这几天“996工作制”之风刮着正猛，不仅人生大赢家刘强东逆势强推“996”，就连互联网创业精英马云、李国庆也站出来力挺“996”，让广大无力更无助的草根民众绝望至极。当然也有部分专家学者或者媒体人士站出来反对，但是很明显力挺的都是老板，反对都不是老板，力量对比很明显。既然“996”如此得老板欢心，是否有人问：为什么老板们尤其是互联网领域如此愿意甚至强势推行“996”呢？
先我想说说“996”是什么样的体验，我曾有朋友曾经在一知名纳斯达克上市互联网公司任职，这个公司默认就是996工作制。据他反馈，初来乍到的，想表现也罢，新鲜感也罢，面对“996”没啥感觉。不过三个月以后因为像机器一样基本不停歇，挥之不去的疲劳感，而且那种深陷泥潭不能自拔的感觉。这时每天必须听领导打鸡血式的激励，否则根本干不下去活，勉强又坚持了三个月。恍惚间半年过去后，任凭领导每天如何打鸡血，每天很难集中精力做事情。不经意间跟同事聊天才明白人家都是上有政策下有对策的，本来周五应该完成就拖到周六，本来下午4点完成的工作就拖到晚上9点完成，其他时间该干啥干啥，你懂得。
按照“996工作制“，每周六天每天工作起码是10个小时，中间两个小时吃饭，那么一周将多工作20个小时，折合正常工作时间是两天半，意味着996下需要工作七天半。一周本来只有七天，怎么多出半天，我想那半天就是预支的，相当于信用卡透支，只不过是老板给提前透支。透支总要偿还额，不知道老板年底会以什么东西偿还，奖金？大饼？
再来算算“996”效率模型，假设不考虑老板加薪或者员工恐惧因素。未执行“996”之前员工工作效率为e1，有效时间是t1；执行“996”之后，工作效率是e2，有效工作时间是t2。也就是说e1*t1 那么老板们为什么执行996，难道老板们不会做好人？我觉得执行996的老板有两类。第一类是，公司或者项目需要，时间紧任务重，迫不得已。比如，初创公司或者重要项目。这一类其实大多数员工都是愿意甚至主动加班的，因为有梦想和目标，所以这种情况不在我们讨论范围内。第二类是，公司工作进入平稳期或者属于运营类工作的公司，这种情况是我们讨论的重点。我觉得原因有二。 首先老板对于自己不自信，如何带领团队突破公司的成长瓶颈，如何实现年初既定目标的增长，如何实现扭亏为盈，老板已经陷入迷茫中。迷茫中就会病急乱投医，极致的使用手中资源，包括老板自己的时间、高管的时间和员工的时间，我们看到的结果就是：老板基本不休息，东奔西走，栉风沐雨；高管呢“百老会”，白天开会，晚上开会，周末开会；员工就是“996”了。总结下就是老板有病，员工吃药。 其次可能是少数不很职业的员工触动了老板的脆弱的神经，比如部分员工不遵守制度，迟到早退，开小差，工作效率底下等不检点的行为让老板龙颜大怒，发誓必须给他们点颜色看看，再加上向来会拍老板马屁的人力可能会添油加醋、混淆视听，最终结果就是“996”。老板自鸣得意觉得可以惩罚那些不识抬举的员工，人力沾沾自喜觉得可以淘汰优化部分与公司离心离德的员工。总结就是脸上长了块狗皮癣，全身搽红药水。 我觉得有梦想和目标的公司或者团队是不需要执行“996”的，因为团队会根据公司和项目的需要自觉调整工作节奏和时间，说白了就是若是项目需要，团队和员工是自动执行“996”工作制的，甚至更狠的，我们之前做项目都是这样的。若是项目进入平稳期，工作性质决定不需要“996”，非要不分青红皂白一刀切，那就是有点不分冷暖。那么执行“996”的时候，那就意味着团队已经失去了梦想和目标，进入员工和老板阵地消耗战，公司的未来就可想而知。
正常的生活和工作应该是相得益彰的，应该也是相通的。生活为工作提供活力，工作为生活提供动力。不论是生活还是工作不应该静如止水，应该是动静结合。应该像草原上一群追逐水草的骏马一样，拥有光荣与梦想，时而悠闲的吃草，时而奋而疾驰。
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