隨著電商的衝擊，民營老闆越來越難，特別是製造業，辛辛苦苦一年下來，最終的錢全交房租了，那麼作為民營企業的老闆，你也有著十大痛苦嗎？

1，抉擇之痛苦

企業做到一定規模老闆自然風光,然而隨之而來卻是企業發展方向的決擇,這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的。企業到底要不要發展壯大?如果企業需要進一步發展,是自己來做還是請職業經理人,又面臨著處理老闆與職業經理人間的種種矛盾;矛盾發生時,職業經理人拍拍屁股就可以走了,但是老闆卻還得撿起爛攤子,像創維集團黃宏生和陸強華事件給老闆留下來的將是很大的陰影。

2，風險之痛苦

企業越大,犯錯誤的風險越大。

現在,大部分中小企業的老闆是依靠中國改革開放的機遇而成功的,事實上他們本身的素質並不是很高。當然老闆成功了肯定有其成功之處,比如有的人勤奮,有的人聰明,但他們不可避免地存在著修養的短板,包括知識修養和境界修養,很多時候,他並不知道自己的做法合不合適或者正不正確。民營企業財務上多是有原罪的。

3，親情之痛苦

在這樣的位置上,老闆的付出比一般人多很多。算算老闆的工作時間,早上八點鐘到辦公室,中午開會或者陪人吃飯,下午接待各種各樣的人,晚上還要應酬,比普通的三陪還要痛苦,等到回家的時候,小孩睡了,太太也睡了,老闆與太太雙方的角色就像兩種職業個是職業老闆,一個是職業家庭主婦,由於缺少溝通,兩者間也越來越不可能產生共鳴。除了家人,還有兄弟等。有的人做了老闆以後,由於利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇,老闆成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意,開始很好,做到一定程度,每個人的想法就不一樣了,有的說我還要繼續發展,急需錢投資,不能退錢,最後是愛多VCD老總胡志標式的斷臂之痛。

4，身體之痛苦

寧願胃裡喝個小洞洞,也不能讓感情上出現小縫縫。很多老闆不僅工作要動腦,而且還要陪各色人等交際應酬,結果,肚子大了,頭髮沒了,身體垮了。老闆的成功是犧牲了很多身體代價的。實際上,老闆的時間是被秘書安排的,老闆往往成了秘書的奴隸,越大的老闆越是沒有時間安排自己的生活。因此像均瑤集團王均瑤那樣的老闆絕對是累死的，請大家牢記這句大實話。

5，孤獨之痛苦

老闆的交際圈很廣,但風光只在表面。與政府,永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關係與家人和親人,疏於溝通可能出現了裂縫;與原來的朋友,經過多年的創業,要麼分離,要麼剩下來的就是下屬關係企業發展到一定程度,公司的煩惱老闆已經不可能和太太談公司的事情,也不能和朋友說,因為這是商業機密。老闆只能和幾個重要的骨幹討論,但是下屬和老闆之間永遠是上下級的關係,隔著距離,老闆也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱,不能和家人說,不能和朋友說,更不能和下屬說,老闆高處不勝寒。

又有老闆開玩笑,星期六星期天找職業經理人打球的人很多,但找他們的很少,因為沒有人願意和老闆在一起。不能隨便外出、不能隨便做事情,老闆的一舉一動都要考慮到企業的形象,享受不到別人所謂常態的快樂。

6，財富之痛苦

很多老闆,有了錢比沒錢更痛苦。特別是中小企業的老闆,考慮到財富的安全,穿的和吃的並不比以前更放得開。

有的老闆,逢年過節頭皮都發麻了,因為變相的敲詐隨時在發生有時候老闆看起來大,實際上比誰都小,黑白兩道都要去應酬,大小部門也要去燒香”。

誰讓你身價過億?甚至有小混混賭錢賭輸了,看當地哪個老闆大,就直接跟他說,我在哪裡輸了多少錢,你給我拿多少錢過去。這種情況在珠三角非常普遍。

7，安全之痛苦

哪個老闆在經營當中一點不得罪人?因此,老闆總是在擔心著自己的生命安全,甚至於在家裡都安排保鏢。有的老闆連洗頭吃飯等所有活動都有自已固定的地方,他無法享受常人多姿多彩的生活。

很多老闆特別是中小企業老闆對子女的教育方式已經變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩,把子女送到貴族學校,不是考慮學校良好的教育環境,而是考慮到安全係數高,子女送進去,大門一關出不來就安全了。星期六星球天很多老闆還把小孩帶到身邊去上班,不是有意培養他們,而是把小孩放到什麼地方都不放心。他們的出身註定了他們的命很嬌貴。

8，病態之痛苦

珠三角老闆圈子裡流行著一句話:老闆不是人乾的。中國的老闆們特別是中小企業的老闆越來越過不上正常的生活,包括不正常的人際關係和不正常的心態。比如,有的老闆會bao養er奶。從某種意義來說,這可能是他們對自己壓抑生活的一種發洩渠道,但事實上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢交易得來的,不是真正的感情。這樣的做法其代價對於老闆來說可能非常大,輕的因此被敲詐勒索,重的是老闆把這個人引進公司,成為二當家,那麼將有可能給整個企業的經營管理造成很多裂縫。比如,有的老闆會經常去澳門du。這種生活從佛教解說來講,這是一種病—勞逸病。有了錢不知道做什麼,過度的享受,就是勞逸病。

9，責任之痛苦

誰都可以離開,偏偏老闆不能。不管什麼老闆,大大小小,總是有幾百人幾千人幾萬人等著找他要飯吃、如果他的離開導致企業的破產,那麼很多人都面臨者重新選擇崗位,甚至對整個產業都可能產生影響。無形中老闆對社會做出了巨大的貢獻,但是正是這些使命使得老闆不得不面臨其他的痛苦:社會的仇富心態和自己的身心疲憊。由於中國社會長期以來形成的財富文化使得這些“資本家”們在社會上承受著相當的輿論壓力:另外,每個人總有疲憊的時候,社會的責任、市場的競爭、各種人際關係都迫使老闆們無法自由地退出自己的職業舞臺。當年巨人的失敗,所有的人都在罵史玉柱,他所承擔的負債壓力和社會壓力不是常人可以想像的——曾經一晚上就抽了五包中華。

10，學習之痛苦

無論企業作為學習性組織,還是老闆本身需要改變學習,很多老闆是又工作又學習。但是一個成功的人往往會用過去的經驗來衡量今天的經歷,以前這麼做可以成功,那麼現在是不是也可以這麼做?然而一個渴望超越自己的人其實不得不面臨改革自己的痛苦。

時代的發展導致總有企業興起，有的企業被淘汰，成功的企業家家相似，失敗的企業各有不同。人需要不斷的學習，才能持續的進步；企業需要不斷的升級，才不會被時代淘汰。

那麼，作為老闆，你為什麼會那麼痛苦呢？因為沒人替你分擔，企業所有困難到頭來還需要你自己解決。那麼如何才能減少痛苦，提升企業的價值呢？我建議，搭建一個合夥人的平臺，讓員工成為你的合夥人。這樣，所有的人和你一起操心，企業發展不好，員工比你還急，那麼企業的發展一定是突飛猛進的！

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