01

十年飲冰，冷暖自知。

今天中午，一條勁爆的消息刷屏：“國民老公”王思聰被北京市第二中級人民法院列為“被執行人”，涉及資產近1.5億元。

雖然王思聰尚未達到“失信被執行人”的程度，並未被限制高消費。

不過，1.51億元的司法執行仍有待處理，投資連番失利，習慣了炫富的王思聰，現在也沒錢了。

其實，此前就有消息爆出，由王思聰擔任董事長並持股100%的背景普思投資，遭到上海市寶山區人民法院凍結。

公司破產、股份凍結、司法執行，這一年，真是王思聰流年不順的一年，他的商業版圖連連遭受打擊。

他從老爸那裡拿到的5個億“練手錢”，到今天終於“練”光了，他那一度做到50億估值的商業帝國，也如夢幻泡影，悄然破滅。

從“國民老公”到差點成了“老賴”，只有短短几個月時間，真可謂其敗也忽焉。

雖然有王健林的加持，王思聰大概率不會淪為還不起錢的“老賴”，但從中折射出的商界的殘酷，讓人一聲嘆息。

02

當大樹倒下，每一根“樹根”都不是無辜的。

王思聰這一番其興也驟、其亡也忽的商業故事，要從2009年開始講起。

2009年，剛從倫敦大學畢業、不願直接進入萬達接班的王思聰，拿到父親給他練手的5個億。

此是時也，小王眺望江湖的山高水長，何等意氣風發。對了，那年，王思聰僅21歲。

應該說，憑藉強大的個人IP和王健林做背書，王思聰帶著他創辦的普思資本，抓住互聯網行業方興未艾的機會，借市場資金寬裕的有利時機，一度順風順水投出多個膾炙人口的項目。

2015年前後，正當市場資金寬裕的時候，王思聰的普思資本如日中天，一時間真是鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴，紅旗飄飄，人山人海呀！

2012年，王思聰400萬入股的“雲遊控股”，給了他0.78倍的套現回報。2014年，王思聰590萬美金投資的“樂逗遊戲”，帶來了5倍回報。2015年底，王思聰入股的“英雄互娛”，讓他大賺5000多萬。2016年，智能裝備供應商“先導股份”上市，為王思聰帶來9倍回報。

然而，也恰恰在這時，和很多企業家一樣，手裡拿著大量便宜錢的王思聰，被行業熱火朝天的狀況燒昏了頭腦，沒有剋制住瘋狂擴張的誘惑，開啟了“不計回報”的投資之路。

這時候的王思聰，更像一個手裡被錢烤得發燙、混跡江湖的“大哥”，而非一個理性的投資人。

他感性投資的“回報”，就是為擴張而擴張，手裡的不良資產越來越多，現金流越來越少，資金鍊越崩越緊。

據公開數據顯示，普思資本曾經投資的天好電子、和信瑞通、麥凱智造、紫晶存儲、星座魔山五家公司都已摘牌，有一家沒有摘牌的公司也沒有賺到錢，但這只是“夢魘”的開始。

就連賈躍亭的樂視體育，也坑了王思聰的一個億，王思聰這次欠款被執行的，還是一個億，相當於王思聰提賈躍亭分擔了“老賴”的稱號。

特別是因為個人喜好等緣故，王思聰投資了直播、電競行業這種燒錢的行業。100%控股，更是讓他從此走上了資金鍊斷裂的不歸路。

王思聰熱愛電子競技，愛他的隊員。對他戰隊的成員，動輒豪車獎勵，絲毫不吝嗇。

包括電競名人周豪創辦的公司“伐木累”，WCG魔獸爭霸賽三冠王“人皇”李曉峰（SKY）創立的“鈦度”，電競公司PentaQ，遊戲創客營等都不同程度的拿到過王思聰的錢，然後很多錢則打了水漂。

王思聰投資的熊貓直播，也是一個盲目擴張情緒下的“蛋”，沒有長遠的商業模式和戰略規劃，而是一味躺在王思聰的資源和人脈上，賺短視和短期的錢，玩成了“養老院”。

管理混亂，主播佛系，刷量成風，市場兵敗如山。

當鬥魚和虎牙的市場滲透率從年前的600萬和400萬到年底雙雙突破700萬的時候，熊貓卻從272萬縮水到230萬。

然後，這一切嘎然而止：今年的3月8號，由王思聰一手締造的熊貓直播終於宣佈破產，徹底地退出了歷史的舞臺。

這也就意味著，王思聰為創辦熊貓直播花的錢，一下子歸零，負債累累，血本無收。

而正當這時，外部資金環境已經悄然起了變化，流動性開始收緊，而互聯網創業的盛夏也開始入秋，行業泡沫開始消解。

資金收緊、行業入秋，像王思聰的普思資本這樣攤子鋪得太開、風控做得太鬆的企業，就開始高臺跳水、被打回原形。

2017年，周鴻禕聊到樂視敗局，說過一句話：“不論一個創業者有多麼偉大的夢想，他都不能違背一些商業規律。絕大多數企業不是死於飢餓，而是死於慾望。”

強大的人被繩索絆倒，往往就是倒在慾望的膨脹上。這話說的是樂視，但也指向了王思聰。

歸根結底，王思聰創業的失敗，還是因為沒有經歷過一輪完整的經濟週期，在行業過熱的週期鐘擺頂部，戰線拉得過長；而一旦潮水退去，週期鐘擺往下，就會步子太大扯到蛋，難以為繼。

03

拿著富爸爸的錢，闖蕩了十年的王思聰，今天，再次回到了起點。

當然，如果王思聰是一個有心人，那麼，這十年的闖蕩，並不是一無所獲。他起碼會得到兩個千金難換的概念：週期為王和安全邊際。

為什麼說週期為王？

因為，一切都將消逝，週期卻將永存。經濟週期裡的復甦、繁榮、衰退、蕭條，就像天氣裡的春、夏、秋、冬一樣遲早會來。

在週期為王的大前提下，要判斷一家企業是否是一個穩定和成熟的企業，首先要觀察的是，它有沒有經歷一次完整的週期，它能否在經濟週期的波動中，安然渡過陷阱和危機的。

為什麼強調安全邊際？

歸根結底，對一個企業家來說，一時烈火烹油式的發展也許並不是最難的，超越鬆緊牛熊、穩健發展、基業長青才是真本事。

而那些能夠穿越週期、活下來且活得好的企業，必然是那些在晴天裡修屋頂、安全邊際意識極強的企業。比如騰訊，華為。

馬化騰說過：“騰訊離倒閉只剩6個月，有危機感才會有勝算。”正是有這一份危機感，騰訊才會緊跟用戶的需求變化而轉型。很難想象，如果微信不是騰訊內部賽馬做出來的，騰訊現在會變成怎樣呢。

任正非就曾多次說：華為離死亡，可能只有一步之遙！在捷報頻傳的日子裡，他反而在內部講話中反覆提醒道：

“金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流。”

不僅如此，華為還花了很大的價錢，從國外引進了八隻黑天鵝，放在公司園區的湖裡。

華為就是用這種方式以警示大家：在一個不確定性的世界，黑天鵝時刻可能飛出。只有時刻保持敏銳和危機意識，像才能生存下來。

馬雲說過這樣一段話：“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，但很多人死在了明天的夜裡。”

要長長久久地活下去，請牢記：週期為王，安全邊際！

祝福中國企業家們！