作者：獨裁者黃遠輝，專注人文科技、知識產權。
直接從幾本書（聲明：非廣告，《知識產權簡史》推薦的每一本書都值得閱讀）開始《知識產權簡史》人物篇——史蒂夫·喬布斯和伊隆·馬斯克。
《史蒂夫•喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森，在我的《知識產權簡史》人物篇中多次出場。艾薩克森是原《時代週刊》主編、CNN董事長兼首席執行官，撰寫過愛因斯坦、基辛格、富蘭克林等人物的傳記，享譽全球。我為什麼要把喬布斯和馬斯克一起寫呢？因為他們兩個人都是狂人，他們像是為現代社會按下了加速鍵，讓我們提前享受到了最新的科技成果，我覺得他們是現代知識產權史最不可或缺的人物。（
"The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do."）《從0到1：開啟商業與未來的密碼》的作者彼得·蒂爾，被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，2004年外部投資Facebook，同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。彼得·蒂爾聯合創辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，這些人在硅谷有"PayPal黑幫"（億隆·馬斯克就是成員之一，）之稱。彼得•蒂爾在這本書提出了顛覆式的商業世界：創新不是從1到N，而是從0到1；全球化並不全是進步；競爭扼殺創新；"產品會說話"是謊言；失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷，創業開局十分重要，"頻繁試錯"是錯誤的；沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；初創公司要打造幫派文化……
有意思的是，硅谷的這些創業哲學，在中國卻不一定適用，互聯網趨勢專家王煜全與我個人非常喜歡的薛兆豐老師，在《全球風口：積木式創新與中國新機遇》中，提出了適合中國創新的模式——積木式創新。積木式創新，顧名思義是在創新的過程中，像搭積木一樣，將不同的要素進行組合，實現創新的模塊化。其實，我們認真思考一下喬布斯推出的智能手機IPhone，很多專利技術並非喬布斯本人或者蘋果公司的原創，他只是把我們熟悉的東西進行了積木式的組合，產生了令人意外的驚人效果，他不是根據消費者的需求而進行創新，他為消費者創造了新的需求，熟悉+意外=創新。
以企業家為核心的運作模式稱為"新木桶理論"：最好的企業家拿到最先進的發明專利，找到最具行業洞察力和執行能力的人一起合作，找到最好的協作企業共同發展，迅速對跨國企業形成衝擊和挑戰。我認為這才是專利運營最成熟的模式，一件專利或一個專利組合，必須經歷過市場的檢驗併產生經濟價值，才叫專利運營。從財政拿錢去做所謂的專利運營，沒有像企業那樣把專利拿出來真刀真槍地幹，我做個簡單判斷，應該不會成功。某次座談會上，華為宋柳平博士也提出，專利運營應該從市場拿錢，而不是從財政拿錢。另外，一件專利或一個專利組合，如果沒有糾紛或者訴訟，說明這個專利（或組合）也沒有太大價值，因為它並沒有引起市場競爭者的競相追逐（有價值人們才會去追逐，吳軍博士的觀點）。我們經常看到，蘋果、三星、華為、微軟、中興通訊、朗科……動不動就開搞專利戰，恰恰說明這些公司的專利是有價值的。至於動不動幾億、十幾億美元的訴訟賠償，大家看看熱鬧就行了，在專利戰中這些都是其次的（老鐵們，你是不是還惦記著雷軍與董明珠的10億元賭約，那就對了，大佬們畢竟比我們聰明啊），向吃瓜群眾或者投資者、股東們證明我的這個專利技術牛才是重點，免費的熱點話題該蹭還是得蹭，不蹭白不蹭，這個話題我準備留在
知識產權的道與術中詳談。下面我們進入喬布斯與馬斯克天馬行空的世界，我在《知識產權簡史》人物篇中依然只抓取這些人物的閃光點，這些人物的人生記錄已經有很好的傳記作家寫了。一個陽光燦爛的下午，喬布斯感覺不太舒服，他坐在屋後的花園裡，開始思考死亡。他談到將近40年前他在印度的經歷，他對佛法的研習，以及他對轉世和精神超越的看法。"我對上帝的信仰是一半一半。"他說，"我一生中的大部分時間，都認為一定是有超越我們的存在的。"喬布斯承認，當他面臨死亡時，可能更願意相信存在來世。"我願意認為，在一個人死後有些什麼東西依然存在。"……他沉默了很長時間。"但是另一方面，也許人生就像個開關一樣。"他說，"啪！然後你就沒了。"他又停下來，淡然一笑。"也許，這就是為什麼我從不喜歡給蘋果產品加上開關吧。"
經濟學家馬祖卡託在一項研究中說到， iPhone 的誕生，需要12個關鍵技術儲備：微處理器、存儲芯片、固態硬盤、液晶顯示、鋰電池、快速傅里葉變換算法（這個算法可以把聲音信號、光信號等模擬信號給數字化讓手機處理）、互聯網、HTTP 協議 和 HTML 網頁語言、手機通訊網絡、GPS、觸摸屏、人工智能語音助手Siri 。這12項技術在 iPhone創造出來之前就已經存在了很長的時間。比如，當時iPhone最驚豔的一個技術是"多點觸控"，用一個或者幾個手指在手機屏幕上點選、滑動、放大、縮小等等，其實這個技術在20世紀80年代，硅谷的科學家就在研究，後來IBM、微軟和貝爾實驗室都在這個技術上做了很多嘗試，真正將這門技術用在商業上，只有喬布斯做到了。又比如，不給iPhone設立實體鍵盤，而只在軟件裡嵌入鍵盤，這種所謂"軟鍵盤"的技術其實早在幾十年前就出現了，又是喬布斯和他領導的蘋果公司把它實現了商用。再如，你聽歌一定會往前聽、往後聽、調大音量、調小音量，暫停，你少不了要用五個按鍵，怎麼辦？喬布斯在iPod中給出了一個特簡單的設計：把四個按鍵的功能合併在一個圓形的按鍵中，既不影響使用，看起來還特別簡單，雷軍有很多小米產品致敬了喬布斯。還有，"重力感應"技術，在iPhone出現之前也已經有了，而且有個叫Simon的手機還使用了這種產品。移動互聯網時代，iPhone橫空出世成了一種具有強大生命力的"新物種"（吳伯凡）。我覺得喬布斯的偉大不是
他實現了從0到1的創新，而是實現了積木式的創新（就像樂高積木一樣），將最合適的技術組合在了一起，最終做出了改變世界的產品。喬布斯的極簡產品哲學（我歸之於道）和他在印度禪修的經歷，我準備放在知識產權的道與術篇。
如果讓你列舉6個塑造了現在世界的創新，你會列舉什麼？大概會是印刷術、火藥、鋼鐵、蒸汽機、互聯網、衛星、汽車甚至iPhone。史蒂文·約翰遜在
《我們如何走到今天：重塑世界的6項創新》中列舉的6項創新分別是：玻璃、寒冷、聲音、清潔、時間和光。他指的是圍繞著這6個要素產生的一系列創新和人類能力的擴展。這個過程，在史蒂文·約翰遜看來，"是玻璃在支撐著整個網絡：我們用玻璃鏡片拍照，將其儲存並控制在玻璃纖維製成的電路板中，通過玻璃線纜將其傳輸至全世界，然後在玻璃製成的屏幕上欣賞它們。"《知識產權簡史》人物篇還有人物要出場，我將另文闡述。伊隆·馬斯克，1971年6月28日出生於南非的茨瓦內，擁有加拿大和美國雙重國籍，現任太空探索技術公司（SpaceX）CEO兼CTO、特斯拉公司（Tesla）首席執行官、太陽城公司（SolarCity）董事會主席。馬斯克是我認為繼喬布斯之後最偉大的企業家，《知識產權簡史》人物篇談到愛迪生和特斯拉的時候，我就覺得馬斯克是愛迪生和特斯拉的傳承者。關於馬斯克，我只說兩點：第一性原理（我歸之於術）、開放電動汽車電池專利。
創業圈的人應該都聽說過"第一性原理"，伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。什麼是第一性原理？我們聽聽亞里士多德是怎麼說的，他說："
在任何一個系統中，存在第一性原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略，也不能被違反。"什麼鬼啊？聽聽馬斯克是怎麼說的，他說現在電動車賣的貴主要是因為電池貴，可是如果你把電池拆開，它裡面的材料無非就是鈷、鎳、鋁、碳和聚合物，這些東西都很便宜，那麼我們從根本出發，就是從第一性原理出發，電池無非就是這些材料的排列組合罷了。伊隆·馬斯克專門推動組建了一個電池公司（SolarCity），解決電池系列問題，而且在他的另一個創業項目——造火箭，也是從第一性原理出發，最終把火箭的製造成本降低到只有現在的十分之一，厲害了，降低了一個數量級。所謂獨角獸，無非就是把成本降低到原來的十分之一或者更低，或者把價值提高到原來的10倍或者更高，這叫創造性破壞，玩就玩大的，正是彼得·蒂爾說的從0到1。特斯拉汽車無疑是現在電動車汽車的領跑者，馬斯克用第一性原理解決了成本問題，但是電池的能量密度、安全性以及基礎設施怎麼解決？好辦，馬斯克在2014年開源了電動車的所有專利技術（其實應該是大部分專利），免費給所有公司使用，後來豐田也這麼幹了。馬斯克在創業早期就非常重視專利，無奈當時新能源車在北美的市場份額只佔1%左右，這說明啥呢？說明新能源車的對手不是同行，而是傳統燃油車。要想把電動車核心的電池技術推廣開來，全球佈局充電站，單憑特斯拉一己之力，是不可能完成的。所以馬斯克就想到專利開源的辦法，儘可能地聚集更多的新能源汽車開發者。特斯拉專利開源後，電動車的行業門檻迅速下降，一大批互聯網汽車公司應運而生，比如國內的比亞迪王朝系列、小鵬汽車、理想ONE等等。大家一起來把電動汽車的市場做大，把電池系統、充電樁等基礎設施搞的妥妥當當了，再調教好用戶，然後就可以收取
"熊彼特租金"了（還記得我以前說過知識產權是一種租嗎？趕緊翻一下我前面的文章《熵、創新、知識產權與稅》）。熊彼特是20世紀最重要的經濟學家之一，他在《經濟發展理論》一書中提出"創新理論"，所謂創新就是要"建立一種新的生產函數"，即"生產要素的重新組合"，就是要把一種從來沒有的關於生產要素和生產條件的"新組合"引進生產體系中去，以實現對生產要素或生產條件的"新組合"（咦，這跟積木式創新很像是不是）。不知道是不是熊彼特對知識產權不瞭解，"熊彼特租金"其實就是知識產權，知識產權壟斷期收取的租金。
喬布斯和馬斯克都是狂人、偏執狂，在性格上多少有暴君的傾向，但是對於企業家來說，"失去人性失去很多，失去獸性失去一切。""Stay hungry"!
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