如果你擁有年薪30萬的工作、手頭有200萬，你會拿去買房、理財……還是去做工廠？
如果拿來做工廠，自己做產品、做渠道、做銷售……那麼，固定投入就需要翻倍！租廠房、僱員工、進設備……加之後續整個運營流程的投入，沒個百八十萬是做不到的！另外，每月的固定投資至少也要幾十萬！
我們先算一個產品的利潤率為20%，那麼保守來看，30萬的費用每個月需要銷售150萬，每年1800萬！
如果效益好，每個月平均多銷售10萬元，可多賺取2萬元利潤！這樣一年下來，也不過20萬！
而200萬拿來投資理財，保守來算，每年10萬的收益也完全沒有問題。
假設，我們的投資額為200萬元，來給大家看一組有效的數據對比：
按此計算，打工+理財的年收益情況如下：
這就是當下製造業的現狀！！！
上個月，朋友傾注了8年心血的塑料加工廠，宣佈破產倒閉！從2010年到現在，曾經風光一時，也曾業績跌落谷底，但是萬萬沒想到，掙扎過後依然無法力挽狂瀾！工廠的成本年年攀升，利潤一度跌為負數！
當年十幾萬就可以搞定的租金，如今幾十萬都無法談妥；
當年應聘的員工排隊擠著過來，如今提工資也很難招到人；
“到了如今，我也不得不認輸了！付清了供應商帳款和工人的工資，清理了廠裡的設備，足足負債兩百多萬。”
十多年前，開工廠、做老闆雖然辛苦，但也能賺的盆滿缽滿。如今做加工製造業卻成了最不划算的生意！現在的工廠老闆，頂著剝削人的帽子，一來掙不到錢；二來累垮了身體，怎麼說都不是個好差事。
工廠老闆正在淪陷！！！
身邊那些開廠的朋友，接二連三聽到棄廠的消息。有一做了十幾年工廠的朋友最後賣了房子才補上欠款，房子沒了，老婆帶著孩子走了，家也沒了；還有一學長企業也是半死不活，岌岌可危……
當年風光無限的製造業，漸漸地日趨尷尬和無奈。一方面，學習能力欠缺，能力提升跟不上商業模式的千變萬化；另一方面，市場早已成變局，被數字化強烈侵襲！
成本上升！人員不足！渠道狹窄！資源短缺！……製造業處境艱辛，步履維艱。他們面臨的不僅是大環境方面的重重擠壓，在基礎運費、房租、員工工資……以及墊資、庫存積壓等隨便哪一方面，都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草！
當然，也有的工廠老闆積極地迎合潮流趨勢。例如開個淘寶店、京東店，美工、客服、運營、發貨員……想要正常運轉，沒個幾十萬是不行的，而且不懂市場規則和運營技巧，那存活下來的便是鳳毛麟角，盈利更是難上加難！
生存空間越來越小，如何破局？？？
近年來，各行各業都已從產品競爭過度到資本和策略的競爭。俗話說，大樹底下不長草，中小微企業的生存空間越加狹窄。有人說，這個時代的人心變了，人人都不認為可以靠勤勞致富了。做大想佔國家的便宜，做小的就壓榨工人、偷稅漏稅……
但事實真的是這樣嗎啊？製造行業真的只能在趨勢下消亡無藥可救了嗎？
當然不是！但如此情境之下，如何破局？
對於企業來說，當下最重要的是什麼 ？經銷商、產品創新、流程升級？這些固然重要，但是更重要的首先是轉型意識！
那轉型首先需要做什麼？？？
首先，企業要弄明白自己的需求是什麼，是拓寬營銷渠道，還是吸取流量；是推廣品牌，還是打響產品？
另外，企業需要對市場、客戶進行準確定位，我的客戶群體多是哪個年齡段、有什麼樣的喜好特點？
再次，企業管理者必須轉變思維，擺脫原有傳統模式的束縛，積極擁抱新趨勢、嘗試新突破。
最後，儘可能的踏入新領域的圈子。這是一個網絡多元化的時代，也是一個新事物不斷湧現的時代。對於企業來說，競爭對手不僅限於同行，更可能潛伏在行業之外的多個領域當中！
進入新領域圈子，才能瞭解潮流發展的趨勢與契機。製造業雖帶著傳統企業的帽子，但同樣可以在新的趨勢和潮流中贏得一席之地！
如何做？？？
匯聚流量，突破渠道限制！傳統制造業的渠道多為固定的經銷商，但是如果能匯聚屬於自己的流量池，便可以最大程度的突破渠道的限制！通過內容裂變，凝聚相關領域的流量和客戶，大大減少獲客成本！
打造平臺，整合相關資源！任何企業都可以打造屬於自己的用戶平臺，而在這個平臺中，除了可以為本行業的用戶提供產品和服務，更是可以整合其他方面的資源。全方位考慮客戶的需求，打造品類豐富、多樣化的網絡平臺，促成多種方式的變現！
當然，不論是流量還是平臺，最為關鍵的還是粉絲（用戶）量的不斷匯聚！這時候，便需要運用相關的技巧，做好運營、維護好粉絲、不斷進行裂變，讓平臺規模不斷擴大，粉絲數量不斷飆升！
數字化時代，思維比方法重要！在傳統的經營邏輯裡面，我們是“做產品——擴渠道——促訂單”，但是許多傳統企業因眼紅當下的網絡紅利，錯誤的將轉型認為是單純的“開設新渠道（網店）——鋪產品——打網絡廣告”這麼簡單，要知道，真正的數字化轉型，並非是進駐電商這麼簡單！
傳統企業本身就具備多年積累的老客戶群體，通過恰當的方式，便可以老客戶群體為基礎，啟動自己的流量池，從而一步步打通平臺、裂變流量！從這個角度來說，傳統企業比那些初創企業擁有相對更為雄厚的資金以及渠道資源！
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