以前笔者在演讲的时候，很多企业家问我：怎么激励下属？
笔者一般会反问一下：你觉得呢？
企业家们就会说：给钱，给很多物质基础奖励！
笔者又会问：给完钱，接下来呢？
很多企业家就没有了下文，钱自然是要给，但是怎么给，给谁，什么标准，什么时间，怎么做的才能更合理？
这就是今天笔者想要讲的，如何激励下属？给钱！说各种给钱的好处，给钱的作用等等，但是就是不说怎么给钱，那就鸡汤文，看完了最多骗骗自己！
笔者只写点干的！不要去浪费读者的时间，当读者看完了文章觉得自己时间浪费了，这就是笔者的失败之处，那么言归正传，应该如何激励下属？
激励要遵循着这6大原则
1.都可争取原则
对于奖励而言，这是领导希望给员工的，而不是用它来难为员工的！
每个人都可由争取的到，并且是用点心，就能争取到，而不是少数人或者是几个人的奖励！否则就会失去奖励的诱惑性！
2.公开奖励原则
奖励一定要透明，不能仅仅是被奖励者与领导者的内部协议，而是要让所有人都看得见！
少数人知道的奖励那叫做作弊，并且会被员工所不齿，产生极大负面效果！
3.橡皮鸭奖励
笔者说一下IBM销冠会得到什么。
IBM销冠可以在月度末得到一个证书和一个橡皮鸭（2块钱不到），还有一次与CEO共进午餐的机会！
很多时候这种虚头巴脑的东西比钱要好使，公司越大效果越好！
4.现金减少原则
现金奖励是最低级的奖励，不能没有但是不能过分依赖。
现金奖励多了就会变得跟提成一样，成为工作一部分，而失去了本身激励的意义！
5.时间控制原则
奖励并非是具有永久期限，奖励的期限越短越好！
就想要训练狗狗一样，一定要在做了这个事事情之后，15秒之内给予奖励，这样才能强化行为！
6.不断变化原则
奖励也要随着时间，随着公司规模成长不断进步！
一开始小公司可以一味地准求金钱奖励，但是时间长了之后效果就会大打折扣！
要是公司规模成长了，但是奖励制度没有成长，总有一天，公司规模又会下降到与公司原来一样的水平！
激励员工的4大基础
1.注入使命感
人活着就是为了改变世界——乔布斯
我们办公司就是为了挣钱——某公司
我们办公司就是为了颠覆汽车行业——特斯拉
都是一样的事情，为什么特斯拉的事业让人听了更加容易心情澎湃？
人都是虚伪的，所以大家都需要皇帝的新衣，让自己公司有一个伟大的使命感，在工作的时候让员工相信自己在做的，这种工作才会有持续性的动力！
2.用心沟通
员工离职无非是两个原因，钱给的太少或者是干的不爽——马云
根据有关于机构调查发现，其实干的爽远比挣钱多对于员工更重要。
这也就是谷歌会不遗余力的让自己员工拥有更好的工作环境，随时可以带着宠物来上班，办公室就能顶上一桌五星酒店的饭菜。
看似这种事成本的增加，其实员工创造的经济效益远比成本要高得多！
3.主人翁意识
我不是为被人打工，我们是事业伙伴——唐骏
公司又不是你家的，你那么拼命干嘛？很多公司员工嘴里都会有这么一句话，为公司加班的人往往会落到这么一句话！
这说明你的员工并没有主人翁意识！
驱动员工自发性工作的往往不是金钱，而是自己的责任心！
让员工真的把公司当做自己开的才是根本，比图说给他一点股权。
4.标杆的力量
我一直追随我父亲的背影，直到走到了今天——博尔，史密斯
小时候我们总会评选标兵，评选优秀学生。这就是老师在利用榜样的力量！
同样今天在公司依旧不要放弃使用榜样的力量，给员工一个目标，但是那么目标总是太过抽象，所以请直接给他一个人！
他会追随着那个人走的很远很远！
激励下属的两大标准
1.要有完善的激励制度
很多企业非常注重考核制度，这个笔者就提醒诸位领导者一句：激励制度比考核制度更加重要！
考核制度会随着一个普通员工晋升到了主管而重新定制新的指标，但是要是一个员工晋升到了主管，他的激励制度跟上了吗？
还是一个劲的给钱还是根本做了主管就不需要激励了？
在一个企业内部要是没有完善的激励制度就是相当于没有完善的马鞍，那么企业越长越大，马鞍却没有变，总有一天会从马鞍上面跌下来，并且摔的很惨！
要是你公司还是没有激励制度，那就麻烦你的hr做一个，不需要太好，但是一定要有一个初步的模子！
2.奖励要透明，要公平
在京瓷，即使是财务报表，所有的基层员工也可以查看——稻盛和夫
要是问有没有一个企业家把公平公正做到了极致？那一定是稻盛和夫！
在京瓷的内部的墙壁上，贴着京瓷所有的报表，只要是你想看，你随时可以看到。
那个公司敢做到如此透明？所以成为500强的企业，不仅仅是把技术产品做大了极致，而且是把“公司品德”也做到了极致！
奖励公开有两大好处
1.杜绝了下属随意猜疑，防止了下属乱嚼舌根，影响公司氛围！
2.降低了奖励的不公平性，看到别人奖励，员工会对自己奖励做出衡量，要是员工不满，自然会提出意见，进而解决，间接提高了员工工作的幸福度！
总结：作为一名领导，你要时刻意识到这样一件事情：随着时间流逝，激励依旧需要存在，人们的工作方式可能发生改变，但是激励依旧没有改变。
领导不需要工作，但是领导要做的是然让员工更好的工作，领导者应该用不同的方式激励团队每一个成员，激励不是一味压榨，所有的利益都是相互的！
要是员工为公司做出来了贡献，领导也要为自己员工做点什么！
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