11月6日，高平农商银行召开了全员综合营销训练项目总结暨表彰会议，班子成员、各网点负责人和督导师、各网点推选的吸金达人和本次营销活动获奖人员、机关全体人员参加了会议，其他员工以各网点为分会场通过视频形式观看了本次会议。
会议首先以视频形式回顾了该行全体员工七天来的营销历程，展现了七天来全体员工在晨夕会上通过学习营销术语、练习服务七步曲、上报营销任务目标、总结营销经验等内容，进一步巩固了该行以客户为中心的服务理念，使培训内容内化于心、外化于形；视频中，各网点将营业厅环境布置一新，活动彩页分布营业厅多处显眼位置，便于客户随时随处了解该行服务产品和具体活动内容；各网点开展精彩有趣的转圈圈游戏，负责人带领外勤人员进厂矿、进企事业单位、进学校、进商铺、进社区广泛宣传医疗保险代缴费流程、普及金融知识，掀起了一股营销活动热潮。看到视频中一个个努力奋斗的熟悉身影，让在场人员感慨又感动。“梅花香自苦寒来”，没有全体员工的辛勤付出，就没有七天完成省联社存款任务102%的丰厚回报！
会上，北京尚锋企业管理有限公司培训师张博鑫汇报了本次项目成果，全行在本次活动中共营销存款17799万元，组织外拓宣传、上门服务3000次，为10万余名客户带去了方便快捷的现代化金融服务。特别是10月末，在该行的存款指标一度到达低谷的时候，通过这场大营销活动，各项存款净增9.7亿元，圆满完成了省联社的任务指标。同时，张博鑫老师在会上提出了后续营销工作固化建议，为进一步强化本次活动成效提供了重要参考意见。
接下来，营销员工代表陈刚磊等八位同志就这七天的营销历程、营销感悟进行了分享。他们知行合一，学以致用，把学到的营销策略应用到实际工作中；他们真情流露，用一个个精彩而成功的营销故事得到了广大员工的高度赞许；他们信念坚定，用辛勤的劳作和无私的奉献精神传递了满满的正能量；他们心怀感恩，把自己的所学所得所获归功于本次营销培训，并向尚锋企业工作人员表达了深切的谢意。他们的分享引起了全体员工思想的共鸣，让在场人员心灵上深受触动，现场不时响起雷鸣般的掌声。
在此次综合营销活动中，该行涌现出了一大批敢想敢拼、苦干实干的优秀集体和优秀个人，以及大量在实战中脱颖而出的营销实践样本。会上，该行为他们举行了隆重的颁奖仪式，在全行上下营造了比学赶超的良好氛围。
该行行长侯向阳同志在会上做了重要讲话，侯行长对北京尚锋公司老师们的倾囊相授和全心付出表示了诚挚的谢意和敬意，对全体员工在此次营销活动中的优异表现表示了肯定。他宣布，为了进一步固化营销态势，构建营销长效机制，该行设立了营销督导办公室，该办公室将作为总行常设机构，对全行的营销工作进行督导，在总结经验、搭建平台、分析市场的基础上，带领全行更好地融入客户、抢占市场，全力向高质量现代化银行的方向迈进。最后，他代表高平农商银行总行党委，同时也代表党委书记、董事长杨革红发表了三点意见：一要借力起跑，以久久为功的韧性做好营销工作。七天综合营销活动的结束并不意味着营销工作的结束，这只是该行开展改革转型，深入推进高质量发展的一次全面助跑，也是实行常态化、全员化营销的一个重要起点。今后，该行将充分发挥营销督导部门的“督军”作用，提升考核激励机制的“牵引”作用，为进一步推动高平农商银行各项业务提档升级提供强大支撑和磅礴力量；二要躬亲实践，以不折不挠的毅力实现自我升华，目前该行正在进行薪酬制度改革，新的绩效系统考核流程更加精密、任务计算更为精细，以岗定级、以绩定薪、按劳分配将成为主旋律。这也就对该行员工营销及工作能力提出了更高的要求，全行上下需借助此次综合营销的契机，从中汲取经验、吸收智慧、提炼精华、增强本领，为今后更好地适应新的工作模式，并真正在新的模式下实现自我提升奠定基础；三要开拓创新，以群雁高飞的新姿态创优佳绩。在今后的工作中，全体员工不仅要重视时点性的专项营销也要重视不间断的常态营销，不仅要会利用现有的营销资源也要会整合外部的合作资源，不仅要会维护特定的中高端客户也要会吸引潜在的长尾客户。正所谓“欲成其事必利其器”，要做好以上工作，需要部室中层、网点负责人充分发挥带头作用，要聚合团队能量，充分调动员工热情，提升队伍素质，要充分发挥敬业精神，全身心地投入到工作中去；四要常为善为，以一以贯之的精神做好常态化工作，七天综合营销的紧张态势不会持续进行，但是全员营销的发力强度不会减弱，特别是在一些重要的考核节点和关键的营销期，高强度的营销考核仍将继续，希望全员上下总结并运用好此次工作的方法与经验，为今后的工作做足铺垫。
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