昨天有一位老闆問了我一個問題，說，有沒有音樂酒吧眾籌的方案，當時我就和他說沒有，因為我確實沒有分享過酒吧類的眾籌模式。
因為關於眾籌的方案我之前也分享過一些，但是似乎對於實體店的眾籌好像分享的比較少。但是後來我一想，還是分享一個關於酒吧方面的眾籌模式吧，因為酒吧這個東西具有一定的特性在裡面。
所以今天就和大家分享一下實體店方面的眾籌模式的玩法吧，其實當你瞭解眾籌的基本核心以後，思路基本都是相同的。
那麼關於酒吧的眾籌以前最基本的玩法就是，酒吧拿出一部分股份，然後發起眾籌，比如充值 5000 塊，送你價值 5000 塊的消費額度，然後給你一定的股權，然後按月給你們發分紅。
那麼這種模式就是最基本的玩法，只要有錢，只要你愛喝酒，愛去酒吧，都可以成為他們的合夥人，對於參與眾籌的用戶來說，一年消費幾千塊小意思是吧，額外得到一點分紅也挺爽。
但是稍微懂一點前端後端的創業者，基本不會這麼玩。那麼他們會怎麼玩呢？他們會把酒吧眾籌當做是一個前端的產品，利用酒吧作為平臺搭建一個資源整合的平臺，而這個平臺搭建就成為了他賺錢的開始。那麼現在就和大家分享一個目前在玩的酒吧眾籌的玩法。同樣的是發出合夥人眾籌模式。
他把酒吧的 49%的股權拿出來眾籌，一共有 98 股，一股 5000塊，最多不能超過 4 股也就是 20000 塊。同時贈送等值的消費額度，比如，你認購的是 5000 塊，然後送你等值的 5000 塊消費。還把股東的身份搞一個相框在牆上掛起來。還有私人定製的酒杯等等。那麼這些股東可以享受酒吧的各種福利，不參與酒吧的眾籌只參與分紅。
上面這些基本的眾籌條件並不是重點，但是，他們的重點就是在股東人員的篩選上。他們要求這些股東來自不同的行業，而且在行業有一定的影響力，這樣他們的眾籌就變成了一個資源眾籌的平臺。然後定期召開股東交流會，但是交流的並不是關於酒吧的話題，而是股東提出自己的項目，讓大家參與合作交流資源共享。同時再利用這個平臺發起更多的眾籌項目。
簡單的說，眾籌來的這些老闆都是有一定背景有一定的資源的， 然後各位老闆利用自己的渠道自己的資源合作共贏，大家一起賺錢。他有了這些資源還可以對接其他的一些資源，也就是說，他們的眾籌真正吸引人的是人脈資源的平臺，對於這些參與眾籌的用戶來說，他們缺的就是一個讓他們連接起來的媒介平臺。
對於酒吧來說，表面上是眾籌幾千塊，但是其實很多老闆一年的消費遠不止幾千塊，為什麼這麼說呢？比如一個公司的老闆，員工過生日啊，搞一些活動啊對吧，再說這個老闆一定還有更多的同行業的老闆。朋友出來玩一下談點事情 可以去酒吧吧。同時酒吧和飯店不一樣，酒吧屬於一個娛樂消費的地方，更適合放鬆娛樂，和朋友談事情聊天玩一下都可以在酒吧進行，同時他們又是股東，一種身份感對吧。真正玩眾籌的人，很多是把眾籌當做是一個人脈聚集的開始，玩的是人脈資源整合。
你想啊，各行各業的人脈是不是很多人都需要？而且加入不僅獲得等額的消費額度，還獲得分紅，還獲得你想要的人脈。
所以，真正玩眾籌的人不是簡簡單單的獲得現金流而已，他們更多的是搭建一個資源的平臺，玩後端的價值。
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