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当今哪个商业模式属于轻资产创业？
移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发展到一定的用户规模，需要商业变现的时候，商业模式成为企业获得倍速发展的一个加速器。
是不是轻资产，或者说轻资产商业模式好不好，不敢说！我只能分析一下整个商业模式的发展和升级，给你提供一个参考，任何产品或者服务的商业模式，都需要你根据企业的时机情况形成独特的有竞争力的模式，不可能从哪里找一个过来就可以的！
常见的三大商业模式
B2B，B2C，C2C
B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；
B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；
C2C：代表企业，淘宝
商业模式发展的三个阶段
第一阶段：商业模式画布阶段。
传统的“商业模式画布”由9块方格构成，代表着构成商业模式的9个要素，每一块方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的仅仅是按图索骥，找到最佳的组合。
这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。
“画布”的使用者只需按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。
第二阶段：三重体验商业模式。
“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本架构等发生了根本性的变化。
第一，客户细分没有必要。
第二，渠道通路会被杀死。
第三，客户关系会被吸收。
第四，关键业务走向趋同。
第五，成本结构不被考虑。
新商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。
企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。这里面要说清楚你们一群小伙伴 谁做什么，才能创造那种用户体验。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。
第三阶段：移动互联网商业模式
移动互联商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，产品出来之前，一定要做好互联网商业模式。先做好一个核心产品，由核心产品延展其他产品和业务，这是互联网企业的模式，也是互联网生态圈得以实现的不二法则。
产品、营销、人性相结合，洞察人性的细微，赋予产品场景式解决方案，用IP化品牌解决消费冲突进行连接，以互联网商业模式助推业绩转化，这就是互联网营销解决之道。
互联网商业模式解读
C2B——对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。这是5g时代最优的商业模式，反向定制，客户的个性化需求得到极大的满足。
S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。
S2b2c的商业模式
S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。
本质上，S2b2c的商业模式，可以解读为一句话：b端赋能，c端裂变！
商业模式的发展经历了三个阶段。
互联网商业模式逻辑是什么？
互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。
从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。
社群营销和运营，通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。
小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。
注意，不是直接去做C端。
这种方式，找到了切入点和引爆点，你说重不重要？也就是说，很多小众产品可以采用这种方式进行销售和裂变，这已经可以成为一种工具和方法。
深知精准营销创始人CEO 蒋军
提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。
蒋军
轻资产创业自然要知道什么是轻资产？低投入高产出的典型特点
搞清楚轻资产之前，大家需要搞清楚什么是重资产？轻资产说白了就是相比于重资产来说，简单就以简单工厂为例，一座工厂要想投入运营需要经过：土地购买、建造厂房、购买机器设备、原材料、雇佣员工、最后才能有产品出来。这就是我们经常提到的重资产，但是轻资产的主要代表就是无形资产，更偏向于：企业的经验、规范流程管理、治理制度、各方面的资源（物力资源、人力资源、客户资源）、企业品牌，以及个人的知识、技能、服务等的应用。相比于工厂建立需要大量的人力和物力来说，轻资产很多时候几个人就可以去做。下面给大家简单介绍几个轻资产的代表：
第一、微商和电商一定程度上属于轻资产运营，并没有太多的固定成本支出。电商之所以能够快速击垮传统零售行业，说白了就是因为低成本运营。没有仓库和压货成本，加上没有门店房租等重大支出，就能比传统零售的价格可以便宜50%以上。这也是为何电商以低价格打击的如今传统零售生存艰难的原因。电商刚开始的时候其实做的就是转手买卖，我国的市场经济背景下还是价格占据主动。
第二、以樊登读书会为代表的，线上线下结合的出售知识和经验等为主的创业也属于轻资产。包括如今当当网创始人之一的李国庆开始的“早晚读书”项目其实也有点类似于这点路子。从传统意义上来说，跟互联网擦边的很多企业都有点轻资产的路子。毕竟他们最高的成本其实是人力资本，很多时候一个创业者就可以带动一个团队。
都在讲轻资产创业，真正能够轻资产做好的需要创始人极大的人格魅力和能力
如今社会大家对于创业的理解越来越宽泛，比如：微商等也被众人理解为创业。不过懂行的人都知道，微商其实做的就是过去代理商的生意。那么对于轻资产创业有哪些建议？几点观察：
第一、充分利用互联网来扩宽自己创业的渠道，比如：直播、抖音短视频、头条等，发布有质量的内容才能获得用户。经常关注头条的朋友应该知道不少头条的大V都是从过去的所谓“草根”成长起来的，通过短视频、直播等方式获得了大量的用户青睐，获得了荣誉的同时也得到了一笔可观的收入，也扩宽了自己创业的路径，从道理上来说这也算是创业。
第二、轻资产向重资产转移也是一个潜在趋势，创业要想做大轻重结合是必然。就拿如今的电商来说，2010年之前的电商基本上都是在网上平台操作，后来为了全国范围内发展开始各地建仓库，配备物流人员等。包括一向以轻资产运营的阿里，这几年也在纷纷布局线下实体，比如：盒马生鲜、永辉等。所以，从创业的角度来看开始的轻资产或许可行，后期未必就适合。
综上，轻资产创业是如今的趋势，毕竟对于多数的创业者来说前期的资金和人力不充裕是事实。如今的互联网时代也给大家提供了很多机会，相信对于有想法、有能力的朋友来说不会放过这个机会的。各位觉得呢？原创不易，喜欢记得点赞、转评。关注头条号（微信公众号:yongtanfc）：勇谈房产经济壹贰叁，更多优质内容继续贡献中。
勇谈房产经济壹贰叁
问:当今哪个商业模式，属于轻资产创业？
商业模式:本人认为是能赚钱的模式。
轻资产:本人认为是不在投资很大的不动产或重资购买设置及具姿开链锁店。
大家都在研究如何用轻资产来运行商业模式，原因是我们目前正处在互联网高速发展的年代里，是个经商的大好机会。
因为，目前有大量资金的人群越来越少，一些投资者也看好轻资产运作的企业。其目的是轻资产变现快，利润出来快的特点。
轻资产运作相对而言，那些成功的互联网大咖你说哪个轻资产了呢？所以在创业初期时我们想办法学会轻资产运作。
一般所指的是服务行业、互联网手段的营商行业。
服务行业在起步阶段一切从简，学习先渠道，找终端客户，提供产品。
互联网类也是同样先打通渠道，为终端客户着想，提供什么样产品。
所以，现在的商业模式就低投入找渠道、找客户、设计产品。学会借鸡生蛋、草船借箭等等。
杰克服饰搭配师
本人从三个方面回答你的问题：
一、轻资产创业跟商业模式没有关系、
跟创业者的思维有关系，你的思维是轻资产的就是轻资产，你的思维是重资产的就是重资产。比方说你开个店，先租门店，然后进货，然后请员工，然后搞促销。这种就是标准的重资产。
二、轻资产开店
是你有一种模式和方法跟门店发生关系。比方说我可以帮门店引流。可以帮助门店做活动。你门店里的产品我可以帮助你在网络进行销售。所有重资产利用别人的，现成的，你做流量、用户、品牌、推广、所有轻的环节。这种就是轻资产思维。
三、学会轻资产思维你可以不花钱开店
很多创业者都说开店要投很多钱。这个是你不懂轻资产创业。没有轻资产思维。满老子都是重资产思维。你掌握了轻资产的思维和资源可以整合与盘活现在已经存在并且经营不好的门店。所有的店都是为你而开的。所有的店里的库存都是为你供货的。
总结：轻资产和重资产在思维不在行业。想尽一切办法干轻的事情，干有积累的事情。不要去干重要的事情。最后你就一定可以轻资产创业成功。
我是伍琳强。喜欢用简单通俗的语言讲透复杂的商业思维，欢迎你关注我。
伍琳强
轻资产的意义就是不让资产成为赢利的负担。
你注册个公司，租个办公场所，挂个董事长总经理的头衔，印光芒四射的名片，雇一些工作人员来撑场面，那都是需要成本的。
马云说过：要成立一家公司，一般来说，公司里的人要有共同的愿景，共同的目标，共同的努力方向。然后还要明确分工，各自不断的完成工作任务，定期实现各自的小目标。没有这些东西做支撑，任何形式的组织都是在凑拢班子，做不成事情的。
一般来说，无论服务行业、互联网传媒，还是制造业，在起步阶段应该一切从简，创业者先要找好渠道，找准终端客户，在需要提供服务、提供产品的时候，再去找合伙人。切记一点：你不给别人提供盈利机会，你自己就永远没有机会，没有朋友，没有事业。
互联网创业也是一样。要先打通渠道，为终端那边的客户着想，考虑清楚要给人家提供什么样的产品，然后在这边组织力量，全力做优。
所以，现在的轻资产商业模式，简单说就是能不投入就不投入，或者低投入，重点是找渠道、找客户、设计产品。然后找合作方，借鸡生蛋，分享鸡蛋，合作共赢。
选择希望
轻资产创业代表有，消费o2o，电子商务o2o，出行o2o，也就是美团，淘宝，滴滴。
微信是靠产品的大众社交属性赢得民心，属于轻资产的代表
今日头条的文化属性社交，受文化素质高的用户喜欢，属于轻资产创业的代表
同样是互联网项目，京东需要大量铺货，相当于把百货公司的营销方式搬到线上运营，因此京东商城不属于轻资产
共享单车运营需要规模化投入单车，因此应该属于重资产
1975狼
目前最轻的创业模式就是知识付费，一个人，一个手机就能完成！既没有成本，也没有风险，如果你能打磨好自己的产品，借助大平台的流量很快就能变现！喜马拉雅，荔枝微课是年入百万的讲师比比皆是，我本人就是其中一员，抖音快手上年入几百万的知识网红也不在少数！
先打造自媒体矩阵，再靠爆款内容引流，靠付费内容变现，用社群积累用户，最终走合伙人路线，变成一个平台化的盈利模式！这是目前最轻的创业模式，理论上来说，适合绝大部分行业！
掌柜壹号—胡峥
轻资产学万达。
全国各地都有闲置的商业地产，有些在结构、面积等方面适合做商场，或者本来就是商场，烂尾了。
这些闲置的商业地产租金等都很便宜，先有一个好的品牌，如是互联网公司，比如抖音爱Love城、腾讯游戏广场（游戏IP）、网易云音乐城、天猫广场等。
用这些品牌整合各地商家，对于商业地产业主超低价、长期租赁。快速在全国连锁型发展。就是轻资产整合的商业模式之一了。
赚的是租金差等。
