在電商行業，一家企業短時間內虧損不盈利其實很正常，而且一旦一家電商企業如果能有非常好的上也模式，投資人是非常樂意去為之買單的，甚至是不計成本去投入，京東就是很好的例子。這兩件剛剛崛起的電商黑馬拼多多同樣如此，因此當拼多多批露他的財報的時候，很多人驚歎，竟然虧損了這麼多。拼多多的成功稱得上是創造了電商行業的一個奇蹟，就目前拼多多成長的勢頭和他的發展潛力來判斷，未來的幾年，拼多多依然不會把賺錢作為主要的目標，虧損會是常態。
從拼多多的當前的規模來判斷，未來成為比肩甚至是超越淘寶的第一大電商平臺不是不可能的事，而要實現這一目標，首先要做的就是聚集大量的流量，培養平臺上現有用戶的消費和交易習慣。但可惜的是，很多人只看得到眼前的利益，因此會去討論甚至是批判拼多多的虧損， 但事實卻是，對拼多多來說，當前去做一家賺錢的公司意義並不大，相反，如果通過社交平臺，用很低的成本來獲取客戶，進行全方位的改造，最終將拼多多打造成淘寶京東之後第三個電商巨無霸，這個價值無法估量。因此，不論目前拼多多虧多少錢，投資人都願意為之不計成本的去投入。
對電商來說，眾多的目標之中，賺錢是一個很窄的目標，事實上絕大多數的互聯網企業都一樣， 在企業發展的初期，都不會去考慮盈利預期的事情，重要的則是用戶預期，到底這個企業能有多大的用戶量和多高的用戶增速。用戶代表者企業的價值，增速則代表了企業的商業化潛力，對投資人來說，看一家企業更重要的是他的潛力，而不是短期內能賺多少錢。事實上目前拼多多的活躍用戶已經開始超過京東，只不過和京東比，他的客單價要低得多，在這種情況下，重要的當然是要追求增速，從而能夠獲得更多的用戶，有了用戶有了流量，賺錢是水到渠成的事情，
其實只要仔細觀察就不難發現，拼多多和淘寶兩者的崛起路勁並不一樣，淘寶是依靠PC端來崛起，彼時只要家裡有電腦，有網絡，還不能算得上是下沉市場的用戶，最多算是終端用戶，現在很多農村就是這樣，沒有寬帶，但是有手機，在PC時代，手機就i是一個低端用戶接觸互聯網的途徑，比如很多的服務人員、工地的工人，這些人是沒有能力再工作地點架設一個網絡的，他們上網都是通過手機，因此當拼多多觸達他們的時候，真正意義上做到了從最低層往上走，當然，這兩年淘寶也開始深入基層。
因此如果按照現在的勢頭髮展下去，拼多多終有一日回去和淘寶展開正面的競爭，最終用戶發展到一個天花板的時候，大家都在用這幾家公司的產品，有可能就會有分類，比如用戶再京東去買家電和3C產品，在淘寶大家回去買衣服，而在拼多多，則會去買生鮮或者其他的特色農產品。未來電商的格局已經可以窺得一二了。
即使面對鉅額的虧損，拼多多依然沒有放棄尋求長期對企業發展有利的投資機會，拼多多已經開始尋求建立自己的護城河，事實上，另外兩大電商巨頭已經開始各自的探索，京東物流是京東的一個護城河，淘寶一開始並不覺得做電商需要自己建一個物流體系，但後來這彙總觀念也開始改變，所以就出現了菜鳥，而拼多多的方式則是通過扶貧，建立多多果園，用扶貧的方式把自己的供應鏈體系搭建起來，在這個體系中，拼多多牢牢抓住了上游鏈條，這樣就把其他供應商對自己的影響降到了最低，當然這也是拼多多的高明之處，如果不這麼做，其他的競爭對手想要切斷他的供應鏈，去高價收購，就會把拼多多好不容易建立起來的供應鏈體系打亂。最後競爭到了一定程度，肯定大量的東西都是自己的，這樣才能和別人去競爭，拼多多很明白，如果從數據端到供應鏈條都掌握在別人手裡，對方想要打壓你就很容易。
閱讀更多 國璽同學 的文章
