第一次做管理最大的忌諱便用員工思維去管理，其實管理者與員工是兩碼事。
有管理思維，這是站在更好的角度去思考戰略性問題。
有員工思維，是從員工角度更好完成執行上面的問題！
由員工成為管理者，一般都會是一個非常體量人心的管理者，因為他們有著過往的員工經歷，他們更懂員工，但是這往往很難成為一個優秀的管理者，因為員工思維拘束住了他，他依舊採用的是員工思維。
怎麼管理團隊才會有凝聚力，怎麼才能把握住員工的心？請記好這4點！
1.細化
員工的本質其實就是把每一件小事做好——伊利董事長
把事情分解，分解到最小單位。讓每一件事情更加清晰，讓員工更清楚的知道自己需要做什麼，需要怎麼做，需要那些支持，那些配合！
2.量化
員工很多時候不知道自己做什麼，這不是員工的錯，這是管理不到位——餘世維
很多創業型公司有一個很好的習慣，他們會把這周的任務羅列在黑板上，這樣他們可以清晰地知道自己怎麼做，自己需要做什麼，把事情量化之後才能很好的執行。
3.標準化
二流的企業做產品，一流的企業做標準。
在小的事情也會有標準，即便是一加一，他的標準就是等於二，不等於二就是錯的， 把員工的事情標準化，標準化著裝，標準化工作流程。
效率就是在標準化中不斷產生的！
4.擴散化
好的管理者，是四維的空間大腦——科幻小說作家：扎勒
員工可以只看到一點，把這一點做好，但是管理者需要看到整個面，全面化可視化整個事情，落子看三步，這才是領導要做的！
5.透明化
我們把財務報表都公開，讓所有員工看到，沒有什麼好怕的，我相信他們，他們才會相信我——京瓷創始人
一個越是透明的企業，走的將會越遠。
不管是競爭還是薪水還是合作，要透明化。很多人同時競聘一個崗位，把投票公開，即便是輸了，輸的人也不會有怨言！
6.人性化
這是一個以人為本的時代。
要是你的企業離職率高，那麼一定是你的企業不夠人性化。
谷歌的員工可以帶著自己的寵物上班，可以在上班的時候給自己定一頓美味的大餐。看似企業的成本增加了，其實員工有了更好的工作體驗，才會拿出更好的產品，客戶才會更加滿意，客戶才會越來越多！
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