近日王思聰負面新聞纏身，令人詫異的倒不是因為他的負面新聞本身

，而是這些負面新聞和他的人設相沖突，因為熊貓直播的債務糾紛被限制高消費（標的金額也僅僅360萬），又傳出負債1.5個億，但是作為前首富的兒子，一直是有錢的象徵，360萬對普通人是一個很大的數字，但是對於他而言無論是450萬還是1.5個億應該都不是一個大的數字，王思聰本身應該也不缺這個錢，而他爹更不缺這個錢，在這個文章當中我們主要從投資角度去分析他的投資商業版圖，順便分析一下他的負債情況。

1、王思聰並非是“失信被執行人”，360萬賠償引發的“限高令”

首先王思聰並非“失信被執行人”，“實行被執行人”也就是俗稱的“老賴”，法院的定義是被執行人有能力履行但是不履行生效法律文書確定的義務。放在負債這件事情上就是：有錢但是不還。這個就是“老賴”了。

但是王思聰是被“限高”了（就是被限制高消費），以及也是“被執行人”，簡單的說就是被人告了，要求賠償，法院也判決原告勝利，作出判決後，被告未在規定時間內賠償，於是就被法院強制執行賠償，而被告為本次強制執行的“被執行人”

被執行人的信息是來自北京第二中級人民法院，立案時間是11月4日，被執行標的是1.5億元。

王思聰被限高的原因是這樣的：熊貓直播公司（全稱上海熊貓互娛文化有限公司）簽約的一個主播，該主播的ID為“皮小秀”，這個主播是熊貓從鬥魚挖過來的，那鬥魚自然會索要賠償（根據業內規定一般都會有違約金的），熊貓平臺和該主播簽訂協議該違約金由熊貓平臺支付，但是熊貓 平臺沒給，最後該主播被鬥魚給告了，然後被強制划走了254萬，然後還被限高，最後自己再湊了95萬才把自己從黑名單裡面拉出來。

所以，很自然該主播就把熊貓公司給告了，要求索賠，但是熊貓公司沒給/沒錢，最後熊貓公司就被法院列為執行人了，而王思聰作為上海熊貓互娛文化有限公司的實際控制人自然就依據法律被限高了，不能乘坐飛機、不能乘坐G字頭的高鐵，D字頭的不能乘坐一等及以上座位，其他的就是限制旅遊什麼的，還有就是限制星級酒店消費，至於這點，王思聰去萬達的酒店應該不會有人攔著吧。

熊貓直播平臺已經在今年3月倒閉，但是還沒有破產，公司應該是沒錢了，最近熊貓平臺也把另一位主播給告了，當時熊貓直播把這位主播給簽訂了獨家協議，但是這位主播違反了協議並且到虎牙直播平臺去直播，於是熊貓平臺把該主播給告了，並索賠簽約費91萬，違約費509萬（協議中是1000萬），共計600萬！

熊貓為什麼不破產呢？王思聰作為大股東以及董事長，可以申請公司破產，但問題是，如果申請破產，那麼王思聰作為董事長可能三年內不得擔任任何企業的董事、監事、高級管理人員。

而王思聰是大連萬達集團的董事（這個是重點不能被取消的），並且同時擔任20家公司的法人（11家已經註銷，在業的有9家），29家公司直接擔任股東，35家公司擔任高管（其中5家註銷，1家吊銷營業執照——樂視體育），王思聰的商業版圖非常大，如果申請破產，那麼這是牽一髮而動全身的事情，360萬不是問題，也許1.5億也不是問題，只是背後還有嗎？

2、王思聰投資的版圖

2.1、先說比較著名的失敗案例

樂視體育：樂視體育已經被吊銷營業執照，賈躍亭在國外造車，上市公司樂視網也已經退市，當時在2015年樂視體育進行A輪融資的時候，王思聰旗下的普思資本和天弘基金、雲峰基金、萬達集團還有樂視網都進行了投資。當時估值28億，共計投資8個億，而後面又經過幾輪融資後，普思資本還持有3.91%的股份，估計當時普思資本投資近億元。

熊貓互娛：就是熊貓直播，這家公司是直接以創始人的身份建立的，擔任了股東和經營者兩個角色，他具體投入多少並不知曉，但是融資不少，能夠查詢到的2016年9月A輪融資6.5億元，2017年5月B輪融資10億元，另外還有四輪融資，具體金額並未披露。據一級市場投資人說當時王思聰在融資的時候簽訂了個人回購擔保，年化12%的回購承諾。如果事實真的是如此，那麼這個是一筆很大的金額。

投資過程中最怕的就是連帶擔保責任，或則是回購承諾，如果兩者是同時擁有的話，一旦企業失敗，會引發嚴重的後果。

說到這裡，從投資的角度來講，王思聰是對自己的定位不清晰，到底是一個創業者還是一個投資人的角色？如果是創業者，其實做一個項目就好了，哪怕失敗了，那麼其實影響的範圍也有限，以他的能力處理起來更容易。而且精力更加集中，王思聰有很好的資源和資金，這個對其創業會有一定的優勢。但是如果定位一個投資人的角色，那麼他對企業的涉入太深了，這是明顯的越界，投資人和創業者之間是有嚴格的界限的，投資人只出錢，總會有看走眼的時候，投的項目失敗很正常，比如熊貓直播這個項目，即便是失敗了，你作為投資人，損失的是錢而已，但是當你成為創業者，經營者，你的角色是模糊的。

以王思聰的資源和能力未必有能力去做創業者和經營者，這個倒不是說他能力不夠，而是創業確實是一件成功概率低的事件，尤其是從0到1的創業，尤其是以他的身份，要創業不搞個幾百億市值的公司，就不能算是成功了，這個會逼著他會去做更大的冒險的決策。

投資人和創業者是兩者要求完全不同的素質

，投資人要求的是眼光，看得準，能夠識別是潛力項目，及時下手投資站位。如果項目不行了，那麼也就不行了，投資人可以容忍項目失敗，這個是正常的，但是作為經營者，那麼是無法容忍項目失敗的，你會想一切辦法去挽救，你會去冒險。更準確的說，投資人的眼光是一種戰略眼光，而經營者要求的是執行能力。

2.2、成功的案例

樂視和熊貓可能是王思聰兩個最大的失敗案例，但是成功案例依然不少，王思聰直接作為法人、高管和股東的企業就有60家，而又間接投資的企業就更多了，王思聰看起來是想做一個泛娛樂的商業版圖，但是其實並沒有一個清晰的戰略和計劃，電競也罷、熊貓直播也罷，都是個人興趣至上，如果僅僅作為一個投資人這個並沒有什麼，他有的是失敗的能力，但是作為經營者，這個完全是一個大忌。

投資著名的案例：三六零公司、英雄互娛、笑果文化（李誕的脫口秀）、大眾點評、網魚網咖、在行、海德堡、Yellomobile（韓國最大的移動互聯網企業之一）、Hyperlop（美國研發超級高鐵的公司）、藍遊文化（電競公司）、Victory Production（韓國電視劇製作公司之一）、VPGAME（電競平臺）、鈦度科技（電競硬件公司）、Dexter（韓國特效公司）、Machipopo（韓國手機視頻直播公司）、ImbaTV（遊戲視頻內容分發平臺）、福壽園（殯葬行業）、Dining concept（港澳地區高級連鎖餐飲企業）、無錫先導（智能裝備供應商）、Palantir（數據分析公司）、天鴿互動（香港上市公司）、樂逗遊戲（納斯達克上市）、雲遊控股（香港上市）、環球數碼（被華誼收購）、人人車、漢拿山（餐飲，200家直營店）、瑞爾齒科、優客工場。

根據普思資本網站的介紹，普思資本已經投資了30億規模的資金，根據天眼查的顯示，公開的投資事件有88個，未公開的有10個，這個投資的數量和版圖已經規模不小，主要集中在電競、遊戲等領域。

3、王思聰的投資基本可以分兩個方面

第一是走公司路線，這個是普思資本有專業化的團隊運作，又加之個人的影響力，其實很多不錯的項目都可以優先拿到 ，普斯資本也確實投資了不錯的項目，另一個就是單純的個人投資，比如熊貓這個項目，是王思聰單獨另外成立一家公司持股熊貓的。

熊貓這個項目主要是個人在做的，普思資本並沒有介入，而這種直接個人去投資的項目並不多，畢竟一個人也玩不了那麼多，還是專心做普思資本，走專業化道路，建專業化團隊，利用自己的影響力做好董事長，做好LP，這樣 就挺好，專業人做專業的事情。

另外普思資本的股權都已經質押給萬達集團了，這個蠻有意思，後面雖然有司法凍結，但是好像有個先來後到。具體法律我不太懂，但是好像是股權質押後，雖然可以凍結，甚至司法拍賣，但是拍賣所得是質押權人有優先受償權。這個具體操作不懂 ，有懂的讀者可以補充。