人員流動對於一個公司來說，是再正常不過的事情了。每年，總有些老員工離職，又有些新員工進入公司。
如果你是一個小領導，有的時候你或許會遇到一個難題，已經離職的員工過了一段時間突然聯繫你，問你部門最近是不是還缺人。
對於這種情況，領導該如何處理呢？直接拒絕還是欣然接受？
朋友小何最近就遇到了這樣的情況，他是某公司一個部門的小主管。
昨天，好久不聯繫的同事突然聯繫他，問他部門現在是不是還缺人手，想繼續回來工作。
小何沒有晉升主管以前，和這位同事關係非常一般。他覺得，好馬不吃回頭草，既然走了為什麼要回來呢？說走就走，想回來就回來，公司又不是他家。
很多人都和小何一樣，對於已經離職又想回來的員工，不是很看好。
但是我卻覺得，作為一個領導，應該以更加開放包容的心態去看待這件事情。
對於公司而言，招聘一個毫無經驗的新員工，意味著要花時間、花成本去培養這名員工。而離職的老員工對於公司業務、工作流程都很熟悉，直接省去了培訓的環節，而且可以快速上手。
所以，從這個角度來說，聘用已經離職的老員工可以降低用人成本，提高工作效率。
我的一個大學同學欣欣，畢業之後一直從事軟件開發工作。
去年10月份的時候因為要準備考研，所以就辭職了。最後考研分數並不理想，並沒有考上理想的學校。
欣欣抱著試試看的態度問她的領導，可不可以繼續回去工作。她的領導聽說她要回去，很是高興，希望她能快點入職。
這個領導心裡很清楚，一個老員工用起來比什麼都不懂的新員工順手多了。
我同學之前接觸過很多項目，經驗豐富。所以對於這個領導來說，新員工對於項目完全不熟悉，而我同學做項目基本上沒什麼技術問題，可以給他省不少心。
所以，如果是類似的情況，完全可以讓離職的員工回來。畢竟，又能提高部門的工作效率，還能為自己省不少事兒，何樂而不為呢？
當然，不是說所有離職的員工都是可以被接受的。
有些員工離職，是因為違反了公司的規章制度或者做了一些違反職業道德事情。這種情況下，如果他想再回來，作為領導就不要冒險接受。
為了公司利益考慮，他既然做出過一次，難保他不會做第二次。對於之前工作表現就不太好的員工，領導也要謹慎考慮。
此外，如果已經離職的員工再回來工作，身為領導，應該留意一下這位員工是否能夠再次快速融入工作環境，或者是否存在心理壓力。
回來的員工，心裡面多多少少還是有一些顧慮的，多半都會擔心同事們是不是會在背後說閒話。當領導的，應該注意這點，適當的時候開導下員工。
是否聘用已經離職的員工，更多的是要看這名員工對於公司利益而言是否有利，對於部門工作效率而言是否有利，而不是基於個人情緒
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