进企业“。在2008年金融危机、近三年来国家经济增速放缓等重大挑战和压力面前，宝塔集团始终坚持不裁员、不减薪，并不断完善企业职工薪酬福利制度，紧紧依靠广大职工办企业，自筹资金建设宁东生产基地职工住宅楼，各生产基地均建设了设备完善、环境优美的职工宿舍、食堂、文化体育活动中心等设施。
孙珩超在干实业兴教育的过程，不忘绿色生态，投入巨额资金，对天河湖、鹤泉湖、犀牛湖等一批湖泊湿地进行建设改造。现如今，一个个景观工程，不但充分发挥着蓄水、绿化功能，而且在改变周边用水状况、对周边气候环境起到了调节作用。对银川比较熟悉的民众应该深有感触。
据资料显示，2012年宝塔石化集团从中卫市人民政府接过对永大线10万亩红枣林地70年的经营管理权，随即自筹2.2亿元进行了企业化的运作。
而中卫恰恰是孙珩超的家乡，承接荒漠上十万亩枣林的经营，想必更多的是这位企业家对家乡的回馈。
……
宝塔官网“以实业报国、以就业惠民、以教育济世、以科技创新”的宝塔集团宗旨较为醒目，这里不难，孙珩超这位从讲台走向商海的中国知识分子，还是怀揣着以“以国为任、以民为本”的朴素理想的。
我们将视野拉回到现在。
2018年，对民营企业来说，日子也不好过。民营企业普遍性的困难影响着所有人，特别是实体企业。
作为民营企业的掌舵人，可以说又是一次磨难和考验。
从公开消息可知，孙珩超先生此次被公安机关以涉嫌刑事犯罪控制，其主要原因很大可能是下属财务公司承兑汇票刚兑逾期引发的无限连带责任。当然，是否存在用刑事手段处理经济纠纷的问题现在还有待商榷。
冬去春来。
近期，国家对民营企业的政策支持力度也在不断加强，发改委、财务部、中国人民银行、工商联等国家各部委、各级地方政府纷纷迅速行动出台政策，坚持“两个毫不动摇”，放大招、实招，以解民营经济之渴，暖民营企业之心。
孙珩超也曾经公开表示：“当前的困难是发展中的困难，只要聚焦实业，放宽视野，心无旁骛经营企业，增强创新能力和核心竞争力，一定能在发展中解决问题。当前面临经济下行压力，对民营企业而言，恰恰是转型发展和修炼内功的良机，民营企业家更要有政治站位，坚定不移地拥护党和国家的各项方针政策，放下一切顾虑，一门心思谋发展。”
在孙珩超创业的二十六年里，苦与难交织。
面对诸多艰辛与不易，一步步挺了过来，与此同时为社会，为莘莘学子，为西部环境贡献巨大。
11月1日，在民营企业座谈会上的六点要求中提到，“保护企业家人身和财产安全”。这位曾经宁夏最知名的企业家，我们真心希望此次他还可以再渡难关，值得我们期待。
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