弘揚道統易學文化，傳播聖賢智慧踐，行中國式管理。
同樣一箇中國人，他肯幹的時候表現非常好，不肯幹的時候表現非常差，因此，領導要發揮員工的自發性。這就是我們常常說的，什麼叫做生產力？在中國，我願意就是生產力。我願意，生產力就高；否則，就低。這是很清楚的事情。
做到讓團隊成員都很願意全力以赴的工作，其實，並沒那麼難，說來也是很簡單的事情。老子說，吾道甚易知，甚易行。天下莫能知莫能行。就是告訴我們，中國式管理本來是易知易行的，就看你做不做得到，做到就很簡單。
在管理中國團隊的過程中，要做到內部成員的協同一致性，無外乎就是四個字：
安和樂利！一切以安人為最終目標，不能夠懷疑！
大家看到這4個字，是不是覺得“安”是第一位的呢？不是。安是目標，是最高位；“利”才是第一位的，最要緊的，因為它是基礎和根本，沒有共同利益作為支撐，企業團隊根本無法持續發展，更毋論形成團隊的組織力了。這就是《大學》所講的，知所先後，則近道矣。
很多老闆喜歡談願景，動不動就大談特談未來廣闊的發展空間和美好的藍圖。員工聽了就很好笑，心說，你說那麼好，有什麼用呢？飯還沒吃飽呢！自古以來，用兵者都明白一個道理，“兵馬未動糧草先行”，一句話就明白了，皇帝還不差餓兵呢。因此說，當領導的，首先要做到的一件事就是，保證我的幹部有飯吃；然後再說其他。順序一定不能亂，否則，就全亂了。
“樂”所代表的愉悅是團隊內部能夠協同一致的第二個要素。就是說，當企業有了利益之後，領導者要考慮“樂不樂“，是我一個人樂，還是大家都樂？是可以長期的樂，還是隻能短暫的樂？只有獲取的利益使得團隊成員能夠長期地保持愉悅，團隊精神才有可能形成；才能保證永續經營。
“利”所觸及的層面要上升到“和”的高度。因此，不能只滿足部分團隊成員利益要求而產生的“樂”，那樣，遲早會造成團隊內部不和的局面，只有能和諧的“利”才能照顧和輻射到團隊內部的每個層面。
“安”的狀態是團隊管理追求的最高目標，不安的和諧只是在和稀泥，並不能對團隊內部的穩定產生長久的效果。因此，中國式管理強調修己安人，就是這個道理。
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