貌似現在很多行業都離不開一個熱詞"互聯網+"，這到底是什麼意思呢？
"互聯網+"的概念是在2015年政府工作報告中首次提及"把以互聯網為載體，線上線下互動的新興消費搞得風風火火"的"互聯網＋"行動計劃。
而在互聯網+的模式在下許多互聯網企業做出改變，統產業是被升級和改造的對象；"互聯網+"，是把傳統產業作為主體，把互聯網作為工具和應用。
為什麼馬雲說"互聯網+模式將改變全國的企業管理模式
"呢？
馮侖說：互聯網會改變一切傳統行業，代表了中國所有企業對互聯網新的認知和認同。
不論是淘寶電子商務顛覆了傳統零售業，還是小米營銷改變了傳統手機業，無論是微信促變了傳統運營商模式，還是餘額寶等互聯網金融正是不可地當衝擊傳統銀行行業，大家都意識到了 "互聯網模式"對這個世界的改變，催生出眾多企業家"頭頂上的天就要變了"的恐懼。
被顛覆工作模式，互聯網顛覆傳統行業的核心在於改變了因信息不對稱而發展受限的行業模式。
互聯網有效的破除了地域限制，使信息更加自由的流通，提升溝通效率，消除一切信息不對稱，這是對傳統行業最直接最有影響力的衝擊。
這一點，"宅聘"最有發言權，在面對地域限制方面"宅聘"開啟互聯網在線辦公，不僅僅消除了地域侷限帶來的困惑，而且通過這種方式能夠吸納全國各地的優質互聯網人才。
您可以想想這幾個問題：
1. 您每天上班的時間是幾個小時?
2. 工作中您有幾個小時在開會?
3. 幾個小時在收發電子郵件?
4. 幾個小時在與同事討論相關的問題?
您實際從事本職工作的有效工作時間是多少?
這些問題的結果在您自己心中，是不是震驚於自己在本職工作的有效工作時間竟然少的可憐?
這些"非本職工作"的工作我們稱之為工作中的"磨損"。這些磨損是難以避免的，但是在互聯網+模式的改變下，可以消除企業和團隊內部的信息不對稱，跨越團隊溝通問題，改變原有的企業管理模式。
互聯網時代，傳統的管理理論與管理模式適用的現實環境正在發生改變，未來的互聯網企業管理模式也隨之有了變化。
企業平臺化：互聯網時代，企業就是把人才、滿足用戶需求的創意，各種內外部資源，進行有效組合產生價值的平臺。
80，90後員工逐步成為管理主體，他們更向往自由，更加註重個人價值的實現。尤其是90後，本身就生活在互聯網最繁盛的時代，隨著互聯網成長，思想不受束縛，對用戶和市場需求有天生的敏感和創造性。這就要求未來的企業，文化多元，機制創新，為員工提供更多的機會和資源。
企業成果共享：360的高管分享說:"企業花錢僱人打工的時代已經過去，接下來立於不敗之地的是願意為員工搭建平臺，與員工分享經營成果的企業。"
企業進行機制創新，獨立核算，幫助員工從打工者變成經營者，創業者，發揮每個人的潛能。讓員工真正的把工作當做自己的事業來付出，根據員工的價值貢獻，實現內部分紅機制，讓員工共享經營成果，從而激發組織生生不息的活力。
馬雲：企業管理思維轉變，比改變模式更為重要。
從互聯網到移動互聯網,從大數據到雲計算、從傳統化到智能化,市場在日新月異的變化。世界的新生事物如六月的天,說變就會變;在不斷變化中,有些企業抓住了機遇贏得了發展,有些企業沒有抓住機遇而喪失了發展機會。
"宅聘"在互聯網行業雖然已經摸索了6年，但是在面對互聯網的變化時，我們依然是一個"新人"，我們改變以前古板的企業管理模式，更加貼近"互聯網+"模式。
這最根本的差異在於,企業管理者迎合時代的觀念差異,你不跟著時代走,固步自封,你就沒有機會。
所以，"互聯網+模式"根本改變的不是互聯網企業管理模式，而是互聯網企業人的思維模式，你認為呢？
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