多勞多得?在職場中“多勞”未必“多得”

多勞多得?在職場中“多勞”未必“多得”

多勞多得,人們的常識是付出的越多回報就越多,然而大部分企業的員工卻對工作沒什麼熱情,能躲就躲,不到萬不得已不會主動工作,這完全是和印象中勞動人民的樸實、勤勞、任勞任怨是相反的,難道他們不願掙更多的錢,或者是多勞未必多得?

錢,當今社會成功的標誌,沒有誰會跟它過不去,那問題就出在多勞未必多得,是什麼原因造成這種情況?

總體說來就是企業沒一個好企業制度和企業文化。

多勞多得?在職場中“多勞”未必“多得”

大部分企業重視的只是結果,至於過程只是考核一個人工作能力,工作能力強的工作量多,勢必會造成工作失誤的增加,失誤多考核結果就會差,對於看重結果的企業來說,失誤多證明工作能力不行,績效考核獎金反而比不工作的人的少。久而久之,員工沒有工作熱情,遇到工作上的困難能躲就躲,不求無功,但求無過的心態。

還有一種情況,也是比較普遍的存在,工作中責任相互推諉,不能承擔責任。正常工作出現問題應該是分析問題出現的原因然後整改。大部分企業是出現問題先抓出責任人背鍋,導致了不是我的工作我不碰,是我的工作能推就推,這也是大部分企事業單位人員臃腫的原因,各司其責,老死不相往來的工作作風,只針對自己的一塊業務熟悉,形成閉環,也就出現了踢皮球現象。所以企業喜歡招新人是有原因的,因為你社會經驗少,是最合適的背鍋人選。

之前鬧的很厲害的996的事,也側面反映了工作時間增加報酬不沒有的增加的事實。

多勞多得體現出一種公平,一旦這種公平被破壞,也會出現員工消極怠工的狀態。

多勞多得希望不是一句空話,這樣才能調動員工積極性,為企業更好的創造價值。


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