雷帝網 雷建平 4月14日報道
360董事長周鴻禕今日就360轉讓奇安信股權一事做出回應，稱與老搭檔、前360總裁，現奇安信董事長齊向東是老朋友，關係沒外界想象的緊張。
“我和老齊是老朋友了，一起扛過槍，打過仗。我們現在一兩個月還能見一見，聊一聊。”
周鴻禕說，360兩次上市都是以自己為主，而奇安信董事長齊向東說特別希望他自己能親自帶一家上市公司，360現在要幫他完成上市夢想。
這次發佈會上，周鴻禕的座位旁邊還有一個空位，現在的媒體向周鴻禕提及了這個問題：“這個位置是給齊總留的嗎？今天會來嗎？”
周鴻禕則說，你怎麼這麼八卦，工作人員擺的，我來的時候也很奇怪，本來就我一個人講怎麼會擺兩個位置呢？可能就為了好看，因為就擺一個椅子、茶几是不是有點怪。
“就像擺了四瓶水，那不能說明今天會來四個人喝水呢？我現在給你表演我四瓶水一下全喝完。當然，我邀請老齊了，但他今天下午有個會。”
不會與奇安信全面競爭
目前，奇安信啟動上市籌備工作。此次轉讓前，360是奇安信第二大股東，所持奇安信股權佔其總股權的22.59%。
本次股權轉讓完成後，360公司與奇安信之間將不再存在股權關係，雙方“投資與被投資”、“授權與被授權”的關係宣告結束。
360稱，根據約定整體出讓股權、收回相關品牌、技術和數據授權，解決奇安信上市的獨立性問題。
完成股權轉讓後，360公司將獲得37億元的轉讓資金，投資收益近40億元，而回籠資金將用於360公司“大安全”戰略的拓展。
對於360來說，解除了和奇安信股權關係後，未來，政企安全領域將成為360公司的重要戰略方向和新業務增長點。
360將通過包括不限於自建、投資、併購等方式，拓展政企安全市場。
對此，周鴻禕說，360會進入企業安全市場，但不會與奇安信存在全面的競爭，原因是，360對網絡安全公司的定位就不一樣，360定位是技術賦能者，核心技術提供者，也是大數據的提供者，是生態的打造者。
即使這次360為支持奇安信上市把股份出掉了，雙方依然簽了商業合約，360會繼續在網絡安全上支持奇安信。
“這兩天外面‘子彈’亂飛，各種說法都有，扯老賬的，吐口水的，挑事兒的，分家的概念本來就沒有，老齊的公司是360扶植和投資的，相當於360一個生態公司。”
周鴻禕還說，從360這邊來說，回過頭來算這個賬也覺得很合理，因為一次性把股份轉讓給第三方的投資人，大概賬面回報是37億，交完稅之後應該還有30億的回報。
“我們確實不遺餘力地支持老齊，這給我們每年獲得10億的回報，從生意來說，包括360的投資大家也覺得是個不錯的生意回報。”
以下是對話周鴻禕實錄（雷帝網精編處理）：
提問：這次360轉讓奇安信股權，是不是意味著您和齊總徹底分家了？
周鴻禕： 360是個上市公司，2016年老齊就說，老周我不一定要做多大的職位，我一定要從零做一家上市公司，然後我說你自己當董事長、CEO，我們合作這麼多年全力支持你。
老齊那家公司不是從360一分為二，是我們投資和扶持的。而且說360的數據早就被全面封閉了，這是謊言，沒有我們的產品、我們的系統，就運轉不起來。
360主要就是雲安全，到今天我們的數據支持都沒有斷，未來也不會斷。你問我們怎麼和奇安信競爭，奇安信和我們競爭不了，大家不是一個層面的公司。
我和齊向東的關係發生了什麼樣的變化。我和老齊是合作伙伴，我原來是一把手，他是我非常非常得力的助手，也是我的聯合創始人，這一條是永遠不能改變的。
當他自己想做一把手，我就變成他的投資人了，變成他的大股東，老齊就變成創業者。
今天分開了，大家這麼多年依然是朋友，依然是合作伙伴，老齊也一年幫我賺了10億，也挺好的，這三年我也扶植老齊成長這麼快。
你也可以問問老齊，沒有360的數據、品牌、核心技術的支持，新的公司在強手如雲的企業安全市場裡殺出來也是不容易的。
奇安信要獨立上市，360如果今天不退出來，他上不了市，為了（奇安信）上市，我們最後依然表示了對老齊和他現在公司的友好，相當於助推了一下。
經過三年的發展，奇安信也獨立長大了，就和小孩似的，總有獨立的一天，他有獨立品牌，對他來說也不是一件壞事。
我個人評價齊向東，覺得他是非常優秀的創業者，非常勤奮，做事情非常紮實，所以，我們對他一直都很有信心。
與齊向東一起扛過槍，打過仗
提問：這次轉讓奇安信股權後，還中斷了品牌授權，會對奇安信的估值和未來發展產生什麼影響？
周鴻禕：這對奇安信絕對是正向的影響，表明他是獨立的公司，沒有獨立性問題的公司才能上市，否則上不了市。
當年我們就有個約定，上市也不可能有兩個360，上市公司出現兩個360大家也很迷惑，比如他自己上市，有個獨立的品牌，這是必然，也不叫中斷。
這個品牌他們用了三年，這三年獲得很好的發展，我們獲得很好的回報，從買賣、投資回報角度這是公平的交易。
為什麼說數據繼續支持，第一未來我們賦能的模式，他每年用我們的數據也是要給錢的；
第二也是為了對用戶負責，他以前用了360的東西做了很多客戶，我們當然要為這些客戶繼續提供支持；
第三未來有很多企業，會有更多的公司使用我們的數據。
提問：你和老齊私下是什麼關係？
周鴻禕：很好，扛過槍，打過仗。
提問：你們一個月喝幾次酒？
周鴻禕：我們一兩個月還能見一見，聊一聊。
企業的價值不完全由市值決定
提問：360登陸A股後，市場發生很大的變化，360的市值也變化了很多。
周鴻禕：我們現在都還在鎖定期，股票流通盤子很小，你要籌集1000萬，今天又能把我的股票炒上去，說最高4000億，我從來不認為那代表我們的估值，沒有意義的。
作為一個企業家不要太關心這個問題，還是要關心業務。
我今天講，360必須有個理念，一個企業的市值可以高，但大家要有點定力，市值高的時候，別覺得自己就很了不起了。
有時候整個股市大家都跌的很低的時候也不要妄自菲薄，我認為企業的價值不完全由市值決定的，市值波動，市場你決定不了。
我還是堅持一個理念，你有了價值，用戶就離不開你，在國家安全裡我成為國家最離不開的公司，我們經常被攻擊不知道，或者攻擊防範不住，如果能解決這個問題，我就是一家很有價值的公司。
996是一種市場行為
提問：當前很多人在討論996，您認為互聯網公司是否應該996？
周鴻禕：我的觀點，第一996一定是自願的，他天天坐那兒打遊戲，看手機你也不知道他在幹什麼。我為什麼在想996有時候會失效，是員工沒動力，沒目標了。
員工也是這樣，你要想朝九晚五也是個人選擇，一定發不了財。我為什麼贊同馬總的言論，都是創業者，有人認為公司效率太低，幹活不好。
互聯網裡變化多，如果是碼磚、車螺絲，比較穩定的，一天8小時就夠了。但大家做的是創造性活動，一個產品設計，一個界面設計，我花40分鐘就可以設計出來，也可以花四天考慮，出來的結果一定是不一樣的。
你要怎麼解釋像雷總這麼優秀的人，據說現在每天工作到晚上10點鐘下不了班。所以，如果自己創業的人一定會996，如果沒有創業的人也不要選擇血汗工廠。
勞動法沒有規定一定要給人發股票，大家知道互聯網公司員工都是靠拿股票掙的錢，我沒聽過都是拿工資掙的錢。我認為996是一種市場行為。
年輕員工肯定不要混日子
提問：劉強東最近說了“三類人”，都是對公司整個現狀做一些大的變革，但你改革這塊是不是也做得比較早的？
周鴻禕：沒有，我們屬於對員工比較寬容的，我是刀子嘴、豆腐心，熟悉我都知道，360的員工，我痛罵一頓，他知道只要忍住罵，出去就好多了。只要把年底這塊忍住了，年底年終獎都是有的。
我今天說個觀點，已經不強制員工996了，因為確實強制了沒用。
我認為對三類人，一類人是年輕員工你肯定不要混日子，因為混日子是浪費自己的時間，沒有競爭力，應該多花時間，就像當年我在公司下了班也利用公司網絡學點東西。
年輕人肯定要打造自己的身價，年輕人剛畢業是沒什麼身價的。
第二對於想創業的人，無論你在別的公司幹還是自己幹肯定996，因為你總也要在公司做成點事兒。
對於原來朝九晚五的人還是要分成層次的，公司分為兩種人，一類是員工，第二類華為叫創業者，我們也在做合夥人計劃，我會對合夥人提出要求，你對公司的參與感，我當然會對你提出要求。
如果一個就拿工資的員工，客服，網站監控的人，每天上班下班你對他提出太多的要求也沒有道理。
怎麼真正激發996，我這兩年做了一個實驗，就是內部孵化創新，雖然也有失敗的例子，但也有幾個成功的例子。一旦像老齊幹奇安信覺得給自己幹活，他的動力是極其充沛的。
我為什麼跟員工不再講要有創業精神，沒用。如果我說一個業務給你，你當CEO，你帶團隊，給你20%-30%的股權，你有沒有幹勁，肯定有幹勁。
我需要跟他談996嗎？不需要談，他自己就去做了。但前提你要碰對人。
我們也碰到這種人，談完了，他說這個公司能不能做成功再說，先把老周這幾千萬洗自己口袋裡，這樣的人我們也是嚴格打擊。
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