2019年1月11日，記錄羅永浩等創業的紀錄片《燃點》上線。羅永浩也在錘子危機後首發聲：我並沒有消失，希望用最短時間解決供應商欠款。
01
1月7日，錘子科技傳出消息被立訊精密申請凍結265萬，並且羅永浩所持股權也被凍結。
一系列負面消息之後，羅永浩並未發聲進行任何公開的解釋和闢謠，被網友們認為是“消失”了。
羅永浩此次藉助《燃點》上線之際再次公開露面。
2018年羅永浩和錘子科技經歷了收購風波、凍結股權，再次露面的他顯得格外的平靜，言語中充滿了諸多的感慨。羅永浩對於2019年抱有很大的希望，希望能夠解決錘子科技的危機，並解決合作伙伴的問題。
“今年的願望就是今年前半段用最短的時間把我們給供應商合作伙伴帶來的問題儘快解決。然後希望用全年的時間，給投資者帶來的這些煩惱解決好！”
羅永浩在此次露面中向關注錘子的錘友們解釋了自己為何近段時間“消失”，他說自己並不是消失，他聲稱自己太忙了，沒有時間在微博上溝通，自己消失並不是公司出問題。
經歷了一些列的變故之後，羅永浩認為創業之於自己，實現自己的理想最重要！他認為如果不自己做企業，事業上無論怎麼做，你都不可能讓自己的意願去打造一個東西出來。
羅永浩被創業者們認為是成功的代表，此次露面羅永浩並未一味的鼓勵創業者們去創業面對創業的艱難，羅永浩仍不後悔自己創業。
“我沒覺得有什麼苦的，就是有點累。我跟創業的兄弟聊過，如果再來一次的話還是會做的。只是再來一次的話可能會少犯很多的錯，這對大家都好。”
儘管錘子身陷困境，壞消息接踵而至，但羅永浩還不忘以過來人的身份給創業者帶來一番忠告：“創業這件事一定要想清楚，不要輕易去幹，還是有點嚇人，但是真做了也沒什麼好怕的！”
對於錘子科技現狀羅永浩並未多說，只霸氣的說了一句：我們1月15日發佈會上見！
02
對於羅永浩的首次發聲，網友們認為是“死磕錘子手機的回應”。但不可否認，羅永浩的創業精神鼓勵著每一個創業者！
12月5日，錘子科技公司發生變動，羅永浩不在擔任錘子科技法人、董事長和經理，專任執行董事。錘子科技陷入動盪期......
錘子手機作為國內最有“情懷”最具話題性的手機品牌，靠著“情懷”二字走到了現在。但他也因為“情懷”讓錘子手機飽受質疑。
在“網紅企業家”羅永浩的帶領，似乎從沒進入過國內主流消費群體的視線中。他的網紅光環早已經蓋過了錘子手機自身的光芒。
推出九款手機，只有堅果PRO突破一百萬部，而隨後推出的堅果R1、TNT工作站，又把錘子打回了最初的起點。根據2018年Q3國產手機出貨量榜單的數據顯示，在總出貨量2.1億部的情況下，錘子手機只賣出了58萬部，排在第22名，銷量還沒有聯想手機的零頭多。
關於羅永浩，除了“情懷”，人們最熟悉的可能就是他“收購蘋果”的夢想了。但Zealer評測師王自如認為：要收購蘋果，單靠錘粉可養不起情懷。事實也是如此，錘子科技儘管受到足夠多的關注，但成立六年總銷量僅500萬部左右註定了它只能是手機市場的“others”。
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華為手機掌門人餘承東2014年曾說，未來5年大多數國內手機廠商都會消失，只剩三四家存活。4年時間過去，國內健康生存的手機廠商還剩華為、oppo，vivo，小米。餘承東一語成讖。
實際上，智能手機發展到今天，是整合程度最高、上下游生態最複雜的產品和業態之一。這個特殊市場讓錘子、魅族這樣信奉工匠精神的廠牌失去優勢：真正的差異化沒能力做，形式上的標新立異用戶又不需要。
沒法靠差異化突圍，到了比拼硬實力的時候，現代製造業的殘酷就體現出來。研發環節，各家優勢都是用實打實的技術人力堆出來，生產環節的規模優勢更大，出貨量千萬級的華為和蘋果，面對供應商和代工廠有足夠的議價權，可以拿到更好的元件，實現更好的裝配和工藝，而出貨量只有幾十萬的錘子，就會頻頻出現黃屏、機身裂縫、攝像頭磨損等“低級失誤”。
老羅所信奉的狹義的日式工匠精神，與中國智能手機行業過去十年間的崛起並沒有多大的關聯。而他所看不上的那些“庸俗”、“便宜”、充滿模仿痕跡的產品，那些微小的工藝改進、產能提升、設備迭代和人才培訓，那些同行之間殘酷乃至醜陋的短兵相接和同質化競爭下無休止的價格戰，才是中國過去20年製造業崛起、過去10年智能手機行業崛起的奧義。
“精工”是唯一出路——別誤會，不是羅永浩的“精神工匠”，而是“更加精細化的工業製造”。
羅永浩是被時代擺錯了位置的絕佳案例。一個多月前，有個網友@他，問他如果能回到2012年，還會不會選擇做手機。老羅說會，但不會把六年來的主要精力放在手機上。
也許，供應鏈冗長、強調功能性的硬核行業並不適合老羅。六年太久，是時候前往下一站了。
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