“80後”學渣創業,7年做成世界第一,狂到讓美國企業睡不著覺!

財富八卦,八卦財富,財富人物,我們今天關注的是汪滔。提到汪滔這個名字,知道的人可能僅侷限於科技圈、創投圈,但是提到大疆無人機,可謂無人不曉。

“80後”學渣創業,7年做成世界第一,狂到讓美國企業睡不著覺!

圈子裡有個傳說,在無人機市場上,只有兩類公司:一類叫大疆,另外一類叫活在大疆陰影下的公司。因為大疆在消費級無人機市場上,獨佔了70%的市場份額,這不是指全國,是指全世界。所以,汪滔狂也就有他的資本。

學習成績一般的狂妄者

其實,科技狂人—汪滔,本人是非常低調的,很少接受媒體的採訪。當然,一旦接受媒體採訪,也是“語不驚人死不休”,他有句名言,“除了自己之外,只有任正非算是聰明人”“這個世界太笨,笨得不可思議”。

但其實,在大疆成功之前,汪滔無論以哪種標準來看,他都算不上是個聰明人。他1980年出生在浙江杭州一個知識分子家庭,母親是一名教師,後來成為小企業主,父親是一名工程師。

2003年,正在華東師範大學電子系讀大三的汪滔,想出國留學,他把目標定在斯坦福和麻省理工這些世界頂級大學上,但是因為成績達不到標,他的申請被一一拒絕了,最後只拿到了香港科技大學的錄取通知書。

“80後”學渣創業,7年做成世界第一,狂到讓美國企業睡不著覺!

到香港科技大學就讀後,一直到本科畢業,他在學習上還是表現平平,畢業設計學校給了他一個C,讓他再次失去了去歐洲名校繼續深造的機會。最後,只能留在香港上兩年制的研究生,有趣的是,兩年的研究生,他花了五年時間才獲得學位。當然,這跟他一邊上學一邊創業有很大的關係。

拒絕賺“容易錢”

2006年的時候,正在讀書的汪滔和兩個同學跑到深圳創業,創辦了大疆,但是沒過多久,兩個同學因為要留學、工作離開了,只給他留下三四個普通的員工。

其實當時大疆也沒有什麼商業模式,只能做產品,然後在國內外的航模論壇上兜售。據說,當時他們的產品主要賣給了國企,國企拿回去給領導展示。照說,小企業找到大金主是好事,但是汪滔覺得這不是一個正經生意,因為掙錢太容易了,會毀掉一個公司。所以,他還是集中精力把重心放到了飛行器的研發上。

2013年1月,大疆創新正式發佈“大疆精靈”,這是第一款商業級別的四旋翼飛行器,不需要什麼繁瑣的操作,開箱一個小時就可以飛行,墜落後也不會解體。

“80後”學渣創業,7年做成世界第一,狂到讓美國企業睡不著覺!

這種簡單的操作讓“大疆精靈”一炮而紅,之後銷售數據每年至少實現三倍以上的增長,精靈2、精靈3也先後問世,迅速佔領了70%的市場份額。在2016年胡潤IT富豪榜上,汪滔以240億元排名第14,成為名副其實的億萬富翁,大疆的市值也達到了100億美元。

汪滔的狂是真狂

那麼在公司業務飛速發展的同時,汪滔性格里的強硬也越來越凸顯。他在工作、生活當中一直追求極致的理性,只是這種個性延續到企業管理的時候,難免給人強勢和高傲的印象。

一個廣為人知的故事就是,他要求員工寫時報,彙報自己每個小時的工作內容,而且要求大疆內部堅持一種快速淘汰的工作模式,對於業績較差的員工直接辭退。另外,他本人也是工作狂,經常十一二點打電話跟員工交流。這種工作模式、跟他崇拜的狼性精神,一度讓員工養成了激烈的競爭意識,但另外一方面也導致公司人員流動比較頻繁。

當然,他的強勢更多的是表現在對同行的狠絕上,因為他不斷地通過技術進步來拉昇這個行業的門檻。在短短几年中,大疆的產品就更新了十幾代。所以雖然國內無人機行業快速膨脹到上百家,但是在技術上和資本上能跟大疆玩的寥寥無幾。他還準備打造一個無人機中的蘋果app商店,將英雄盡收囊中。這就是為什麼大家說,在無人機擂臺上,只有兩類公司:大疆和活在大疆陰影下的公司。

那麼2018年大疆展開新一輪的融資,採用了“競價”這種超乎尋常的融資方式。也就是說,大疆開出競價條件,然後坐等投資機構出價,價高者才可以獲得投資大疆的資格。

平時都是創業者“巴結”投資人,哪裡有投資人拿著錢“排號”等創業者的。但是,越是這樣越是有投資人看好大疆,最後認購的金額超出計劃融資額近30倍。這就是為什麼大家說,大疆的任性是真任性,汪滔的狂也是真狂。


分享到:


相關文章: