用户8761336392699
先说有没有，再说是不是。
国企有养闲人的现象，但是已经越来越少了
题主所形容的现象是我们大多数人对国企的刻板印象。大多数人并没有在国企工作过，道听途说就觉得国企是养一堆闲人的地方。这个观点其实是有待商榷的。
我的一个同学是学地质勘探专业的，毕业后进了一家国企，每天都是天南海北地跑，非常得辛苦。据他所说，他们底层员工都是要干实事出业绩的，上层领导也必须考核政绩。所以并没有养闲人的说法。
之所以会有人觉得国企养闲人，主要还是历史原因造成的。现有的国企已经在改进，特别新一代招录进去的人，都会受到磨砺。当然和互联网行业相比，那大部分国企肯定是闲的。而且国企一般不会裁员开人，所以让大家在感官上觉得国企很舒适。
再说私企
私企相较国企而言，竞争大，压力大。很多人都说私企锻炼人，其实可以理解为私企会不断压榨你的剩余劳动力。
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一般做得大的私企，内部岗位设立繁复，也会出现高层管理多不干实事的情况。我第一家公司就是私企，公司内耗比较厉害，底层人员被卖来卖去。公司价值一跌再跌，导致员工薪资也涨不上去，人员流动特别快。现在有很多私企都在精兵简政，基本也是意识到闲人养得太多的缘故。
- 不过一般小微企业这样的情况倒是比较少见。小微企业大多是创业型公司，养不起闲人，更有甚者是一个人当几个人来用。
总结
无论是国企还是私企都有两面性，不能一概而论。
豆本逗
我来回答这个问题，我们厂属于贵州省一个大型国有企业。上面有厂部，下面有十多个科室，各车间设有正付主任书记，还有很多办事员等。
全厂五千人，真正在生产第一线干活的工人才有八百人。以就是说八百人要养活五千人，是什么概念？首先，人员结构分配不合理，裙带关系严重。干部就有一千多人，办事员业务员以是一千多人，有关系的都往好的部门调，比如供销处，一个部门就有几百人，更严重的是一个单身宿舍，光值班的就安排十多人，这些人不是老公当干部，就是兄弟子妹是主任，每天上班规律是男的看报纸喝茶吹牛，女的上菜场买菜拿回值班室洗干净，不到下班时间就回家，反正没人管，想管你以管不了。可以想像，这样一个厂结局会怎样，最后破产了。
那么私企呢？，以好不到那里去，虽然大部分职位是一个萝卜一个坑。特别是那些中小型企业，裙带关系同样严重，老板重用的是亲戚朋友同学和拍马屁的人，这些人管理能力不怎么样，员工的升职空间不大，所以真正想干好干长的人不多，产品产量就不行，只有強迫员工加班加点地干，时间长了员工的流动性就大，严重影响产量。而员工呢？都在混日子，大不了走人。这就是国企和私企的生存状况。
于是4299
您说的是改革前的国企，有这种现象。
退休前在国企干，国企领导很信任我，交给我一项任务，虽然难度很大，由于能让我发挥个人的能力，经过二年多的拼搏和努力，完成了任务！最后奖励给了他人，却与我无缘了！我心知肚明，提出退休，顺利退了休。
后来到了国企个人承包的两家科研所工作，结果又成功了。那時奖励真多了，经过少年的苦，并当兵多年，又在国企干了一辈子的人，忽然见到了稍大的奖励，反而有了满足感及谦让的心理和行动！至使以后的工作又带来顺利！这说明：国企如果责任到人，可以发挥大家的积极性！
如果，我要办一个私企，肯定不用那些闲杂人员！记得我退休后，曾管理过一个小单位，我一人兼好几个职。从而，成功效率是很高的！
天下厚德
我毕业的第一家公司就是国企，基本上没有题主所说的现象。
首先管理人员并不多，个人觉得每个管理人员的设置还是非常恰当的。
其次，公司有订单要做，销售在跑业绩，后台人员也是忙着配合，不存在人员多，没事干的现象。而且整体公司的考核也是按照每个人的绩效，达不到标准，也是面临着淘汰的状态。
所以题主所说的现象与企业是什么性质没有必然的联系。包括我有朋友在一家大型私企，也存在题主所说的现象。
个人觉得存在题主所说现象的原因有几点:
一、公司规模大，设置岗位多
如果一个公司的规模很大，那么可能就涉及到很多的岗位职责的重叠。
比如去年我所在的公司就进行了整体人员的精简，由原来的两条管理线合并为一条。
当时大家觉得会不会一个人的任务量太大，忙不过来。经过一年的实践，根本没有出现大家担心的状况，反倒是节约了很多的沟通成本，配合起来也更顺畅。
所以，题主提到的管理人员多，往往是出现在大公司，因为岗位职责不明确，使得岗位设置过多，进而导致人员多。
二、公司考核制度不具体，有人钻了空挡
题主觉得样了很多闲人，除了上面提到的，还有一种可能性就是公司的考核制度不具体，给人留有乐钻空挡的空间。
比如如果公司对每一个岗位KPI的制定都有具体的标准，且能非常严格的执行，那我想应该没有人敢闲着。
所以，有没有闲人，和公司的考核机制是分不开的，跟企业的性质联系却是不大的。
三、 部分管理层能力不行，但有后台
前一阶段听到一个朋友抱怨说，自己的领导一点忙也帮不上。不仅谈客户能力不行，在公司也从来没帮下属做过什么事儿。但始终稳稳的坐在管理层的岗位，原因就是有后台。
这种情况会导致的一个结果就是下属有事从来不找管理层，同时管理层也几乎没什么重要的事情可做。
所以，也是会导致题主提到现象的一个原因。
以上是个人的一些观点，实际上个人觉得作为一个成熟的人虽然环境很重要，但更重要的是自己。只要自己时刻注重提升自己的能力和竞争力，根本没有很大的必要去关注这些问题。
就是Tina
本人在国企与私企呆过，能够明显的感到两个体系的不同！
首先从中国的经济体系来说：中国是以公有制有主体，私有制共同发展；作为国企，在社会大生产中占有更多的资源优势，它在社会上所承担的角色不同，赚钱只是一部分，更多的是承担社会责任。而私营企业则不然，一切都是以赚钱为目的。所以在国企做事是很死气沉沉的，而私企则是意气风发，因为钱是第一生产力。
其次；国企的人事调动较人情化，关系化；朝中无人不做官。想要在国企能过长期生存下去没有一定的社会关系是很难的，更不用说要升职加薪了。国企很多对外的面试其实都是表面的形式主义，当你认真准备，傻傻的去参加面试的时候，其实改录取谁早就内定了。你没有后门，关系，无论你能力再强都是轮不上你的。这就造成国企招聘，根本就招不到企业发展所需要的人才。而在私企就不是这样，虽说也有关系的存在，但相对作用是较小的，因为在私企都是按劳分配，你能力强就上，业绩差就下，就是这样简单！
再者；国企这种以人情关系或者所谓的走后门而建立起来的队伍，他们缺乏改职位的必要能力，常常是在职位不谋其职。而这种人情组织起来的队伍，在企业的生存发展中常常会变成小团体，拉帮结派，形成一人或几个人的势力对抗。基本上在现在被查的国企老虎中都会连带出很多小猴孙，所以很多人都说在国企中，战队很重要！在私企中，强调学习与创新，强调业绩与效率，强调的是个人能力最大化，私企具有强大的生命力，有很强的自我变革能力。像阿里巴巴与华为，都是优秀的私企。
总的来说；国企靠人情，私企靠能力；你有人情可用，可以走捷径就走捷径，对于很多没背景没关系的人来说，还是好好努力不断提升自我吧！
学会奔跑
这种问题，一定是初入职场的小白或者尚未对职场环境有深刻认识的人提出来的。
我们先看看“闲人”为什么闲。
首先一部分管理层来自“底层干部”的升迁，因为工龄或以前的管理成就得到升迁，坐到了管理层的位子，在没有重大改革和制度变化的情况下，管理层日常处理的事务较少，看起来很闲。
另外一部分是关系户，凭借家庭关系或人脉得到管理岗。
我们再看，为什么要养“闲人”？
日本关于进化生物曾经有这么一个实验，研究人员对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有意思的是，当蚁群的食物来源断绝时，那些平时工作很勤快的蚂蚁开始表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们却在此时“挺身而出”，带领蚁群向新侦察到的新的食物源转移 。
应用在企业中，这种现象被称为“懒蚂蚁效应”，即平时少或不从事基础工作，但对于市场和战略更加重要的职员。
事实上，这些“懒蚂蚁”就相当于题主眼中“数量过剩，尸位素餐的闲人”。我不否认在组织中真的有这样的人存在，但是请题主仔细思考一下。
当企业需要转型时，需要签署重大战略合同时，企业面临困难需要帮助时，能起到更大作用的是谁呢？
是这些懒蚂蚁，他们从业经历丰富，人脉广，对组织的认识更全面深入，平时看起来平平无奇甚至有些烦人，关键时刻会起到重大作用。
那么，我们应该怎么看待“闲人”呢？
要我说，职员要学会“合理的分配自己的精力”，提高自己精力投入的性价比。
自己累的像狗，自然觉得别人清闲是罪过了。继而愤世嫉俗，觉得公司领导识人不清，亏欠了勤奋的自己。
精神上沮丧，精力上耗竭，就又进入了愤愤不平的怪圈，自己给自己压力。
无论在哪个企业，这种人的日子都不会好过，因为每个企业都会养这样的“闲人”，除了技术性工作，企业还需要战略性眼光和人脉关系加持。
要学会管理自己的精力和眼光，看到这些现象，多想想为什么，和自己怎么做。
相对于抱怨企业，我认为题主更应该做的，是如何调节自己，与“闲人”合作共处。
博瑞智库主理人
是人类的弱点，要根除比蹬天还难
能管控就好
用户2914863520049
一帮什么都不懂国企是什么的在这瞎BB，你们去不了是因为你们本身的原因，别在这吃不着葡萄说葡萄酸，你们真正了解过吗？还是因为你们去不了恨的慌，想办法黑国企告诉所有人国企不好？你们先弄清楚哪一个国家军事，航天等高端技术不是来源于国有企业？国企你们说不好，私企你们说老板不好，那你们想怎么样？人是要适应社会不特么是让社会你们，我感觉如果少了你们这些人国家的粮食都会增产，老子就是国企的员工，我就给国企说话！
龙寻信息
过分夸大人养人的问题了。说国企机关养的人多干活的人少，是有但也夸大。一个国企，一方面要承担很多政府的职能，谁见私企有国企填这么多表格开这么多会做这么多台账吗？另一方面干活的人多少也是底层职工只看表面，不少企业，好多业务是外包的，真正一线干活的人少，其实把外包部分的一线工人也算上，一线工人也不少的。机关的人多，要看他业务量多不多，其实一个企业不管国企私企，现在纯粹养一帮闲人的，还真不多。我们看到的闲人多，可能国企认真执行劳动法，不能随意辞退年纪大的职工
用户839691645503
题主说现在好多国企都是养一堆闲人，管理人员多，干事的少。是的，是好多，但不是全部。那么我能说的是，私企呢？恰恰相反，有这样的，这种情况有，但是好少。
那么这个问题是什么原因造成这样的呢？首先，我觉得和企业的承载有关，国企，有时候是为了培养和锻炼人，不单纯的为了挣钱为目的。以前大学生等是国家包分配，而且还流行顶职。像那些城市户口，国家干部的子女，大学生，国家都得安排。你说这些新出来的能做什么？只有放在无关紧要的岗位上，等别的地方需要了就调走。而且，干部的子女呢？不能安排不好的工作呀！所以也是在办公室岗位的多，慢慢地，就形成了管理人员多，干事的少了。
实际上，这些企业慢慢的就淘汰了。开始转型，有的开始承包，把责任渗透进去。所以，后来就下岗了一批，关停了一批。其实剩下来的已经好多了。题主说的情况，我觉得还是因为体制的问题。
我们现在的私企呢？很多就不一样，为什么？因为企业是私人的，他的目的很明显，在市场经济的带动下，纯粹的就是为了挣钱为目的。不论是谁，用在哪一个位置上，都是需要产生效益，为企业带来利润。他不会为了损失自己的利益去取悦他人。所以大多的私企不会出现这种情况的。
但是事情总有例外，有的企业，一开始初期，依靠的是亲戚、朋友一起打拼出来的。企业做到了一定程度的时候，当发现这些人跟不上发展了，但没有办法拉下脸来赶人走。而且这些人还把自己的亲戚朋友都带了进来，老板呢？因为架不住熟悉的人软磨硬泡，又怕人说“用得着人朝前，用不着人朝后”。因为这时候，许多人在乎了自己的名声，怕人非议，说这人无情。这点上，在昆山和江阴两地就是个鲜明的对比。昆山的企业，外资的多，讲制度、讲原则。江阴的企业，本土的多，讲关系，讲人情。当然，这些不代表全部。
另外私企里，还有一种也会出现这种情况，老板在当地是名人，和政府机关打交道的多，也会出现这种情况。大家都应该清楚这方面的原因，说到底，面子问题。再说，谁没有个七大姑、八大姨的呢？
说来说去，这种情况哪里都有的，只是多与少而已。不过一个规律，不管是国企还是私企，管理人员多，干事的少，迟早要跨。管理人员少，干事的多，多少能挣钱。
