黨委（支部）書記應掌握的領導藝術
在我們的實際領導工作中，有很多處理問題的方法，是沒有規範也沒辦法進行規範的，我們可以靈活運用。當然，領導藝術，是在堅持原則制度基礎之上的藝術。作為黨委（支部）書記，要統班子，帶隊伍，處理棘手問題，就必須掌握一定的領導藝術。
第一，談一談統班子的藝術
一方面，要會和副書記相處。我們經常講，書記和副書記是一對工作夫妻。生活夫妻的相處之道，對工作夫妻的相處有很多借鑑意義。會相處的工作夫妻，會像熱戀中的男女一樣，看對方的優點多，越看越喜歡，越看越對路，情人眼裡出西施；不會溝通的工作夫妻，會像對敵作戰前的動員一樣，老找對方的不是，越看越來氣，恨不得一腳踹死對方。最後的結局，會溝通的相互幫助支持，共同進步，高高興興把路趕；不會溝通的相互找茬詆譭，共同下臺，一夜回到解放前。所以，書記一定要把握好這裡面的“學問”。第一，要肯放手。現實生活中，有的妻子總怕老公出軌，對他看管的很嚴，但是距離雖然很近，兩個人的心卻越來越遠。作為書記也是如此，要充分地尊重並信任搭檔，只要方向沒錯，就要放手讓他幹事，不要總認為只有自己的辦法對，事事都必須要按自己的想法辦。殺豬各有各的殺法，只要殺死就行，大家幹工作的目的都是一致的，都是為了把事幹好，要給別人施展的空間，允許人家試，放手讓人家幹，不要在工作方法上多計較。
第二，要會分擔。我們常說，家是溫馨的港灣，老公工作不順心，回到家裡妻子就應當多寬慰。當對方的工作受挫時，引發群眾不滿、上級批評、是最需要支持和保護的時候，你要張開雙臂擁抱他，堅定地站到他身前，替他擋一擋。你這一擋，勝過千言萬語，對方也最容易發自內心地感謝你。這個時候，也最容易讓下級看到領導之間沒有矛盾，讓那些謠言不攻自破。第三，要勤交流。兩口子交流少，溝通上就會有問題，時間長了感情說不定就會有裂痕。兩個主官有事沒事多坐坐，多聊聊，吹吹牛，說說心裡話，或者下下棋、打打球，家庭、生活上有什麼困難互相幫一幫，感情一下子就拉近了。大家也能感受到，有的單位的主官幾天不見面就想得慌，聚在一起有說不完的話。這樣的班子就讓人放心。第四，要多提醒。作為一家人，就要互相照應，絕對不會看著對方犯錯誤。兩個主官也是如此，對方實際上就是自己的一面鏡子，當發現問題苗頭的時候，要及時找他談心，關起門來把制度規定好好唸叨唸叨，拉拉袖子提提醒，這樣既教育了別人，也提醒了自己。另一方面，要會與委員相處。書記與委員相處，同樣要謹慎、得當。第一，不要厚此薄彼。過去有句話叫“班子內部無朋友”，其實應該改為班子內部大家都要做好朋友，但不管話怎麼說，一箇中心意思就是除正常的工作接觸之外，書記應該學會避嫌，與大家都保持同等的距離，就好象我們搞服務保障要等距一樣，否則，別人就會認為你搞小圈子、小團體。最簡單的例子就是，你如果有事沒事總叫一兩個人吃飯，別人肯定認為你們拉小山頭。第二，不要偏聽偏信。按照現代觀念，信息就是效益，信息就是權威，書記必須具有眼觀六路、耳聽八方的能力和意識。但要獲取信息，絕不能偏聽偏信。因為不管是班子成員，還是身邊的人，難免有個別無是生非、趣味低級、搬弄是非的人，你所聽到的，不僅有真話，也可能有心術不正者的歪話，有心懷積怨者的氣話，有添枝加葉的偏話，有無中生有的謊話。所以，你決不可一聽就信，一信就跳，這樣不僅會讓你作出錯誤的判斷，還會離間同志間的團結和信任，也會給人一種你耳根子比較軟的感覺。大家都來說別人壞話，你怎麼辦？第三，不要居高臨下。 說白了，你總是居高臨下，怕別人不把你當回事，其實就是一種不自信的表現。因此，不管是黨內生活，還是日常工作生活中，要平等待人，尊重別人的人格，不要把自己當成“婆婆”，把別人當“童養媳”，或者把自己當成“老大”，把別人當“小弟”。如果讓大家感到你總是盛氣凌人，不願和你打交道，時間長了自己把自己孤立了。第四，不要疑神疑鬼。就是要做到用人不疑，疑人不用。戰國時期，秦始皇用王翦為將，屢建戰功。王翦得勝回朝後，秦始皇賜給他一個盒子，回家打開一看，全是彈劾自己的奏章，嚇得出了一身冷汗。王翦再次面見秦始皇時，秦始皇卻將所有奏章付之一炬。由此，換得了王翦的更加忠心耿耿。信任是使用的前提，如果你根本就懷疑這個人，就不要使用，而要用的人你就要放手讓他去幹。你不放心，他就不盡心，到大家合起來玩你的時候，你就成了孤家寡人了。況且，你對誰都不放心，事無鉅細統統管，大權小權統統抓，你管得過來嗎？結果肯定會攬散了班子，攬冷了人心，攬低了自己的威信，也攬壞了單位工作。
第二，談一談帶隊伍的藝術
第一，要嚴字當頭。單位應該有鐵的紀律。我國自古就有“慈不掌兵”的統兵法則。嚴字當頭，並不是說不能有仁慈之心，而是不能仁慈過度，如果當嚴不嚴、心慈手軟、姑息遷就、失之於寬，就會出現軍不能治、令不能行的情況。因此書記對部屬，該批評的要批評，特別是對出現問題的，該處理的要嚴肅處理，決不能留情面。但實際上，有些書記總是和顏悅色、和風細雨，以致於目前我們有一些書記，養成了不肯批評人、不願意處理人的壞習慣，特別是遇到個別關係戶，還站出來幫著說兩句好話，孰不知這樣是帶不好隊伍的。“令嚴方可肅軍威”，如果大家都怕得罪人，怕丟烏紗帽，單位早就亂套了。
第二，要公字在心。從一定意義上講，書記就應該是公平的化身。只要你辦事公平，能做到“一碗水端平”，單位的風氣才會端正，大家才想幹事、肯幹事，單位才有活力和朝氣。我們常說，“公道自在人心”，換而言之，只要你公道，就會得人心，單位就好帶。特別是在幹部任用問題上，大家都非常關注。我們的幹部絕大多數都是好乾部，不怕苦不怕累，就怕你不公平，所以，一定要公道正派，嚴格把關，堅決按組織程序和規定製度辦事，任人唯賢，任人唯才，不徇私情，不分親疏，不搞照顧，不讓老實人吃虧，你只要把大家放到一個水平面上比高低，有些同志比下去了，他也會心服氣順。否則，就會損害自己的威信，影響群眾的情緒，挫傷單位的積極性。
第三，要獎字為先。人的精神生命中最本質的需要就是渴望得到賞識。孩子是在表揚聲中成長的，單位也是一樣。而我們政治工作的一項重要任務就是要通過樹立宣傳各方面的典型，激發調動大家的工作積極性。所以，對單位的工作成績、群眾身上的優點，我們書記都要能及時發現，及時總結，及時表揚，讓他感到，自己的付出被上級認可了，特別是對一些後進的單位、後進的群眾，哪怕只取得一點小小的進步、只獲得一點小小的成績也要表揚，這樣會讓他獲得自我認同感和成就感，從而更加自信，更加有上進心，更加有幹勁。
第三，談一談處理棘手問題的藝術
第一，要善於用組織手段處理黨員領導幹部的毛病。我們當書記，經常會遇到一些讓人撓頭的同志，動不動就給你說氣話“撂挑子”，“大不了我不幹了”，你還常常拿他沒辦法。但是，大家要注意，他說的是大不了我不幹這個工作了，他敢說“大不了我不當這個共產黨員了”嗎？大家都知道底線在哪裡。因此，在行政手段不好使的時候，我們就要善於藉助組織的力量，運用組織手段去教育他，代表組織找他談心，開小組會和支部會教育他，組織專門人員幫助他，保證“藥到病除”。
第二，要善於用制度規定化解權貴施壓。孔子說過，“不患寡而患不均”，說的是從古到今中國人追求的公平正義。在目前我們所處的環境下，光我們自己公道是保證不了公平的，因為在一些事情上、總會有人給我們打招呼。你又想維護公平正義，又怕架不住壓力，怎麼辦？這個時候就要尋求制度的幫助。通過建立制度，讓制度去管權管人管事，而制度是對事不對人的，制度面前人人平等，這樣就能把複雜的問題簡單化了。所以我們說，制度就是最好的“擋箭牌”。
第三，要善於用實話實說解脫人情債。當領導，因為手裡有一定的權力，有人找你辦事是必然的。這個時候，你就要學會主動示弱，講大實話，告訴人家權力不是無限的，講清這個事不能辦的理由，當時的場面可能會比較尷尬，但你心裡一定會很輕鬆。如果你給了面子，就會傷了裡子，把自己套進去：辦這個事吧，可能要違反原則，不辦吧，當時又沒有拒絕人家，人家還等著“好消息”，搞得自己非常被動和難受。再比如說別人給你送禮，也要實話實說，你可以告訴送禮者：如果你尊重我就把你的禮物拿走，因為我收了你的禮，你釋然了，反而讓我背上了包袱。這樣反而會讓對方不好意思。
第四，要善於依靠群眾、教育群眾解決信訪問題。現在，動不動就有人告狀可能是我們遇到的最頭疼的問題了。要解決這個問題，前提條件就是我們自己要做好，不要做不該做的事情，尤其是一些敏感問題上，該公開的公開，不要搞暗箱操作，讓大家充分享有知情權。如果你自己做的很好，還有人告狀，一方面，你不妨大膽地公開信息。告狀的人總認為領導都怕告狀，常常會花錢買平安，想從中謀好處，你就曬出來讓大家看看領導到底怕不怕。陰暗的東西最見不得陽光，大家一看不是那麼回事，自然就不會再有流言碎語。另一方面，要教育大家明白，單位就是你生存的空間和發展的平臺，就是你吃飯的鍋灶和飯碗，你砸單位的牌子，就是砸自家的鍋、自己的碗，這樣就會讓大家同仇敵愾，對影響單位建設、損害單位形象的人和事，象過街老鼠一樣，人人喊打。
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