朋友老吴当了主管的这一年，钱没赚多少，头发倒是掉了不少。

我们常调侃说：“你这当了管理者的不应该是闲着使唤下属吗？怎么把自己累成这样。”

老吴向我们大吐苦水：“当了主管我才知道，我们这些中层管理太难了，员工没能力只能自己亲力亲为，感觉养了一帮废物，上层领导的指责也只能自己点头哈腰的受着，真的是吃力不讨好啊。”

老吴是个工作能力很强的人，但是他未必是个好的管理者。底下的员工工作懒散，没有一个可以独当一面的。虽然是管理者的身份，但还是用基层员工的方式做事情，不懂得管理更不懂培养下属。

这样造成的结果就是：手下无人，累死自己。

这也是很多职场管理者职场道路上的坎，那就是怎么能让自己靠后，让团队向前冲。

1、管理者的目标不是成就自己，而是成就他人！

有人问马云，你最厉害的是演讲还是对未来的战略把控能力。

马云笑笑说：“我最强的能力，是管理。”

马云虽然不是技术出生，也不懂技术但是是他却能管理好一个阿里帝国，把手下的人培养成了“阿里铁军”，于是就有了帮自己做事的人，这才是一个好领袖。

马云有的能力恰恰也是很多管理者所缺失的。

他曾说过：“让天下没有难做的生意”。也正是因为这句话和马云的影响力，激发着他的员工向上。

所以说培养人才其实就是培养目标感。管理者不需要事无巨细的帮员工做事，你要转变身份，成就他人，解放自己。

其实带团队就好比西天取经。我们都认可孙悟空是最厉害的，有72变谁都拿他没办法。

但是孙悟空绝对不是好的领导，这就好比我们常遇到有些管理者自己很厉害有魄力，但是底下的员工统统都是猪八戒，西天取经的路只能带着一堆累赘举步维艰，自己的职场也会进入瓶颈期。

俗话说：一个人能走得远，但是一个团队可以走的长久。

唐僧就是一个很好的领导，他懂得用人，自己可以不厉害但是手下的员工各个神通广大，唐僧懂得尊重下属，提供舞台给其表现，每个人各司其职发挥最大的优势才能创造最大的价值，取经之路才能斩妖除魔到达顶峰。

唐僧的管理告诉我们的是有了目标之后，要让员工在正确的位置做正确的事情，懂得放权，让员工为自己服务。

2、善用目标管理，培养下属成为木桶的长板

说了这么多，大家应该都明白了，管理者最大的价值就是培养员工，而培养员工最重要的就是树立目标感。

让每一位下属都成为木桶的长板，发挥各自的长处，确保工作顺利完成，而自身也能得到不断发展。

那么管理者该如何给员工树立目标感呢？

先来看个小故事：

某天,一个心理学家做了这样一个实验：

他组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。

第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。

刚走出两三公里，就开始有人叫苦；

走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；

越往后，他们的情绪就越低落。

第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。

走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走；

当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长；

当有人说：“快到了！”“快到了！”大家有振作起来，加快了行进的步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里都有一块里程碑，人们便走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。

行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

我们来剖析下这三组人，给我们带来的启示：

第一组：

如果团队不知道目标，也没能就目标达成一致，就很难形成一致的向心力，最终四分五裂。

所以作为团队的管理者，必须经常提醒团队我们的目标是什么，在哪里，为什么要去那里。

如果团队管理者自己忙于事务，都忘记了强调目标，最终的结果一定是大家都很忙，业务越来越胖，但总是长不高。

第二组：

即便团队有目标，但如果没有人能提醒大家我们走到哪里，大家会因为看不到自己的行动离目标的距离而灰心，放弃在半路上。

所以作为团队的管理者，要时刻思考我们离目标的进度，和预期有多少差距，如何反馈给团队，激发团队的追赶动力。

第三组：

如果在完成目标的过程中，有了阶段性进展，就有对应的激励，那么大家完成目标的动力会大大增加。

所以作为团队的管理者，要时刻思考我们完成目标给予团队何种激励，效果更好，让团队越努力越开心。

在设定目标的时候，管理者也要注意这两点：

（1）目标要始终如一，所展开的工作要始终围绕着最终目标进行，而不是在实行过程中目标随着具体任务不断移动变形，最后做的事情南辕北辙。

（2）提出目标是方向，重要的是管理者要把目标拆分成一个个任务，分配到团队乃至个人，任务要具体落地，才能在执行过程中到位，才能设计大家完成阶段性目标或任务的激励。

我们要知道，普通员工承担的只是工作职责，而管理者承担的是工作结果，只有让员工的目标感到位，才能让他有成就感，更好的投入精力做事，而你也就轻松坐稳了管理者的位置。

3、写在最后

《天下无贼》中有一句著名的台词：“21世纪什么最贵？人才!”这句戏言如今成了现实。

如果你通过奋斗让自己成为了一个很厉害的人，那你是优秀的。但是如果你成为了一个很厉害的领导者，培养了很优秀的团队，那你就从优秀走向了卓越！

听过这样一句话：不懂得培养员工的管理者，只能自己拼命！好的管理者要时刻谨记你的职责是定目标、安排任务、培养人才，员工的职责才是做业绩，朝着目标做事。

我们要时刻谨记：只有员工有未来，公司才有未来！

更多干货内容，请关注公众号【这届年轻人】。