很多打工仔的终极梦想就是“升官”。<strong>
当科员的整天盼着能当科长，当职员的整天盼着能当主任，当专员的整天盼着能当经理。
就是你已经当了CEO，你还幻想着有朝一日能当董事长。
你希望沿着这条职位的金字塔，无限地攀登下去。
是的，“升官”是一种荣耀，不过这荣耀也可能把你的职业生涯带进沟里。
<strong>你只看到“升官”的待遇和特权，却没有想过“升官”后的责任和义务。
<strong>你以为乌纱帽很好看很威风，实际也有可能是个大坑在等着你。
<strong>01
我有个朋友Allen，大概在半年前，被提拔为了一家大型健康产业集团的高级营销总监。
他在这个公司已经干了8年了，从专员、初级经理、中级经理、高级经理一路走来，职业生涯顺风顺水。
他这次“升官”，过程也十分“凑巧”。前任总监刚刚因为业绩不达标，被董事会一顿炮轰，只好卷铺盖走人。于是，他被火速提拔上来，直接对接公司的一个大客户。
“坦白讲，之前接到‘升官’任命时，我还窃喜了一下，我以为是我自己的能力和忠诚，终于得到了董事们的赏识。我哪里知道，他们其实就是想找个人上来背锅。”
等他获得“总监”头衔之后，他发现自己完全就是一个空架子，部门里的下属茎壮根深，个个都有自己的靠山和派系，他的命令和调度根本没有人遵从。更加雪上加霜的是，上级给他分配的所谓“大客户”，实际上是一个鸡肋客户、钉子客户，要知道，这个客户前任总监软硬兼施了很多年，都没能拿下。
“我现在总算是知道为什么前任总监要下台了，摆在他面前的，是一个这么棘手的摊子——对下指挥不动，对上无法交代，关键是所谓的‘大客户资源’也是一笔难啃的死资源，这样的工作条件，能完成业绩才怪了。”
Allen仔细分析公司形势，还发现了一个更蹊跷的信号——现在行业大环境正在走下坡路，企业正处于战略收缩期，多项业务难以开展，盈利能力下降。高层们早就动了裁员的心思。
只是由于劳动法的约束，企业不能赤裸裸地搞末位淘汰制清理员工，于是就故意把业绩指标定得很高很高，让完不成指标的员工无法拿到提成奖金，从而自行辞职。他们还把一些“老实人”提拔到空缺的中层岗位上来，却剥夺他们的实权，让他们成为“背锅”的专用傀儡——Allen发现自己的所谓“升官”也就是这么回事。
终于，半年之后，心力交瘁的Allen也步上了他前任上司的后尘，递交了辞呈。
但他对公司的决定却没有太多怨言：<strong>“其实说到底，还是我自己能力不足，胜任不了那个岗位——企业都是逐利的，领导层既然把你提拔到那个位置上，其实就是希望你解决某个难以解决的棘手问题，能承担得起更大的责任。”
<strong>“不过，这些问题，很多都是行业性、系统性的问题，是企业内部架构本身的弊端，绝大多数并不是通过单纯的个人‘努力’就能解决和改善的，所谓‘升职’其实就是一个大坑，关键看你是栽下去还是跨过去。”
<strong>“现在我终于明白了，升职了，反而是你最危险的时刻。”
<strong>02
Tom前段时间要被提拔为公司的人力资源总监，但他觉得事情有点儿不对劲。
和任命状一并递交上来的，还有一份“保密协议”要求他签名。接过“协议”一看，里面的内容触目惊心。
“协议里面的条款，大概意思就是说，如果企业遇到重大经营事故、涉嫌税务和财务的问题，必须由这份协议的签署者承担一部分法律责任。”
Tom心想，我只是一个负责人力资源的，平时并不直接涉及公司核心业务，为什么责任却要由我承担？
当然，他自己也略知一二，公司里面有很多业务是“见不得光”的，比如公司从海外引进的那个实验室系统，实际上是个走私设备，安全性测试都不一定达标；
还有一些化学制剂的毒性、保质性也是不可控的……可以说，公司的这些业务埋伏了很大的安全隐患，说不清哪一天就会突然“爆雷”。
但是，如果要把这些“灰色地带”全部大刀阔斧改革，全部进行规范化运作，那么公司的一大笔利润，也将付诸东流。
Tom犹豫了许久，始终觉得自己签不下这个字“那不就是一个卖身契吗？谁敢签啊”，因此也只能眼睁睁地看着升职机会从身边溜走。
没过多久，一个平时业务能力毫不起眼的同事取而代之，被火速提拔为总监。Tom用脚趾头想也知道是怎么一回事。
“这个总监提上去，其实就是找个人背锅，出了事就当替罪羊。这是一个‘潜规则’来的。正因为企业经营的过程中，有一些难以预料的风险，这些风险很难通过正常的途径来规避，所以只能在法律的边界剑走偏锋。”<strong>
<strong>“愿意背上这口‘锅’的员工，实际上相当于掩护了公司的灰色利益，相当于充当了公司黑幕的保护伞，就意味着他为公司‘创造’了一大笔利润，哪怕他在本职工作上乏善可陈毫无亮点，这样的‘背锅’能力也是一个巨大的功勋、巨大的‘核心竞争力’。”后知后觉的Tom，终于识破了其中的“天机”。
<strong>03
这些故事告诉我们，升职加薪不一定是馅饼，也可能是陷阱。
很多人没有认清“升职”这一件事的本质。单纯以为升迁就是特权在手、就可以对手下颐指气使，真是太傻太天真。
<strong>别小瞧任何一次人事任命，任何一次“升职”和“提拔”，实际都是打破了企业内部原有的职场平衡关系，所引发的蝴蝶效应是难以估量的。
<strong>从普通职员的角度说，身边平级的同僚突然升职，势必引发猜忌与争宠，也会倒逼下层职员们的派系洗牌和重新站队；
<strong>而从老板的角度来说，将一个普通员工直接选拔到中层领导的位置，已经间接反映出领导层对旧体系旧套路心存不满，希望新官上任能够带来革命性的改变；
又或者是企业正在面临新的困境新的难题（也就是所谓的“大坑”），需要新的领导提供灵丹妙药，总之，最低的底线就是不能比前任领导差——无论从哪个角度，对新领导的考验都是巨大的。
为什么会有很多新官上任不久就黯然下台，甚至离职出局？显然，他们没有经受住这种考验，没有驾驭好“升职”这把双刃剑。
因此，在接到“升职”调令时，首先要保持头脑冷静，问一问自己下面几个问题：
<strong>1 你是否充分理解清楚这次人事变动背后，领导层的真实态度和意图？
<strong>2 你是否确信你自己接过领导的权柄之后，能至少比前任做得更好一些？
<strong>3 你在新的领导岗位上，所面临的难题和困境，是不是凭自身能力所能解决和改善的？还是一个根本无法凭一己之力解决的“大坑”？
如果没想好这几个问题，很可能不仅新官的位置坐不久，离被解雇估计也不远了。
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