DrChi
先说一个故事，这个故事有点长。
据说，在苹果公司，每次有新的管理者晋升到副总裁的时候，乔布斯都会给他们上这一课。
有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就问清洁工：“垃圾桶怎么没有清理？昨天不是你值班吗？为什么没有清理我的办公室？”
清洁工有些委屈地说：“昨天这间办公室刚换了门锁，我还没有拿到新钥匙，你下班后，我就没有办法进办公室清理垃圾了。” 听完清洁工的回答，乔布斯觉得言之有理，点点头说，“我知道了，这不是你的错。”
乔布斯给副总裁讲完这个故事，就会问大家：“你们觉得清洁工所说的话，对没有清洁办公室这件事的解释合理吗？”所有的人都认同其合理性。
乔布斯接着说： “那么，我问你们，如果一个副总裁负责的产品出了问题，而这位副总裁也像那位清洁工一样，给出了一个合理的解释，比如，人手不够，或者合作伙伴不配合之类的，我会满意吗？” 按照逻辑推理，这应该是一个肯定的回答。
重点来了，乔布斯接着说： “当你是一个清洁工时，某件事没有做好，找一个理由，没有问题。但是，当你从一个清洁工上升到CEO的过程中，一旦过了某一个点，再来为某件事情没有做好而找理由，就不再有任何意义。 因为你就是这件事情的全权责任人，无论多么合理的客观理由，都不能掩盖你的失职。而晋升到副总裁，就是这个点。”
从这个故事可以看出，高管和普通员工，他们所肩负责任完全不一样，其工作后果对企业的影响也存在巨大的差异。
就如同故事里苹果公司的清洁工，她的失职，最多就是办公室没清理干净；而一个高管，如果工作失职，可能会导致客户的流失和产品市场份额的减少，对公司造成的影响可能是致命的。
所以，公司遭遇危机，除了老板和市场外部环境的原因，在很大程度上，跟公司高管失职脱不了干系，换句话说，高管们对此负有不可推卸的责任。
此时，本着权责对等的原则，应该让高管承担责任，应该是首当其冲的裁员对象。
其次，企业遇到危机，势必要控制成本，高管的薪资比普通员工高很多，裁员高管的降本效果比普通员工明显得多。
综上所述，企业在遇到危机要裁员时，应该先裁掉不合格的高管，再考虑不合格的员工。
职享营
坐电梯的时候，超载了，必须下去一个，是下去一个胖子还是下去一个瘦子？船要翻了，必须推下去一个，是推下一个胖子还是推下一个瘦子？这是很简单的道理，必须找把胖子干掉。我想，任何一个聪明的老板都会做出自己明智的选择。
董明珠说过一句话，辞掉十个不合格的员工，不如先干掉他们的领导！这话说得一点毛病也没有！员工为什么平庸？因为领导平庸！其实，员工的潜能是巨大的。通用电气总裁杰克韦尔奇说:“员工的潜能是你永远也无法想象的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己事先也无从知道。”一个平庸的领导，是无法激发出员工的潜能的。管理中有一个克里齐定律:没有不好的员工，只有不好的领导。一个平庸的领导，怎么可能带出激情的团队！
同样一支团队，不同的领导，团队的风气和战斗力大不一样，这跟领导的个人魅力和管理风格是分不开的。看过《亮剑》都知道，李云龙在新一团当团长，敢于硬碰硬死磕坂田联队，一炮干掉了坂田联队长。后来到了独立团，手下的士兵也是嗷嗷叫，打山崎大队，三下五除二解决战斗。人还是那点人，武器还是那些武器，为什么战斗力大相径庭？关键还是在领导！一个绵羊一样的领导，能带出一个狼性团队吗？显然是不可能的！
然后再从待遇角度分析一下。一个高管，年薪动辄十几万，几十万，是普通员工的几倍甚至十几倍。现在企业遇到危机，资金周转不开了，需要减员瘦身。是裁掉一个年薪五十万的高管划算还是裁掉一个年薪五万的普通员工划算？我们不要怀疑老板的智商，这么简单的选择题，我想任何一个老板也不会做错！毕竟，老板的银子不是大风吹来的。对一些平庸无能的高管，公司效益好的时候，老板念及旧情。现在公司出现危机，在生存面前，感情就像肥皂泡，老板必然会拿你开刀！
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管理那点事
当然是平庸高管，如果不是这些平庸高管，企业根本沦落不到需要裁员的地步！
新东方年会吐槽歌词里，有一段就是给平庸高管画像的：“要问他业绩如何，他从来都不直说，掏出那PPT一顿胡扯；您混完资历走了，只剩下脏乱差了，转场同业机构职位升了”。这就是平庸高管的嘴脸。
职场里，根本就没有平庸的员工。如果有，那也一定是因为他的领导太平庸！屡打败仗的新一团，到李云龙手里就是嗷嗷叫的主力团。不管是狼群还是羊群，如果狮子来带，就是王者之师；如果让兔子来带，人人都琢磨着狡兔三窟和见人就跑！
从工作流程而言，高管是战略规划者，是全盘统御者，是方向指引者，是团队带领者。员工只不过是某项细节工作的执行者，是按部就班的工作者。如果公司遇到危机，一定是在大的方向出现了错误预判，必然是规划层面出现了不足。
但在现实情况中，一旦企业出现了危机，高管都习惯于首先寻找外部原因，什么“严峻的外部环境”，什么“面对日益萎靡的市场”，什么“在对手激烈的竞争和高投入情况下”等等，总之没自己啥事。真是滑天下之大稽！
凡是公司裁员，只裁员工不裁高管的公司，迟早还会再次裁员！因为沦落到裁员这地步，高管要承担百分之九十的责任。这就像一场战争，每次失败都撇清自己的责任，一味指责自己士兵的将军一定不是个好将军，毕竟，这场战争是你自己指挥的！
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俗话说：三军易得，一将难求。
按照我的思路，企业裁员的时候，肯定是先裁新晋员工、基层员工。因为这些岗位可代替性高，人数多，待遇低，他们对企业、对公司的认同感也比较弱。
至于高管，一个人能当到高管，要么是能力过人，要么是多年来忠心耿耿，得到老板的信任和认可。这样的人不好找，一般不建议下手。
其次，对于一个公司而言，裁员属于人事震动。
如果裁员触及高层，那么整个公司自老板以下，肯定人心惶惶，各不安稳。这种情况下，很多人就会开始给自己谋求后路，企业内部离心离德，崩得更快。
从耗子胖成猪
董明珠说过：开掉十个不合格员工，不如干掉他的领导！
领导的第一职责是什么？就是带领团队拿到结果，带领团队完成公司的战略目标，说白点，就是让手底下的人跟着你有肉吃，有汤喝，别人叫你一声老大，老大可不是那么好当的！
领导的第二职责就是为整个团队的成长负责，辅导你手底下的人成长，帮助他们获得能力上的提升，还要为整个团队营造一个目标清晰、干劲足、团结一致、互帮互助的良好氛围！
做好领导就是要有责任感、有爱心。
如果你的领导资质平庸，自身的工作无法胜任的话，他绝对带不出好团队，他手底下的人做不出业绩，很大原因是因为领导无能。
所以，与其开掉员工，不如干掉不合格的领导，找一个优秀的领导，能带领一帮人“平凡人干非凡事”！
驿知行铁军商学院
不要因为华为说出平庸二字就乱用。公司面临生死危机不外乎几种情况。
第一，从事的行业本身走下坡路。这个时候怎么办不是员工的事情，而是老板的事情。
第二，竞争不过同行。同样也是老板的问题，而不是员工的问题。hw的问题就应该是老板解决的问题。
第三，公司内部问题。真正危害性大的并非是庸才而是奸才。而奸才往往顶着聪明得帽子，比如人际关系处理的好，把某些大事儿通过非公开手段处理好等等。
这部分人欺上瞒下，给老板上眼药，对下克扣等等会导致整个公司评价体系出现严重畸形。
再说一个人的庸与不庸，谁能下定论。很多情况下可能是不适合这个行业，不适合这个岗位而已。
徐45号
我看到评论里很多人都说应该裁掉平庸的高管，但其实现实里面实际上先裁掉的都是基层的员工，为什么？
如果一家企业业绩不好，你可以说因为高管不行，甚至某个高管明显在具体事项上有严重的决策失误，那裁掉没问题。但如果是整个行业都不行呢？整个行业的业绩都不行，或者整个行业都在走下坡路，比如一些高能耗、低产能的行业，这种情况下？你如何判断一个高管是平庸？
换个角度说，高管是不可或缺的，总不能让老板自己做所有的事情，是必须补充的，而优秀的高管是稀缺资源，你裁掉一个平庸的，如何确保可以找来一个优秀的？
以上这些问题都太复杂，因此企业业绩不行，往往就从财务成本的角度出发，裁掉基层的员工。
你再不服，那么对于大部分小企业或者私企来说，平庸的其实是老板本人，你怎么说？让老板裁掉自己？然后继续给你发工资？
不要指望公司不裁员，要自己凭本事走天下，裁不裁都不怕。
Ken50093346
如果是我的话，我会优先放弃平庸高管。我的理由如下：
1、对企业来说，高管的薪酬成本更高。一位高管的薪资可顶三位基层员工。
2、公司最忌讳的就是平庸的高管。公司在顺境的时候，他可能有点作用；但在逆境时将称他为平庸，他一定不知道如何处理公司的问题。
3、公司最终的执行人不是高管，而是员工。辞掉高管，或许可以存在一段时间的空缺期；但如果知道员工就必须马上补齐。毕竟员工是最终执行的人，每一位员工都有相应的工作。
不过说真的，辞掉高管哪有那么容易？如果高管平庸，他还能当高管吗？平庸者还能当高管，证明公司的晋升机制不科学，或老板看人不准才会导致的。一般来说，辞掉高管，多少会影响到员工的心情，也可能会跟随高管辞职。所以真要做到这一步，请谨慎而行。
希望能帮到你。
重燃石
我相信，聘用进来的普通员工大多数都是凭借自身本领而录取的，如果普通的员工进来本身无所贡献那就是hr的责任了！为什么？没用的人你召进来做什么？我相信再牛逼的高管也没法让一个文职完成代码的工作。这是岗位定位问题。那员工怎么算平庸？我认为平庸的员工无非就是工作质量平庸，另外就是思考太少，只是完成上级任务。你不能说平庸的员工做不了事，那除非企业的hr部门是不专业的。那么这影响了什么？没什么影响，用老板的话说，做事太不积极了，只会按部就班，但是任务是能完成的，其他都是附加分而已。那平庸的高管是什么样的？我理解就是团队管理不善，无法激发员工的长处，产品研发没有完善的计划，不懂得如何在产品上进行创新升级。影响是什么呢？团队做出来的东西毫无竞争力，员工之间关系不和，工作执行效率差。孰轻孰重，我觉得大家都应该明白。其实我觉得，这个问题变相的就是企业无时无刻不希望自己的员工都是最优秀的，这是企业对员工的寄望。作为企业一员无论普通员工高管都应该时刻升级自己，弥补不足，不会管理，那我就去学管理，技术覆盖面窄那我就去学更多的技术。学无止境，学习总不是坏事，但是你原地踏步，淘汰是迟早的事。平庸只是对不努力的人的标签，不甘平庸的人，总会有点作为。这个社会有很多人，他拥有一定的才能，却因为老是专注于给多少钱干多少事的原则而错失了自己应有的舞台。记住，在工作中累积的经验是钱无法买到的。在工作中寻找可能的机会去成长更快，这才是资本。我不是老板，但是我始终认为，人若只坚持自己的一份三亩地，是不会有多大突破的。羡慕别人只是因为你没有他努力，嫉妒别人只是你没有像别人一样破釜沉舟。每个人的结果都与付出成正比，所以，在年轻的时候不要沉溺玩乐，当中年了，也不要自甘堕落，人生短短数十载，是平庸的活着还是创造一个令人骄傲的成绩单这完全取决于你
GTR脑残粉626
本身就在搞对立：高管（官）、普通员工、老板（为什么不说企业家了？）！这样的形象、在企业中对于生产、技术也只是（隐形）买卖而已、至于接受与不接受、在每个人心里都有阴影，至于企业和产品也只有在市场顺风顺水时过的去、一旦出现问题、那是必亡的，因为本身就不是一个整体！裁员更是在心理上撒一把盐的痛苦，得瑟的人心里在发颤（？）；裁掉的人心里在淌血；老板好像有了权力和威风、岂不知自己也风雨飘摇！我认为一个好企业家、应该诚实的把企业的状况、向所有员工（什么高管、员工都是平等的）都说清楚现状，企业家所带表的股东带头成本核算、对所有岗位都在降低工资的情况下，保留所有岗位，再然后供员工、高管自由选择留在离岗、还是自由请辞（请辞也要在法律上给足盘缠、这也是成本核算要考虑的、企业立命诚信的心），看似丢掉了、好像是舍不得的谋人，但换来了共患难的心！一旦市场好转或转型成功、剩下的员工都是忠诚于本企业并经过风浪的心、崛起那是战无不胜的！老板所谓的能人和技术的看中，实际是对人的能力的否定、对自己本身也没有信心！管理也就是用来骗钱而以！对于岗位相对科学设定的时间点也在其中！岗位科学设定不是想象的那样、赚钱吗谁都喜欢、这就是事与愿违！至于管理那是一个大的课题、有很多讨论的地方！但是毛主席是大家，请看：毛主席在秋收起义后的败退后的所作所为、就明白一切道理！
