一、火炬浪費著什麼？
2003年12月29日，第八屆環南中國海國際自行車大賽中山站“火炬杯”80公里繞圍賽——在國家級開發區中山火炬高技術產業開發區隆重舉行。
除了火炬電視臺作了以普通新聞的形式報道之外，《今日火炬》作了一個《大賽》的專題策劃，其他沒有任何的媒體報道。
《今日火炬》策劃人在《大賽》簡潔明淨的專題裡，醒目地總結出了——“中國·中山火炬”繼“2003年中國（中山）國際電子信息產品與技術展覽會”後再次亮相世界。“中國·中山火炬”的全球經營理念以及在國際的聲譽再一次得到提升。
遺憾的是，這個報道傳播範圍卻僅僅侷限於“自家人”。
再轉過頭看會展經濟。
每年舉辦的電展會，新聞報道除中山日報有一些專版專題之外，在零散的媒體中零散地有一些，這頂多是簡單地傳遞了“中國中山火炬舉辦電展這一信息”。
《中山日報》的專版也侷限於給中山人自己看。
中山人還不知道電展會嗎？
我們的主力還要在中山吸引來年的參展對象，或者說是吸引中山的資金嗎？
火炬正浪費著無形財富——新聞資源!
火炬還沒有充分利用新聞傳播城市形象!
火炬還沒有充分利用新聞“派發”城市名片!
火炬還沒有充分利用新聞策劃城市美譽!
二、借會展營銷火炬新城
中山的會展經濟不少，火炬開發區的會展中心是以“國際”承建、以“國際”命名的“會展中心”，加之興建的國際工業展廳，它不僅是火炬開發區的一張名片，也是中山的一張名片。
會展是火炬開發區對外交流的一個窗口，也是繁榮經濟的一個平臺，更是城市定位的一個自身展位，我們如何借勢打造好它，利用好它，發掘好它？
城市營銷就是要讓外面的人知道，讓外面的人叫好，讓外面的人來參加我們的“營銷”，營造我們的氛圍，吸引來資金為我們做投資。
把會展的宣傳放在一個高度，我們不要賠本賺吆喝，但如果吆喝得有價值，吆喝得能帶來發展和生機，我們就應該把盈利放在長遠、久遠——
以電展會來舉例說明。
百花齊放：召開記者招待會，讓“城市名片”自由開花。這屬於搭便車，人家愛拉你到哪就到哪。
重點突破：有目的、有針對性地選擇有影響力、有高度的媒體，站在城市營銷的角度，從受眾的立場、我們潛在要吸引的目標客戶的立場，做專版、專題、系列報道。這屬於自己開車，有目的、有方向、有計劃、有安排。
重點突破的好處是：一、展示中山火炬的城市名片。二、營造中山火炬的城市活力。三、凸顯中山火炬的投資環境。四、潛引展會的下一道參與。
操作方式：宣傳企業、會展中心和政府共同承擔宣傳費用。會展中心當前的目的應是打品牌、贏聲譽，承擔政府的名片功能。
三、聯盟企業營銷火炬新城
火炬開發區是當時唯一擁有6塊牌子的國家級開發區。把整個火炬區當成一棵大樹，區內各企業是樹上的葉子。6塊牌子把火炬這棵大樹分成6個區。
成立一個城市推廣小組，設計出我們的城市LOGO、城市口號、城市標語等等。
聯盟區內的企業，有統籌、有計劃、有針對性的做宣傳推廣、活動推廣、招商推廣等等。一切動作都帶上我們的城市LOGO、城市口號、城市標語，有意識和無意識地突出我們的“城市名片”，使其慢慢地在外界“沁人心脾”。
特別是區內一些名牌企業、一些直接做銷售的企業，當他們獲得獎牌或者是在我們的策劃下，統一在我們的城市標版下，集中大家到一定高度的媒體統一“廣告作戰”、其費用政府獎勵（補貼）一部分、企業自出一部分。
樹葉肥了，樹幹也就粗了。這不僅宣傳了企業，也提升了我們城市的形象。
四、策劃事件/活動營銷火炬新城
在此拋磚引玉。
策劃事件的指導思想是——結合火炬開發區有效資源，以儘量小的開支造儘量大的聲勢，引發國內新聞傳播效應，樹立火炬開發區良好的人文環境、人居環境、工作環境、經濟環境、社會環境。政府牽頭，企業操作。
巧借事件——
五旬阿伯勇鬥劫匪被刺重傷 香暉集團慷慨解囊救助英雄（本新聞為策劃虛擬）
10月8日下午，在火炬醫院會議室，香暉集團副總黃XX親手把5萬元慰問金交給了日前勇鬥劫匪而被刺成重傷的陳老伯的家屬。會議室裡響起了熱烈的掌聲。陳伯的兒子拿著沉甸甸的信封，眼睛裡充滿了感激的淚水。在場的市政府副秘書長謝XX、市見義勇為基金會以及火炬區XX街道辦的負責人也對香暉集團的義舉給予了充分的肯定。
陳伯是在9月20日下午3時為抓住搶錢的劫匪時被歹徒刺傷的。由於被刺傷後仍然奮不顧身地追趕歹徒，導致失血過多而嚴重昏迷，至今已將近20天，一直處於高危期。治療費已經花了16萬元，現在每天仍需過萬元。據醫生介紹，陳伯的病情比較重，但還是有救活過來的希望。可是高額的醫療費卻讓陳伯一家焦頭爛額。
香暉集團從報紙上知道這個消息，立即做出了向英雄捐款5萬元的決定。黃總告訴記者，香暉集團上下都為陳伯的舉動所感動，所教育。大家都認為應儘自己的一份力量，以實際行動支持見義勇為精神，弘揚正義。但支持不僅僅是精神上的支持，還應對見義勇為者在物質上給予關懷和保障，希望英雄不再流淚。黃總說：“企業的發展離不開穩定的社會環境，現在公司取得較好的經濟效益，反過來回報社會，這是公司應盡的義務，也是責任。”
順事造勢——
順著事件“香暉集團看望正義陳伯”
一、內部熱身
首先在香暉集團內“熱身”——組織正義捐贈，在企業刊物上組織正義討論，評選集團內正義員工。如條件許可，組織正義演講（團）。
二、外部運動
為陳伯“伸張”正義——向媒體、政府申請陳伯出事的街道為正義街。（不管最終結果如何，我們真誠地為陳伯申請，真誠地呼喚正義，這於香暉集團，已坐著順風車提升了美譽度）
三、連環造勢
借陳伯事件連環“操作”——香暉集團捐贈一套房子於社會拍賣，房款捐於陳伯治病。
借事造勢——
社會需要愛、需要正義
香暉集團倡導社會各界共同打造正義火炬
由香暉集團召開新聞發佈會——
●倡導紙質媒體協作開辦《講述正義》專版
●倡導廣播電視協作開辦《講述正義》專欄
●倡導組織舉辦正義萬人行活動
●倡導組織舉辦正義巡迴報告會
●倡導成立正義基金會
這是中國首個開設《講述正義》專版的紙質媒體和視頻（電臺）媒體，開設欄目的本身就是新聞，這有很好的炒作由頭。
而且這專欄、這活動持續地搞下去，必然也就成了火炬開發區人文環境的一個特色面，同時也就成了火炬開發區的一個品牌。香暉集團坐的就是順風車。
《講述正義》欄目、正義萬人行活動、正義巡迴報告會不僅是教益、是倡導，同時也是造勢宣傳火炬新城的一個橋樑。
借勢營銷——
香暉集團牽頭(牽頭就是頭，頭就是運動場上的冠軍，讓人牢牢記住)——在活動中，慢慢營銷自己的美譽度及品牌。
一、舉辦“我身邊的正義徵文”
要求：事件可大可小，只要有正義行為、正義氣節均可。
二、聯動企業的支持
得到企業的支持，一可造大聲勢，二可解決部分活動經費，三可成立“正義基金會”。
三、獎勵“正義人物”和“寫正義的作者”
有認可，有肯定，社會良好的人文環境才可持續。
四、組織正義事蹟巡迴報告會
在火炬各學校和廣場舉行。會場發放有《講述正義》的報紙，讓事蹟人物得到榮譽，同時，對所有參與人又是一種教益和鼓勵。
五、組織正義萬人行
借鑑中山“慈善萬人行”。
報紙、電臺同時跟蹤採訪，並出專題，同時向全國媒體外宣——中國首個打造“正義”的城市。類似活動還有：與企業聯動——評選中國火炬打工大使、中國火炬婦女大使、中國火炬教師大使、中國火炬公務員大使、中國火炬……，引發國內新聞傳播效應，聚集人才、人氣、活力，提升城市名片。
金世彬簡介
金世彬，公益人、媒體人、策劃人。新聞贏銷、文化贏銷、公益贏銷——倡導者、實踐者、實戰者。
●2012年，策劃出版《愛世界愛他人愛生活，幸福就在我們身邊》（國家一級出版社）。2012-2013年，策劃並組織“笑臉三上央視”弘揚愛，在央視和近200家媒體展示了參與家庭、企業和城市的活力。活動曾得到廣東東莞、廣東開平兩市領導的批示和好評。
●2012年，LED行業被媒體“描黑”，廣東省科技廳點題要求為LED行業公關。於是，巧借/十/八/大/春風，從品牌和美譽提升的角度，為LED領軍企業策劃、撰寫並在數十家媒體發佈《在人民大會堂體驗LED照明》，不僅獲得企業和社會認可，更是獲得廣東省科技廳肯定。
●2009年，策劃撰寫既營銷城市、又營銷企業，還塑造個人美譽的紀實作品在建國60週年“中山頌歌”全國徵文大賽獲一等獎、三等獎（紀實大獎共6個，個人摘攬2個），由世界華語詩歌泰斗洛夫頒獎。
●2008年，策劃主編弘揚城市精神的《我非英雄：中山好男兒九江塌橋勇救10人唱響博愛讚歌》，嘗試將一個一閃即逝的新聞事件“點睛”為一張營銷城市的文化軟名片。
●2005-2010年，成功將中山長洲“點金”包裝入選中/央/黨/校“全國基層/黨/建經典案例”和國家農業部“新農村建設典型案例與分析”。書寫《風流長洲》寄中/央/領/導，得到相關部門長達40多分鐘的電話肯定和贊可。編撰的圖書，被單位榮光贈予時任澳門/特/首/何/厚/鏵、原中/組/部/部長/張/全/景、原外/交/部部長/李/肇/星等。
●2002年，提出新聞營銷概念，為中山聚龍“智造”並“點金”新聞亮點，成功以新聞的方式將該集團推向全國，不僅為企業節省數百萬廣告宣傳費，更是使企業形象、品牌、聲譽“連升三級”，一舉躍為中國知名企業。
▼▼▼曾就營銷、危機公關，思考的作品
●城市營銷類：①壞事變好！廣東江門可否借鳳凰峽事故提升城市之美（2016）；②借丹東政府獎勵拾金不昧保潔員一套住房之新聞事件，打造大愛丹東（2009）；③巧借新聞事件打造正義成都（2004）；④整合傳播：營銷火炬新城（2004）
●地產營銷類：①廣浩“左鄰右舍”品牌建設年（2005）；②；借勢新聞事件打造正義方圓（2004）；③不賣房子賣浪漫（2003）；④不折不扣香暉園（2003）；⑤健康花城：把錢送得有創意些（2003）
●商場推廣類：①百貨超市：喜迎國慶之後，如何勝戰新春（2004）；②曲線營銷：三招熱啟惠州鵝城購物廣場（2001）
●醫/療/醫/院類：重建/陰/道：石女打工妹要給善良老公“性”福（2008）
●危機公關類：①愛森：把危機變商機（2012）；②雪中送炭：就舞王大火，專題策劃為龍崗政府公關（2008）；③提升維維大亨品牌並營銷珠海（2008）；④新聞策劃：為雅士利及潮州品牌名牌重樹旗幟（2006）
●新聞策劃類：①增輝添彩：挖掘省長讚譽新聞，助長洲大手筆營銷（2007）；②小題大做：新聞策劃助華納一舉出名（2004）；③新聞營銷：幫助愛普羅招商並顛覆行業舊格局（2003）
●公益營銷類：致華帝：把公益事業做得更有利於傳播（2005）
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