新華網北京1月30日電（孫廣見）在首旅集團組建之初，就大力改革企業領導體制，完善企業法人治理結構，不斷嘗試建立新的管理模式，探索出國有企業構建現代企業制度及治理體系的科學方法論，築牢了以黨建引領和文化建設為雙輪驅動的思想基石。
近日，記者走進了首旅集團，探尋這家現代大型旅遊企業集團如何持續推進企業改革和發展。
戰略重組、產業整合的“強企之路”
首旅集團自成立後，先後進行了四次大規模的資產重組，通過不同性質和不同量級的企業重組，首旅集團經營業態進一步豐富，產業鏈逐步完善，資產規模不斷擴大。
目前，業務涵蓋“食、宿、行、遊、購、娛”六大旅遊要素，涉及餐飲、住宿、出行、旅行、商業及景區六大業務板塊。
除了先後誕生的首旅股份、如家、全聚德、首商股份四家上市公司之外，首旅集團通過資本運作等多種方式，先後控股海南南山、福建土樓、浙江南苑、上海馬橋安縵等多個項目，進一步優化和調整旅遊全產業鏈的功能定位和全國網絡佈局，2015年中國康輝旅行社集團與深圳東勝華美進行了戰略重組，持續推進旅行業態的混改工作。
由首旅集團等四家國有企業共同設立的北京首寰文化旅遊投資有限公司和康卡斯特NBC環球公司旗下環球主題公園及度假區集團合資建設“北京環球主題公園”項目，更是北京市打造“高精尖”經濟結構、促進城市副中心建設重要示範項目。
此外，首旅集團旗下的首汽集團，在出行領域的供給側結構性改革中被互聯網徹底激活。圍繞構建“實業+互聯網+資本”的發展模式，形成了以“首汽租車”、“首汽約車”、“GOFUN新能源分時租賃”三個平臺為主體的首汽移動出行產業格局，並且在模式、產品、流量、技術等方面帶動了傳統產業的轉型升級，目前三個平臺運行車輛規模超過十萬輛，覆蓋城市近百個，註冊用戶2000萬，行業排名均位居全國前列。
值得一提的是，首旅集團跨境併購如家項目，在中國資本市場引發了多方關注。此舉是首旅集團有效推進混合所有制改革促進體制機制創新的大膽嘗試，為深化國有企業改革提供了借鑑。
2016年4月，如家酒店集團與首旅酒店旗下全資子公司正式完成合並，如家酒店集團成為了首旅酒店的控股子公司，這是首旅集團積極踐行國有控股企業實行混合所有制改革的重要舉措。重組後的首旅酒店集團擁有豐富的酒店管理品牌和產品，覆蓋了從“高端、中高端、經濟型到非標住宿”的全系列酒店業務，在國內380餘個城市運營近4000家酒店，客房數量40餘萬間，註冊會員超過1億人，成為了全球第八、中國第二大酒店管理集團。
首旅集團通過戰略重組、產業整合的發展戰略，正在從傳統的地方國企向全國性綜合商貿旅遊公司進行蛻變。
推進國有企業的管理制度革命
首旅集團大力推進國企改革實踐，不斷探索現代企業制度，在改革企業領導體制，完善企業法人治理結構，建立新的管理模式上邁出了較大的步伐。通過不斷完善現代企業制度，在實踐中成功地創造了獨具特色的國有資產改革的“首旅模式”。
首旅集團董事長段強曾提出：在現代企業制度中，產權制度具有特殊地位和意義，是整個企業制度的核心和基礎，從根本上和總體上決定著公司制企業管制制度的本質特徵。
首旅集團始終貫徹和落實這一指導思想，不斷深化產權制度改革，形成了企業投資主體多元化、多種經濟成分並存的產權格局，不斷增強國有資本的活力、控制力和影響力。2001-2002年，先後對首旅集團所屬的90%以上的企業實行了現代企業制度的改造，通過“牧羊人理論”轉變觀念，建立體制機制，逐步實現政企分開、產權清晰、兩權分離。
通過深入進行產權制度改革，首旅集團實現了從行政性公司向現代企業的轉變。2015年7月，首旅集團在深化董事會建設試點改革的基礎上，作為北京市屬國企中兩家先行試點單位之一，通過嚴格落實市國資委賦予的“放權但不免責”的產權流轉審批職責，建立健全完善的產權管理制度體系。試點以來項目審批週期比放權之前平均縮短了近7成，為首旅集團內部資產重組及國有產權置換開闢了快捷通道，全面增強了產權流轉時效性，優化了國有資產結構，提升了國有資產活力和國有資本市場價值。
2017年4月，首旅集團被北京市委深改組確立為首家國有資本運營公司試點企業。首旅將按照全新的戰略定位要求，著力打造“6+2”產業體系，做強做優做大餐飲、住宿、出行、旅行、商業、景區六大核心主業，大力培育航旅、文旅兩大新興產業。
黨的建設引領企業文化
首旅集團取得的不凡業績，得益於首旅集團始終不忘初心，始終堅持黨建引領發展、發展促進改革的方針，並逐步形成在黨領導下的，理念引導變革的企業文化體系，集團黨的建設與企業文化的高度融合，自始至終推動首旅集團改革與發展快速前行。
首旅集團黨委將“想事、幹事、幹成事”確立為核心價值觀，明確了以“業績為先、創新為源、團隊至上、以人為本”為主要內容的企業文化內涵，其核心是發展，旨在將首旅集團建成經營規模更大，實力更雄厚，市場競爭力更強，在中國躋身一流、在國際旅遊業具有影響力的大型企業集團。
二十年來，首旅集團正是依靠“幹事創新、人本和諧”的企業文化，形成了共謀發展、共促和諧的重大思想基礎，促進了職工隊伍和人才隊伍建設的健康開展。一方面，緊緊依靠廣大職工，推動企業發展；另一方面，企業發展又為人才成長提供了寬廣舞臺。
通過持續不斷地培育健康向上、具有首旅集團鮮明個性的企業文化，確立了共同的價值取向和精神支柱，不斷強化發展是第一要務，很好地解決了首旅集團“如何發展，向什麼目標發展”的問題。
經過二十年的努力，這一衡量工作態度、工作標準的理念和價值觀已被全體幹部職工普遍接受和認同，並在改革創新發展的實踐中得到了凝鍊與昇華，已成為廣大幹部黨員和職工自覺的思維方式和人生態度，實現了人與企業的和諧發展。
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