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小張和小吳是大學畢業後同一時間進入公司的，一個是考勤專員，一個是績效專員，平時也都在勤勤懇懇的做事，但是兩人的做事風格卻相差甚遠，

小張喜歡對上司進行各種“讚美”，比如說：“你來的可真早呀，精力可真是好呢！”“您的這個建議太好了，我怎麼就沒想到呢？”因此，辦公室人送外號“馬屁精”。

而小吳的人生信條就是“酒香不怕巷子深”，只要自己足夠努力，一定能夠得到上司的注意，而對於拍馬屁這樣的事情，根本不屑一顧，在他的眼裡，只有沒有能力的人才會用這麼“卑劣”的方式來取得成功。因此一直在默默的做著工作，期望上司能夠主動發現自己。

一年後，小張被提拔為副科長，小吳依舊做自己的績效專員，小張升職的那天，小吳拿著辭職報告去了上司的辦公室，將辭職遞交上去的時候，說：“公司提升一個馬屁精，真是悲哀！”

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問題出在了哪裡呢？難道不會拍馬屁的人終究會被時代淘汰？

No，no，no，問題出在，小吳不會“向上管理”，換言之，就是管理上司。著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基將自己14年的助理生涯整理成冊，著書立說，提出“向上管理”（managing up）的概念。管理需要資源，而資源分配權則是掌握在你上司的手中，當你因工作而需要調動資源時，就需要對上司進行管理，以獲得資源支持。

有人將上司對員工的管理稱為“正向管理”，員工對上司的管理稱為“逆向管理”。無數的歷史事實告訴我們：做好逆向管理，職場順風順水，否則，職場舉步維艱。上文中提到的小吳，一直信奉“酒香不怕巷子深”，對上司敬而遠之，可是現在社會，有才能的人太多了，你管理不好上級，那你終究還是會成為被埋沒的那一群人。說到底，“拍馬屁”這樣一種向上管理方式也是一種本事。那麼如何才能管理好你的上司呢？

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• 瞭解你上司的人格類型

你需要知道你的上司喜歡什麼，厭惡什麼，做事的原則以及步驟又是怎麼樣的，只有知己知彼，才能夠有的放矢。DISC人格特型模式

D——Dominance（支配型），行動力強、以結果為導向的性格特徵。他喜歡高效的工作方式，相對於過程，他更希望你能夠給他一個明確的結果。

I——Influence（影響型），性格溫和樂觀、以人為主的性格特徵。更喜歡影響人而非控制人，希望獲得他人的尊重與認可。

S——Steadiness（穩健型），以程序為主、做事嚴謹、精細的性格特徵，情緒穩定，非常善於履行職責。

C——Compliance（支持型），以服從規則為主、樂於支持他人的性格特徵。做事都講求精準，重視流程。

舉一個簡單的例子來說：如果你的上司需要組裝一個半成品，那麼D型上司是最快開始進行拼裝的；I型上司會先觀察他人怎麼去做，並試圖和大家進行討論後再進行；S型上司會先大致參考下說明書以及他人的操作步驟，再開始慢慢進行拼裝；C型上司會從頭到尾仔仔細細地對說明書進行閱讀，並且將圖紙上的零件號與實物一一對照。

• 瞭解上司對你的期待

有的時候，上司並不會直接告訴你應該怎樣去行動，但是作為員工的你，應該學會經常將自己放在上司的位置上進行思考，比如：如果我僱用了像自己一樣的員工，我會期待他有何表現？我對他的工作滿意度如何？

你的上司固然會給你設置各種條條框框，但是如何完成以及完成的效果完全取決於你，你可能達不到他的期望，你也可能很好的完成了任務，你也可能以上司完全想象不到的方式超出預期地完成工作。因此，瞭解上司對你的期待，相當於為自己的工作設了一個目標，激發自己的潛力，以達到對方的期望。

• 做上司的得力助手

人無完人，你的上司也是一樣，也有自身的缺點，因此，作為下屬的你需要對上司的缺點進行一定的補充，做上司的得力助手。

果殼網的COO姚迪曾負責一個產品團隊，經過團隊成員夜以繼日的努力，一款新產品發佈成功，但是由於自己對管理比較苛刻，所以並沒有及時表揚和激勵大家。如果你是他的下屬，你會怎麼辦呢？

他們團隊中的一位產品經理發了一封郵件給姚笛：“姚笛，這次項目完成得不錯，大家也很辛苦，應該鼓勵。可能你太忙顧不上，我就幫你寫了一封郵件，你要覺得合適，簡單改改就可以直接發給大家，給大家打打氣兒。”我相信沒有哪個上司不希望自己有一個這樣的下屬。

向上管理的核心就是培養良好的上下級關係，只有這樣，才能夠實現職場的互贏。希望每一個職場人都能夠管理好自己的上司，讓上司變成自己的“東風”，實現職業發展。

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