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很多人在研究升职加薪的时候，通常考虑的是如何提升自己的个人能力。但是并不是能力到了，就能升职。关键还要掌握升职加薪的时机。
可以说，能力只是让你有资格升职加薪。而下面这四种情况，则决定了你能否真正甚至加薪。说的难听一点，有些人能力可能未必有你强，但是他抓住了这四个机会，他就能上去。而你没抓住，你就得继续的熬。
1.临危授命
五代十国后周的皇帝柴荣死了，小皇帝继位没多久，传来了军报说北方契丹南下。于是派赵匡胤带兵抵抗。赵匡胤带兵走到陈桥驿就发动了兵变，然后黄袍加身取代了后周建立了宋朝。秦朝末年，各地爆发了起义。当时秦朝能打的将领和军队，基本上都打光了。于是赵高找到了章邯，授权让章邯带领修建骊山的囚徒组成大军讨伐起义军。章邯也因此从少府（皇室财务管理官）变成了上将军。
这样的例子在历史上还有很多。当一个组织要处理棘手问题的时候，需要授予执行人一定的权力，同样对应的职位、级别同样也要提上去才行，这样才名正言顺。
但凡升职，必然有契机和理由。通常是前任做的不好，亦或者公司出现问题，需要换人来处理。这个时候，临危受命的人，通常会被提拔起来，然后授权。否则一切正常，升职基本上可能性很小。
2.权力洗牌
前几年很著名的权谋电视剧《琅琊榜》，里面有一部分就是关于梅长苏帮靖王对付太子和誉王。大体的套路就是，梅长苏挑动太子和誉王之间的斗争，然后让太子和誉王的人不断被罢官，再换上靖王的人上去。等太子和誉王察觉之后，为时已晚，靖王已成气候。
其实这就是权力的洗牌，不断的换上自己人上去。通过自己人，完成对某个环节、部分、组织的控制，形成自己的势力。
职场中的斗争屡见不鲜。斗争之后的权力真空，就是胜利的果实。因此需要安排自己人去卡位，这样才能够让这些资源为自己所用。这个时候，用的人未必是能力要很强的人。但有一点就是，一定要是听话的自人。没有权利洗牌，格局未变，那就没有机会安插新人进来，自然也没什么升职加薪的机会。
3.强化控制
西汉特别重用外戚，尤其是在汉武帝时期，更是开了先河。当时，汉武帝登基，于是立即安排了窦婴担任丞相，又安排了田蚡担任了太尉（国防部长）。窦婴和田蚡都算是汉武帝的舅舅。重用他们两个等于控制住了朝政。其中田蚡，在担任太尉之前，只是皇帝身边的几百个秘书中的一个。因为汉武帝的政治需要，安排了田蚡跳跃式的上位。
在汉代、唐代的时候，皇帝都会给太子安排一大批人担任幕僚。这些人在太子登基之后，会立即进入朝廷各个部门，为的就是帮助新皇帝快速控制朝政。
其实在职场中也是如此，领导的管理真正的意义是控制。在某个位置，安排听话的自己人，完成自己权力的延伸，加强自己的权力。而当领导手下的人，不听话了或领导管不住了。这个时候领导都会想换人，于是机会也就来了。而但凡上位的人，其实很大程度就是为了帮助领导完成权力集中和强化控制。否则，领导管的好好的，干嘛要动人？
4.需求满足
汉武帝的晚年时期，发生了著名的巫蛊之乱。江充仗着汉武的宠幸，对汉武帝的太子下黑手。结果太子忍不住，发动叛变把江充杀了。最后皇后和太子却自杀了。为此，汉武帝下令株连了十多万人。
巫蛊之乱几年后，有一个小官田千秋上表为太子喊冤。这说出了汉武帝的心里话。之后不到几个月的时间，田千秋就从一个小官，一路提拔为宰相。还有著名的军事家卫青，被汉武帝赏识，就是靠给汉武帝养马。这样的例子在历史上太多了，很多名人，一开始通过给君主做一些私人的事，满足君主的需求，进入君主的视野，最后成为名臣或者名将。
只要是人，就有自己的需求。领导为什么要提拔你？不是你以前做了什么事情。而是提拔你之后，将来能够给他带来更大的利益。这样他才愿意用职位来换取。否则，提拔你之后，你能带给他的利益，和现在你能给他的利益一样，领导干嘛提拔你？
有能力未必升职。关键是要有机会。所谓机会，其实就是现有的格局、领导利益需求发生了改变。只要你能找准切入点，哪怕你能力未必出众，都可以夺得一席之地。
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如果是你，面对着四种机会，你会怎么做？
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