“說起工業機器人，大家不自覺腦海裡就會浮現出陽剛的男子氣概，覺得是剛硬、冰冷的，但是，隨著科技發展和時代的進步，越來越多的女中豪傑涉足工業機器人領域，給人們帶來了不一樣的感受。”
記得早前看楊門女將的時候，驚歎於這些巾幗不讓鬚眉的奇女子，她們也不知道人生當中有多少未知數，但她們願意靠自己的智慧去磨平身邊的稜角。而當今也有這些女中豪傑，用自己縝密的思維和清晰的邏輯去解讀這些複雜的機器人，給機器人行業賦予了獨有的女性韻味。
格力掌門人董明珠：掌握核心科技，堅持自主創新
機器人領域，是格力尋求多元化的一種途徑，董明珠不論是在研發芯片還是智能製造上，對研發投入一直是很捨得的。早前，董明珠在採訪時說道：“未來格力電器除了繼續做大做強空調主業，還將大力發展裝備製造業，爭取“到2020年，可以全面實現無人化生產。”
按照格力2018年的財務半年報表顯示，2018上半年，格力在智能製造上總收入為9.6億元，雖然與其空調業務的收入相比，不值一提嗎，但是，從智能製造的增速角度來看的話，較去年同期增長達27倍多。
格力是國內家電行業啟動和發展自動化較早的企業，自2003年開始就對生產車間進行機器人換人改造；2012年表示在3至5年內實現無人車間，並先後成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備製造部、智能裝備技術研究院等技術單位。
據OFweek機器人網小編了解，格力投入的珠海自動化設備研發基地，主要包括注塑機械手、鈑金機械手、工業機器人、自動化物流倉儲設備、兩器管路設備總裝配套設備等10多個領域，其產品將近上百種。
李群自動化掌門人石金博：成為世界級輕量機器人的領軍者
在我國工業機器人技術缺乏，很多核心零部件需要依賴進口的嚴峻形勢下，李群自動化就一直致力於輕型工業機器人研發。
自進入工業機器人領域以來，李群自動化就一直在機器人市場突圍，從2013年推出全球首臺驅控一體的並聯機器人以來，就一直在機器人市場定位了自己位置，據OFweek機器人網小編了解，在2017年，李群自動化機器人的訂單量超1億元，每年的營收金額也在翻倍增長。
早前，石金博在採訪時說道：“中國工業機器人產業落後國外十年，但在某些應用點上國內的市場是新的，因為國內很多產業國外沒有了，這些產業需要通用型機器人，正是李群突破市場的機會。國外機器人做的都是重複的事，你讓它閉著眼都能做，但中國大量用人工的地方反而不是那種確定性的行業，所以中國的機器人要結合很多突發性狀況。”
目前，李群自動化已經擁有了全品類的機器人。2018年，為國內足球製造企業碩科交付了全球首條足球自動化生產線，其包含4個模塊化的機器人工作站，可完成從足球片的切割、打印、噴碼、塗膠、折邊以及分揀等工序。除此之外，李群自動化還做了大疆微型電機自動裝配工作站、深圳光彩凱宜在線智能噴碼機、廣州鐳晨科技全自動智能檢測系統等。
迦智科技掌門人熊蓉：賦予智能移動機器人思維化
迦智科技是國內智能製造物流機器人解決方案的提供商，其自主研發的智能物流機器人從技術到產品、方案到應用、品牌到形象，各方面都表現了新形勢下智慧物流的未來。
早前，熊蓉在採訪時說道：“市面上很多機器人在應用過程中無論是形態上還是智能上，仍有很多侷限性，因而現在很多的研究機構與機器人企業都在研究各種各樣的輕型機器人。如工業中能夠與人交互協作的機器人，或將原來人車分離的結合在一起，以及一些仿生機器人。就整體來說，其中最關鍵的就是如何讓機器人變得智能。”
迦智科技的研發團隊在機器人智能感知和運動控制方向有十七年的技術積累，不斷深耕人工智能和機器人技術，推出的機器人產品擁有高精地圖構建、實時精確定位、環境語義認知、人機混雜導航等多項國際前沿技術，非常成功的敲開了機器人市場大門。
目前，迦智科技主要包含自主定位導航核心模塊、移動機器人二次開發軟件、室內通用移動機器人平臺、園區級室外送物機器人平臺、機器人調度管理系統等多款產品。
弓葉互聯創始人莫卓亞：讓人工智能深度變革傳統行業
一頭幹練的短髮,一身妥帖的職業裝,這是莫卓亞一貫的裝束。
作為弓葉互聯的創始人,莫卓亞畢業於哈爾濱工業大學,師從李澤湘教授,讀研期間便和導師一起創辦企業,之後便一直紮根在機器人和智能製造行業,至今已十餘年。
從學生時代創業致力於高新技術產業化,到加入安川電機精通國際市場規則;從組建天機機器人打造小型六軸機器人明星產品,到如今再度創業聚焦工業互聯網,莫卓亞說:“有些人天生就屬於創業者,而有些人更適合幫助別人成就一番事業,我不知道自己屬於哪一種,但對於不同的人生,我都想嘗試看看。”
基於多年在智能製造領域的專注,莫卓亞判斷:“行業的下一波熱點是工業互聯網,並且伴隨著人工智能,兩者互相融合產生的新的應用。” 如今，弓葉互聯主要為使用機器人、CNC、注塑機、衝床等自動化設備的客戶提供上雲上平臺的服務。
莫卓亞解釋，“弓葉”意指“張弛有度,始終專注；落葉歸根，回報社會”。而“弓葉”也是“工業”的諧音,與“工業互聯網”非常契合。她說：“我希望弓葉互聯的員工,努力工作的同時也能夠兼顧家庭。作為兩個孩子的母親,每次看到喪偶式婚姻、喪偶式育兒,我都心生涼意,我希望我的員工在人生的道路上能夠感到幸福,為社會創造價值。”
勃肯特總經理張曉：在細分領域與國外品牌一較高下
“當初接到一個自動化項目，客戶對並聯機器人的要求比較特殊，負載要達到10公斤，速度則要達到每分鐘40次。當時找遍了國內外知名並聯機器人廠家，卻沒有一家能滿足要求。然而項目已經接了，所以只能自己做。”張曉表示當初走上創業之路是被逼而為之。
自成立之日起，勃肯特就對產品的品質有著近乎苛刻的執著：在短短的兩個月時間內，勃肯特的產品就更新了三代，將傳統的工作節拍從120次/分提高到200次/分，同時引入了噪音標準，通過機械結構的優化，將噪音降到了最低。
2017年，勃肯特已經成為全球唯一一家擁有並聯全系列產品線的企業，其產品包括2軸並聯、3+1軸並聯，4軸並聯、6軸並聯，以及串並混聯等各型並聯機器人，但其研發團隊卻始終依循“1個月3專利、3個月出新品”的企業精神，不斷完善勃肯特的產品，在速度和負載上一次又一次刷新行業記錄。
從2016年到2018年，勃肯特從初出茅廬到嶄露頭角，在2018年交上了一份屬於國產機器人奮鬥者的精彩答卷。“有人說這是一群沒背景的外行人，有人說是攪局者，喜歡的朋友讚賞勃肯特人的勇氣，不喜歡的嘲笑勃肯特吹噓。”而只有勃肯特人自己知道，一切的努力是為那一天要讓全世界用上中國的工業機器人，這是勃肯特人正在用拼搏與毅力去完成的目標，更是在我們眼中，我輩中國工業人的使命。
利元亨副總裁盧淼：做強做精中國自動化
“利元亨團隊是一個艱苦奮鬥的團隊，從誕生之初到現在的每一天，利元亨人都是如履薄冰、戰戰兢兢。”面對行業大環境，盧淼道出了應對策略：“向內求”管理精細化，“向外求”供應鏈以及合作。
她很堅定地認為文化、團隊和價值觀是利元亨的根基。剛創業的時候，利元亨只有寥寥幾個人，董事長周俊雄就提出了“做強做精中國自動化”的目標，盧淼說：“在強調‘奮鬥’的企業文化下，利元亨要打造的是一個有信仰的使命型組織。”
她認為集成商要想做好，不僅要吃百家飯，還要掌握百家技術，無論是視覺，機器人，深度學習還是激光，貼標等都必須掌握，所以利元亨建立了各種通用技術平臺，也就是為了在接到項目時能夠縮短研發週期。
未來，在“打造全球一流的工業自動化解決方案商”的目標下，利元亨將從技術、人才和管理上進行突破，以世界級的客戶、供應鏈、人才、項目躋身世界前列。在這個過程中，利元亨將始終堅持“多元化佈局、國際化戰略、人才戰略”三大整體戰略方針，做好長期奮戰的準備。
眾為興總經理張芮菊：堅守高端製造自動化方向不動搖
2006年，眾為興基於在運動控制領域將近20年的積澱，成立了機器人事業部。進入機器人領域在張芮菊看來是水到渠成的事情，她一直強調，眾為興是機器人行業的開拓者、守護者，而不是入侵者。
從2008年眾為興研發出第一臺工業機器人到現在，已有十年，如今眾為興以“品質、品味、品格”為理念，優化產品、精選客戶，逐漸成長為國產SCARA第一品牌，銷量連續三年保持國內第一。
張芮菊認為：“以前機器人是做一些簡單的搬運、碼垛工作，現在還需要一些高端的應用。國內機器人企業較國外企業更具有把握中國市場高端需求的優勢，我們要貼近這個市場，去研發、定製適合中國智能製造企業的終端設備。”
她認為，眾為興一方面要順應新的發展趨勢，更好的聚焦SCARA和建立更靈活的機制；另一方面，堅守高端消費品製造自動化方向不動搖，聚焦細分行業挖深鑽透，堅守奮鬥者的內心不動搖，腳踏實地，砥礪前行。
統一機器人董事長劉玉媚：讓人類不再像機器，讓機器為人類服務
2019年意味著統一機器人已經成立了24年，“20年前，統一人過著閒雲野鶴般的日子，近幾年統一人磕磕撞撞，力求短時間內轉型升級，壓力讓我們無法呼吸……20年前，我們做到60分就及格了，如今我們做到90分，還無法幾個，而統一現在追求100分，向上走的路難免辛苦。”劉玉媚在新年致辭中感慨。
1995年，剛剛從一所專科學校畢業的河南女孩劉玉媚選擇了南下，她的第一站是東莞，在一家臺資企業當董事長助理的過程中發現處處是商機，於是決定創業，從日本、臺灣等地引進塑膠行業的周邊輔助設備進行銷售。
從事銷售不到兩年的時間，劉玉媚決定創立自己的研發團隊，自主研發生產注塑周邊輔助設備。她把自己前期積累的資金全部投入到租廠房、買設備、廣納賢才當中。
2014年，經歷過近20年市場洗禮的劉玉媚深深感受到工業市場自動化升級改造的迫切，劉玉媚的統一公司併購了深圳一家高新技術企業併成立了自動化部門，該企業的研發團隊也成了統一智能的研發核心，逐步推出了衝床機械手、化妝品行業自動化設備、多軸關節機器人、西氣東輸電焊接頭自動化設備等工業生產自動化設備。
“作為企業的領航人，必須要有前瞻性，企業掌握了主動才能先發制人。”這是劉玉媚對自己每一次抉擇的切身感受。
瓿達科技總經理孫影：產品為市場服務，技術為應用服務
一個機緣巧合，孫影進入了深圳華為公司，在沒有任何技術背景的她選擇了做技術支持部經理助理。正是這份工作，讓她和機器人結下了不解之緣。
“助理雜事很多，做得最多的就是整理資料，但資料技術性很強，她是門外漢，材料一份份‘啃’，近半年瞭解了產品和技術，對自己的發展方向有了更清晰的規劃。”
實習期滿了，她做了一個大膽的決定：轉崗成為銷售。但是在與客戶交流時，她發現解答不了客戶的問題，之後她就每天跟在技術工程師後不斷學習，在不到一年的時間裡，竟將銷售業績做到了區域第一名。
2004年，孫影已經是華為區域銷售經理，她覺得銷售產品沒辦法完全滿足客戶需求，於是2005年，她離開了華為。她暗下決心，一定要有自己的產品。
她一直關注新能源汽車，發現了“新能源汽車電池組的自動快速更換系統”項目，招標單位表達了快速更換電池的需求，而找不到解決方案。2012年，孫影成立了瓿達科技，第一個目標便是拿下這一高難度項目。最終，瓿達科技的解決方案是給機械臂裝上一雙“眼睛”，這也為公司確定以視覺技術為發展方向奠定基礎。
如今，孫影已攬獲多項榮譽頭銜，同時還擔任了“機器人視覺”行業標準主起草人、團體標準主起草人，帶領瓿達科技繼續立足視覺優勢，研發出更加優秀的機器人視覺系列產品。
微信關注微信公眾號“世界先進製造技術論壇（ID：AMTBBS）”，發送關鍵字“軍刀”，有機會免費領取瑞士軍刀一把。
閱讀更多 智造未來微刊 的文章
