什麼是OYO？
這是一家來自印度的公司，目前是印度最大的酒店連鎖品牌，8年時間業務已經擴展到東南亞、中國、英國等地區！目前估值超50億美元，其背後有軟銀、紅杉資本等！
這家公司是2013年創立的，創始人只有17歲！在當時的印度互聯網並不發達，而且有上百萬非品牌及個人經營的旅館。創始人發現這些非標準化管理的小旅館、小酒店普遍髒亂差，網上的評價真真假假，很多不清楚情況的遊客入住，體驗極差，同時絕大部分酒店主人不懂網絡只有靠著上門客人，沒有網絡客人。
這就出現了2個痛點，他想把這塊市場挖掘起來，輕標準化酒店，加上幫助它們聯網！
2013年，經濟型酒店網絡OYO成立，做的是整合酒店資源的生意！
但是如今想在中國複製OYO的路子是走不通的，可以說OYO的成功有時代的侷限性！至於OYO的中國之路到底行不行，也不再我們這篇文章的考慮之內，我們可以探討下如今中國大量的單體酒店該何去何從，創業者有什麼機會？有什麼可以從OYO借鑑？
筆者我也算半個住宿行業從業者，OYO未入中國時，就瞭解了OYO的商業模式，曾經也考慮過在中國能不能走的通！可不可以借鑑，但是考慮良久，還是否定了（oyo本質沒有改變酒店，所謂的輕標準大家可以去住住看）！畢竟現今的中國互聯網可不是那時的印度能比，上文也說過了它的成功有時代的侷限性，也許九幾年的中國能成功？但是中國單體酒店行業的痛點卻也存在！我曾經在我們市中心專門繞了幾個小時，在大街小巷尋找單體酒店-10幾房的小旅社！林林總總髮現了10幾家店，有的躲在2，3樓，有的甚至在6，7樓，好一點有一個小門面！總體來說破破爛爛！不管是房間還是門面！我還和老闆們聊了聊，基本靠散客，價格7、80元一晚！網絡基本沒客人，現在的年輕人住宿可不願意住這種破破爛爛的地方，他們寧可多花一倍的價格也要住的好一點，這也許就是消費升級！老闆們也抱著舊時代的思維不願意花錢裝修升級，不管是硬件還是軟件！難道這些10幾20間的旅社會慢慢的隨著時代變遷而消失嗎？有沒有什麼好的商業模式可以幫助他們？印度的OYO模式有什麼可以借鑑的嗎？
當然有，以下是筆者的一些思考！
優點
1、黃金的位置，相對於傳統酒店它們的位置確實不好，盡在3樓4樓甚至連個門頭也沒有，但如今是互聯網時代，位置已經不是那麼非要不可，同理於外賣商鋪的選址法則一級的商圈，十級的位置！酒店行業的未來必定是網絡客人！
2、便宜的租金，相對於現在核心商圈嚇人的租金，這些躲藏在鬧市的小酒店租金可以接受！
缺點
1、糟糕的軟件
2、落後的硬件
以上的思考是對於這種單體小酒店的思考，既然知道了他們的優缺點，那麼有沒有可能出現另一種”OYO "的模式呢？
我們可以和這種地理位置優越的單體酒店合作，以單間加盟的方式，來運作這些酒店！初期可以自己出資裝修，網絡運營！房間打掃，前臺接待交給老闆（避免無人酒店的法律問題）！我們先期可以免費出資幫店家門頭換一換類似"OYO”但是我們這是消費升級，緩慢發展開一家掙一家的錢！而“OYO”這種有大資本的可以廣撒網，在抓魚，以補貼的方式發展，我們學不來，也學不會！這種模式要選擇目的地出行最多的地方，核心商圈，景區，CBD出差辦公區等等！
當然這是一家之言，博君一笑！有興趣的可以評論區和我討論！
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