常州杨锡强
也不是“扯”下来，是单位觉得这个年龄已经干不出太大事了，也得给年轻人让让路了，再说还有一些别的需要时间的手续要走走。
被规定“扯”下来的（“退二线”的），一般是中层的正职、副职岗位。
至于你说高层为啥不“二线”？高层是制度的决策者，怎么可能会把命“革”到自己头上呢？换你也不会！
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中层一直压在那，让别人没机会
一个单位的部门总数是有限的。单位不能无限扩充部门，给每个有能力的、有关系的、有资历的、想当官的，都设立个部门，让他们当领导。
既然部门有限，那领导的数目也就有限，如果老同志一直不退，一直干到退休（一般单位还给延长个一年半载），那年轻同志怎么办，难道眼巴巴看着？
年轻人一点点成长起来不容易，总得给他们机会，让他们走上领导岗位，为单位做出更大的贡献。
再说，高层手里积压了那么多的人情名额，总是没位子换出来怎么能行？？？
总之，老同志总是原地不动，既不利于其本人的身体，也不利于年轻人的成长，同时也不利于单位的“安定，和团结”。
为了大家着想，作为受单位培养多年的一名领导干部，到年龄退二线，是合理、合情、合人性的。
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年龄要是太大，的确精力有限
中层听起来有点子官位，被尊称为“领导”，其实说破了就是带着干活的小组长。
他们不是坐在那里整天指挥人、做决策就行了，他们是具体干实事的。
他们不仅要把部门管好（不出乱子），还要把事情干好，还要把上面哄好（做好总结、汇报、找人背锅等工作）。
总之，头尾都要顾到，且要面面俱到，且要应对基层员工，且要开拓业务，且要应付各种人事斗争.....这足够让一个人精疲力尽。
如果年龄太大，在身体开始慢慢走坡路、精力慢慢不济、记性慢慢变差的情况下，还让他们整天为单位尽忠，实在太不人道，有点难为他们了。
（至于做决策这种事，中层没有这个荣誉和重担，那是高层的活儿）
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防止“破罐破摔”
人到了一定的阶段，会自然而然产生放弃治疗的想法。
就像我们面对让自己绝望的人和事时，会采取无所谓、“故意低情商”的态度一样，有些快到退休年龄的人，会做出一些不太负责任的事，如乱上项目、乱插人手。
比如有些单位的一把手快要调职（或退二线）之前，先签下大批明显让自己单位吃亏的合同，或者弄进来一些说不清道不明的人。
反正他要走了，这单位以后跟他关系不大了，走之前不作它一番怎么能行。
如果提前五年退二线，那这种“破罐破摔”的可能性就小了许多，毕竟还要在这单位继续待五年啊，胡作有风险啊！
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必要的离任审计等手续
领导干部离任，审计是必不可少的。审一个领导同志在位期间有没对国有资产造成什么损失，有没隐藏起来的猫腻啥的。
因为单位太大，手续繁多，所以许多事办起来很慢，比如离任审计这种事，一般怎么着最少也得个一年半载的。
只有审清楚了，继任者才好放心地接任嘛，这也利于厘清责任。
总之，该走的手续要走的。55岁退二线，审计工作弄上一年多，再加上其他杂七杂八的，也差不多快到退休年龄了。
如果待到了年龄再审，那将耽误所有人的事，太不利于工作了。
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总之，55岁退二线，有一定道理
至于那些能力出众却被制度“扯”下来的“55岁干部”，那只能说是命了，谁让他没在55岁之前爬到高层呢。
这就是生活，不容反抗。
也许杂谈
老总你好，很多企业把离退休还有5年左右的员工从领导岗位上扯下来，这种做法合理吗？首先这种做法是企业内部的规定，那么他是不受到劳动合同法保护的，所以说谈不上合法不合法，实际上它就是企业内部的一个管理规定而已，因为作为企业单位来说，有权免除任何人的职务，更有权让任何人承担这样的职务，这都是没有任何问题的，因为这是企业内部的一个规定，法律是不受干预的。
那么也就是说在离退休5年的时间内，自身从领导岗位上下来也是正常的，只要是在劳动合同关系之内，那么你所在的企业单位严格的按照相关的要求给你交纳了相应的社保，这种情况都是符合劳动合同法规定的，是没有任何问题的，只不过自己的岗位发生变动，可能社保的缴费基数方面也会发生一定的变动。
那么在退休5年的时候，如果岗位发生变动，包括社保缴费基数的变动，会对你今后养老金的待遇造成一定的影响，因为缴费基数一旦降低，可能养老金的待遇会受到一定的影响，这个是没有办法的事情，因为你的工资待遇如果发生实质性的变化，那么社保的缴费基数肯定是要有明显的降低。
社保小达人
在正式退休（男60、女55）前，提前五年退下来，专业术语叫做“退二线”，这是领导人员才享受的“特殊待遇”，普通职员和工人依然埋头苦干到60岁。这个现象，不公平不合理不合规，但这在大多数企业（含公务事业体系）成为普遍流行的“土政策”，并且得到了上上下下的默认。主要有三个原因：
一是为年轻化让路。大多数企业执行退二线政策，有的执行55岁退二线，有的甚至执行52岁就退二线了。52-55岁，按照新的年龄划分标准，还属于中年。再说，现在50多岁的人，身体、精力不错，工作经验丰富，正是干事的黄金时期，为何让他们提前退下来呢？国企执行干部职数和人员三定政策，上级给企业核定干部职数，这些干部只能上不能下，职位上都占满了，年轻人没有位置，以此类推，一茬一茬的年轻人都没有积极性了，等到你们60岁退休，我们年轻人也50多岁了。为了让年轻人早日提拔，这些在职位的老同志只能提前退下来，让出实职岗位。
二是为改革创新创造条件。国企干部到了50多岁，基本上都想安全着陆，执行保守政策，不求有功但求无过，求稳怕乱心态比较严重。他们知识老化、观念陈旧、故步自封、不思进取，不懂创新思维，阻扰改革创新，压制年轻人，把企业搞得没有活力，停滞不前，甚至拉倒车。但是他们又不犯大错误，你总不能让他们下岗吧。所以，给他们一定待遇，比如说，拿着100%或者80%的待遇回家玩去，前提是腾出职位让给年轻人。其实，大多数老同志是不情愿的，只是因为这个土政策是一刀切的，干部到龄免职，只能让出职位。
三是防止晚节不保。国企都在推进年轻化，甚至规定“中层中，80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬性指标。干部过了50岁，基本就被排除提拔的名单了。这个年龄段的人，感到职业生涯到此为止，不是因为能力，而是因为年龄被淘汰，不甘心不情愿，除了产生以上的不思进取、混混日子之外，还有一种可怕的走向，就是49岁现象、44岁现象、59岁现象。有些人为了给自己留后路，开始捞钱。为了防止老同志晚节不保，干脆早点让他们离开岗位。
职场火锅
这是国企的一种特殊现象，而且主要是针对国企中层干部实行的政策，俗称“退居二线”！
法律规定，企业中干部退休年龄为男60岁，女55岁，按道理，中层干部也应该在领导岗位上干到退休年龄，但是在企业中，普遍会提前3-5年，让55岁左右的中层干部提前离岗，这只是企业的土政策而已，并不是明文规定！
需要指出的是，这项政策的针对性很强，只限于中层干部，公司级领导一般不在强制离岗之列。大多数国有企业，副总级以上领导都会干到60岁退休，行政级别比较高的国企，一把手（董事长）的退休年龄为62岁。在大型国企，副总级别是很多人一辈子也跨不上去的台阶。所以，他们一般不会执行退二线政策！
企业为什么要让中层提前五年退出领导岗位呢？主要是为了给年轻干部腾位置！国企的干部政策普遍是能让不能下，且领导职位受编制限制，如果老同志不退下去，年轻人就不能提拔起来！特别是一些年轻有为，前途光明的副职，如果不进行几年的正职岗位锻炼，很难继续晋升。更为关键的是，国企和行政事业单位一样，提拔干部的时候，年龄是一个硬杠杠，五年，对很多年轻人来说，是决定人生命运的关键五年！所以，为了实现新老交代，形成合理的人才梯队，特别是为了选拔优秀的中层干部进入公司领导班子，必须对一些年龄偏大，职务晋升已经到天花板的中层干部进行内部离岗处理。
当然，这种退二线，大部分中层干部，特别是一些实权部门的中层正职是反对的。可是，反对无效。为了实现企业的持续发展，让优秀的年轻干部脱颖而出，这也是企业必不得已的选择。所以，为了平息矛盾，企业在执行这项政策的时候，往往采取一刀切的措施，无论什么部门的中层，只要达到了年龄杠杆，通通离开领导岗位！国企毕竟不是私企，人事关系比较复杂，一刀切强制离岗也是无奈之举。因为是为了企业发展，我认为这种做法并无不合理之处！
管理那点事
这个规定在国企里面存在的较多，正科以上55周岁离岗，60周岁正式退休，这5年基本上就不用上班了，但是工资和各项奖励一样不少，我看到一些个离岗的单位领导，利用在岗时的关系和人脉和原单位进行一些业务上的往来，从事第二职业，而且熟悉法律法规和企业的规章制度，为自己赚钱，说的直白一点有很多在打擦边球，损害企业利益，对企业来说也是一种极大的人財浪费，一线员工满60周岁才可以退休，当看到一些领导55周岁就都离岗，而且工资绩效一分不少，还是职工的几倍，心里难免会出现失落感，对企业的发展，以及企业文化都有反面作用，所以说国企的55周岁正科以上离岗制度值得商榷，应该让企业培养的各种人才多为企业发挥余热，离职不离岗，多为企业出幕划策，国企才会越做越强。
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我就是55岁自愿退下来的，我还提出了中层干部提前三年退下来并实施的较好。理由是1:让位给能力强、干劲更足的年轻人，早给机会早安心。2:改革开放，社会、事业飞速发展，工作节奏很快。说实话，55岁后人的精力大不如前，占着位子于公于私均不利。也很难相信行将“到点”之人有什么更大的激情，不如退居二线。3:退出后并不等于啥事不干，而是专管一方面的事，（这取决于制度设计，）并直至制度下退休。这有利于一段时间的传、帮、带的融合，有利于工作上无缝对接。应当指出，这种制度安排在单位里是受到欢迎的，为此不存在“不公平”而是对年轻人来说是相对公平的安排。
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不仅仅是企业，国家行政机关单位，事业单位都会这么操作，主要有以下因素:
一是当领导比较辛苦，基本上没有休息日，快进入退休年龄一般身体也比不上以前，让他退居二线轻松轻松，待遇上也会尽量让他们上调一级。体现了组织上对他们的关心。
二是还有一大批年富力强的干部无用武之地，不能在更适合的岗位上发挥作用，让老同志退居二线，年富力强的充实一线，通过老领导的传、帮、带，更有利于工作的传承和发展。
三是快进入退休年龄的领导，一般是提拔无望，工作积极性，上进心大不如以前，开拓进取、发展创新的精神也基本丧失，内心有种不求有功，但求无过，平稳过度的想法。
四是少数领导干部在快退休时，认为过了这座山就再也没有这座庙的想法，再不趁机捞一把就再也没有机会了，反正提拨是没有希望了，最后晚节不保。
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这种做法说不上是否合理，但却是很多企业都存在的现象。合理与否，看站在谁的角度考虑。任何事情都有双面性。
有人支持，就有人反对。对支持的人来说，自然是合理的，对不支持的人来说，这做法简直荒谬。造成这种情况，大概有如下理由：
一、员工有些工作无法胜任
临近退休，不管是身体还是精神都有所改变。身体上，身体素质不如前，作为领导，不仅要做好指导工作，也常需与员工战斗在一线。即便不是同加班，劳心劳力少不了。这样一来，身体难免吃不消。
精神上，临近退休，难免会有所松懈。很难做到像年轻时一般，为公司这么卖力。另外，随着年纪的增长，对很多新事物也表现出力不从心。
不管是计算机操作水平，还是对新兴事物的看法都比不上年轻人，也不如年轻人对机会那么敏锐。
二、企业有别的想法
一个企业，如果领导层全是临近退休的员工，那么可见这个企业的活力。同时，也很难管理。毕竟，大家都仗着自己有资历，有经验，对谁都可以指手画脚，企业的工作很难开展。
这个时候，不如承诺些不错的条件，或者以一些手段，让他们退居幕后。提拔一些更有创造力的年轻人，给企业注入新鲜的血液。
年轻人也会因为受到赏识，更加努力工作。这看起来双赢的事，何乐而不为呢？想想看，如果年轻人一直出不了头，打击的不仅仅是积极性那么简单，对整个企业都有所不利。
或者，企业亟待改革，那么，那些临近退休的领导多半是最先站出来反对的。为了改革顺利进行，只好先让他们从领导岗位下来。
三、老员工主动退让
这种情况，并不单单只有企业的原因。还有的是老员工主动退让，为后人让路。
并不是所有的人都眷恋领导岗位。在其位，谋其政，自然也意味着要担风险。临近退休，谁不想安稳地待到退休，何必在最后关头砸了自己招牌呢？
这是一方面。另一方面，处于身体的考虑，也确实没有必要让自己太累。累了大半辈子，从领导岗位退下来，也算是某种程度上的休息。
主动退让，还能博一个好名声，企业、单位也会念着自己的这一功劳。
总之，这种情况确实普遍存在。把临近退休的员工从领导岗位劝下来，我不反对。如果说用“扯”，是不是有待考虑？尊重他们，就是尊重一个企业的过去，也是尊重新的未来。
犁蕉
还是人太多，领导岗位少，争抢的很厉害。国家现间断延迟退休的政策一直没出来，也可能感觉到了。我国面临的不只是老龄化，也有基层工作人员的技术流失，行政企事业单位的年轻人，干上几年后，发展自己升迁无望，领导都是年薪制，基层工资被扣以后一年不如一年，很多人开始敷衍了事。尤其是在企业里，技术断层现象很严重，好好的设备，被检修之后问题百出，年轻人宁愿研究厚黑学也不愿意研究本职岗位的技术。整天提口号都是追赶超，可工作之余都是手机控，烟酒场里钻。高层画一个饼，基层谁都去啃，就是没人去制造这张饼。当然，基层收入逐渐赶不上经济的提速，老婆孩子也得吃饭，压力大也是现实。希望能落实好主席的工匠精神，不能让工匠处于生活的最底层，那样根本出不来好工匠。
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题主你好，很高兴回答你的问题！
首先，很肯定这种做法并没有错！
在人才战略的角度看
从公司战略人才的角度考虑，提前让即将退休的老员工退居二线是正确的选择。老员工服役到期，新人要快速成长，趁着老员工还在，提前安排人上来能让人顺利接班，甚至在备选人不合适时有时间替换。避免出现“青黄不接”！
年轻的干部队伍带给团队活力
即将退休的员工有一个特征很明显，那就是“混”，只要我安安稳稳度过这两年，我就稳了！而实际上，这样的心态对团队并无益处，管理者在混日子，那么他的团队最多是维持平稳，不会产生进步。提前让年轻干部接班，能让团队取得进步。
所以，我认为公司提前让快退休的老员工，是一种合理的安排。在这里，也希望需要熬退休的朋友能明白，这种趋向的必然性！
