馬雲與史玉柱做同一班飛機，在飛機上兩個人同時聊起了管理，一致認為，做管理就得壞人來做！

古語有之：上白下黑，房可立於千年。

這裡是指首領做好人，大臣做壞人，朝綱便會穩如泰山。

麥克斯維爾博士在他鉅作《21領導力法則》上提到過：親和力法則。

領導者深知，得人之前必先得其心，如何得其心？老闆是好人，領導是壞人！

在企業一般分為：基層，中層，高層，老闆。老闆是甩手掌櫃，最高的即為高層。

在清朝有一個大臣叫做和珅，非常能貪汙，最後抄家之時幾乎富可敵國，為什麼皇帝能容忍他這麼長時間呢？

水至清則無魚，一個組織如果全是好人那麼必亂，所以組織內必須要有壞人，壞人是誰？

——中層管理者！

一天，一個員工進門的時候不小心打碎了公司的玻璃，這時候高層看到了，趕緊上去慰問，沒事吧？各種噓寒問暖！

員工急忙說沒事，高層就走了，走到中層身邊輕輕的說了句：讓他賠！

這就是高層與中層的區別，好人永遠是高層的人，企業內大部分人都會說老闆好，說自己領導不好，所以中層最需要的就是情商！

好人難當，壞人好當，好人未必好，壞人未必壞，其實是好人一直罩著一幫壞人替自己做壞事！這是管理！

領導唱黑臉

運營公司像是開船，老闆是船長，定好了終點，雖然平時不拋頭露面，但是沒有船長不行！

高層就是大副，每天定政策，想未來，定線路。選擇一條最佳線路航行。

中層就是高級船員，負責把高層的事情落實到位，監督水手們的執行。

為什麼要選擇唱黑臉？

自古都是慈母嚴父，想要做管理都要嚴！中層管理者都是制度的執行者，制度式沒有感情的，所以中層管理者也是沒有感情的，把事情組好，落實到位才是中層管理者的意義。

中層代表著制度，他們是公司制度的代言人，公司出現問題往往都是從中層開始的，因為出現大的問題，往往是制度問題或者是執行問題。

黑臉的張飛叫喳喳，所以張飛才能在長板橋上嚇退曹兵，白臉的諸葛亮做不了中層，因為“臉不夠黑”！

其實大家都不喜歡做壞人，尤其是我們是一個注重人際關係的民族，大家對壞人的排斥度非常高，所以更是少有人願意做壞人！

但是老闆喜歡的往往都是壞人領導。

慈不掌兵義不掌財，所有的仁慈其實都是對自己的一種殘忍。

敢於得罪人的人往往都是有魄力之人

好人沒有威信，所以熊貓不會有威信，但是老虎才能不怒自威！

新官上任三把火，為什麼要三把火，注重要的是證明自己不好惹。想要把制度或者是項目執行下去，沒有話語權的人是做不動的，所以不管是企業內或者是企業外爭奪的無非都是話語權二字。

中層管理者就是要扮演者高層不願意扮演的角色，比如說：劊子手！

不要以為老闆喜歡處事圓滑的中層，處事圓滑是懂得出事方圓，而不是兩遍都不得罪，既然是兩邊都不得罪最後便是隻能委屈自己，要是中層把基層的事情都做了，那麼要基層做什麼？

中層管理是公司利益與個人利益的博弈，但是做好中層往往是犧牲自己去成全公司，企業發展中往往會有這樣一個悖論：得罪人越多的中層管理者，他的能力就越強！最後的官職也會越高。

中層領導者表面上位自己員工服務，創造更好的執行環境，但是其實本質上還是為了高層服務，歸根結底是將高層的政策落實到位。

《格魯夫給經理人的第一課》提出過怎麼加強中層領導者的價值。

1. 加快每一項活動進行的速度；

2. 提高每一項活動的槓桿率；

3. 調整管理活動的組合，摒除低槓桿率的活動，代之以高槓杆率的活動。

好人不能讓組織跑得快，只有壞人才行，就好像是講道理永遠不及用槍頂在他頭上好使，然而只有中層管理者才會有槍，高層管理者都是發槍的人！

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