(續上期)
如果說把當時的秦國看成一個頻臨倒閉的家族式企業，那麼衛鞅就是秦孝公這個企業老闆請來的職業經理人。變法讓一個國家從貧弱走向富強，就像讓一個企業起死回生一樣。
從商鞅變法這個故事中，我總結出作為一個職業管理者應有的9項意識能力。
6. 制度下鐵面無私
衛鞅與秦君爭論私鬥刑殺事宜的對話：（當時的事件牽扯700多人，有一部分都是無辜老百姓和有功勞的人） 秦君：不能變了？ 衛鞅：法立如山! 秦君：不能緩？ 衛鞅：法貴時效! 秦君：不能減? 衛鞅：減刑潰法! 秦君：不能特赦? 衛鞅：法外無恩!
這次事件所有人員最終都依法處治。包括後來的太子亂法事件，太子首傅贏虔受刑鼻子被割掉了，太子被貶為庶民。
在推行這些法制的時候，不徇私枉法，不管是平民百姓還是王孫貴族，人人平等。同樣，在企業裡做管理也是一樣，違紀就得受罰，人人平等才能服眾，你制定的制度才能被人尊重和遵守。
7. 承諾兌現，言而有信
衛鞅為了推行的變法讓人相信，用徙木立信的方法，當場兌現那個扛木方的年輕人百兩黃金，取得老百姓對新法的信任。
同樣，一個管理者要想讓大家相信你，你承諾的就得兌現，言而有信才能讓大家信任你跟著你幹。而很多老闆和領導則做不到這一點，長久失去人心。
8. 企業和員工共贏
衛鞅推行的新法是能夠讓秦國老百姓變富改善生活，讓秦國富強的法政。對國家對百姓都是雙贏的有利的。
同樣，在企業裡你的方案策略要能為企業產生價值賺錢，為員工緻富改變員工的生活，員工擁戴老闆器重，你的管理才是有價值的。
9. 快速出成績
衛鞅的新法僅僅幾年就改善了老百姓的生活條件，以前混日子的農民百姓有了田辛勤勞作納糧進爵，年輕人搶著參軍立功進爵，利益重新分配徹底改變了秦國的體制模式，快速讓親國富強。20年的時間就收復了失地，5萬精兵能夠輕鬆取勝魏國14萬大軍。
一個企業，管理者也是如此，你推行一套方案計劃，要能夠在短期內見效。如果老闆頭都等白了你還沒有做出成績，你的方案再好都會被推翻，你也將無立足之地。
這個故事告訴我們的這9項管理意識和能力，對於管理者成立，反過來對於老闆尋找管理人員也是成立的。我們今天有著各種各樣的管理理論和方法體系，但是很多智慧都是古人用過的，悟到了就是賺到了。
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