小修行僧
前期物業有政府定價，後期物業有市場定價，這個不是你想給多少就行的，問題的關鍵是物業公司不誠信，偷工減料很嚴重，比如武漢有個一~五星服務標準，你不看物業乾的怎樣，就看人員數有無達標，可以這樣講多數物業人員配備都不達標，就拿我小區說，1500戶，建面18萬方，綠地率35%，按合同四星，需配104人，實配人數近70人，差30%，34人，工資+社保+服裝+誤餐，在武漢一人沒4000元包不住，34*4000*12=163萬元，一年因減員，節省費用163萬元，對於一個物業公司來講，你說他有無誠信？還不談70人幹100人的活能否達標！
陽光海岸3591
這個問題很難回答，2000戶的小區從戶上看不算多，物業費每戶每年2000元，每月166元多，說明這小區不是高檔小區，物業費不高，400萬收入如果真正履行合同，剩不了多少利潤。
我從一家銀行內退後受聘朋友開發的高檔小區做物業經理（現在由於身體原因已經離開），整個小區以別墅、連排別墅和多層越層住宅為主，面積最小的140多平米，最大的800多平米，整個戶數860戶，物業人員54人，保安24人（含地下車庫值班），保潔13人，維修（水電瓦工智能管理等）8人，園藝技師2人，經理1人，會計1人，出納1人，客服2人（催繳物業費及處理業主投訴等），監控員2人（400多個攝像頭及住戶報警裝置），一年總支出570多萬，如果在你那個小區的虧死。
所以很難說物業的利潤率是多少，想服務好，服務水平高，自然成本高，利潤少，反之利潤相對高些。
再說了現在物業都是包乾制，一般業主無權查問，也沒有查詢的必要，企業自主經營，自負盈虧，業主主要看物業是否履行了物業服務合同，如果物業履行合同不到位可以向業委會反映，由他們和物業交涉反映，當然業主也可以直接到物業反映，這些都是業主的權利（監督權）。
如果物業嚴重違約屢教不改，業委會或者業主可以提議召開業主大會依法解除服務合同，至於他盈虧不是業主操的心，他虧了你業主也不會給他補。
當然在核定物業費時應該考慮成本利潤因素，但是現在這個事很難做，人力費用佔總費用60%以上，而且這塊不確定因素很多，員工工資幾乎年年變，年年漲，過去用工幾乎不管五險一金，如今不給交年輕一點的員工；根本招不到，我所在小區每年人力成本超過300萬，而且還在不斷增加，但是物業費六年一分未加。
一句話小區物業利潤多少不是業主該操心的，人家經營管理好，努力開源節流，增收節支，既為業主服務好，又努力降低成本也是可能的，這樣相對利潤率就會高一些。
防川觀海
我發覺大家很奇怪，老是在糾結別人有多少利潤，甚至我今天看到網上有人在說一個保安只需要800元，真不知道中國哪裡還有800這個工資，現在說說我自己的小區吧，我們小區電梯內平面廣告一個面一個月200-500不等，看小區位置的，多媒體的不知道，我們小區沒有，停車費，我們小區一月120，我們的物業費每月1.9，加0.7元的垃圾清運費，停車位1:0.5，地攤啥的我們小區壓根進不來，門口全部門禁森嚴，不打卡根本進不來，小區過年過節燈籠彩旗啥的一個不少，雖然不值幾個錢，但是心意到了就完了，中秋節我閨女回家，門口物業每個孩子還發了一小塊月餅，一口吃吃完的那種，雖然只是一個幾塊錢的玩意，大人還沒有[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]衛生啥的天天在搞，監控一樣不差，就這樣，業主群裡還有那麼幾個人說物業費貴，號召不交物業費，但是沒人聽過，我們的業主委員會主任是個大學教授，講師，雖然說話有點娘炮，但是人認真負責，至少我們不會去換物業，我丈母孃家，小區物業費0.8元，便宜，業主委員會也有，一幫老太太，曾今來過我們小區，看中服務，沒看中價格，多年來炒了4個物業，準備第五個，結果聽說人家第一輪談判就報價1.2元，現在老物業也不準備幹了，聽說繳費率不足50%，我已經打算年後把我丈人丈母孃也搬到我們小區裡，這樣四個老人都在一個小區裡了，我們也方便，他們原來的那個小區就算了，估計連物業都要棄坑了，我們過完年就會把房子賣掉，所以天上不會掉餡餅的，什麼玩意都看著差不多就完了，吃個飯還眾口難調呢。再說了，你總共才花了多少錢？如果你小區15-20一平方你看看是啥服務？
天魔降服
二千戶的小區，一年收四百萬物業費，大概率會虧本，別不信，我算給你們聽，
二千戶交四百萬，平均每戶二千塊一年，按在我們這個三線城市計，算中上水平的小區了，一定是一級物業公司了，那麼來算下薪酬支出
1，十二小時制白班形像保安加班長10個人
十二小時制晚班普通保安加班長10個人
平均算到手拿五千多一點，加上社保，福利，工作餐，住宿，年終雙薪等等，公司大概需要給每個人每月支出6500--7000左右。
小計：13萬-14萬/月
2，十二小時單白班保潔，綠化（不安排晚班保潔）2000戶按三十三層計，每層四戶，一個單元一百三十二戶，大約十五六個單元，需要保潔，綠化維護共15名，
平均到手三千元，加上述社保，福利等公司需要每個人每月支出4000元，
小計：7萬/月
3，客服，收費員，文員，接待，財務，主管，經理，等等算10人，平均到手5000元，加社保，福利等等平均公司支出6500--7000左右，
小計：7萬/月
4，工程部，十二小時制日班，晚班水電工，日常維修工，六人，平均到手5000元，加上社保，福利等6500-7000左右，
小計：4萬/月
以上四項薪酬合計每月就是31萬-32萬，每年就是360萬以上，
還有四十萬，
還需要支出
1-小區，樓道照明，電梯運行，排汙運行等等電力費用
2-小區不可動用維修基金的日常修理，消防器材更新，蚊蟲消毒等等
3-還有我沒想到的其他費用
你們算下，四百萬會不會虧？
當然了，你們會說，工資用不了那麼高，也用不上那麼多人，我請大家注意下，因為是十二小時制，固定加班四小時，又是單休，在一個房價一萬五左右的城市，4000--5000真的只夠簡單生存，談不上養育兒女，照顧老人。
人嘛，也不多，因為每天你要輪休七分之一的人，是吧，雙休咱不談，單休，每天每七個人就會有一個人在輪休，加上年假，病假什麼的，實際上六分之一的在輪休，差不多是需要這樣多人的，
四百萬一年，你說夠不夠？
也許，你們會說物業公司又不傻，每年貼錢來管理還不討好？
這個還真是這樣，因為中上水平小區的開發商，通常是持續開發樓盤的，他需要口碑，他開發的下個樓盤才會被接受，所以能開發中上小區樓盤的開發商，每年就算貼一二百萬也要把他在這個城市開發的樓盤物業口碑搞好，當這個開發商放棄這個城市後就另當別論了！！！
當然了，還有就是，開發商每年貼錢給自己的物業公司，也能掩蓋，低調處理房屋開發過程中本身可能存在的質量問題。等過了房屋維保期，要麼外包給別家物業，要麼得過且過，不斷降低成本運行。
楊天潤009
2000戶才400萬元的物業費，我們來算賬：
絕大多數根本就不懂物業管理的人在這裡討論物業公司的利潤，真是看著好笑。
為了便於計算，2000戶的房屋面積全部按照平均面積計算；物業費也按照平均標準來算；物業人員的工資按照平均低標準計算。
400萬元÷2000戶=2000元÷12月=167元/月/㎡÷100㎡=1.67元/月/㎡
按照最少的人員配置和最低成本來測算，現實中費用比這高。
1、2000戶的小區大約23萬平方米，電梯大約30部，電梯維保費按照最低400元/臺計算，1.2萬元/月×12/月=14.4萬元/年；（剛性成本）
2、配置物業人員經理1名，秩序主管1名、客服主管1名、工程主管1名、保潔主管1名、工程員2名、客服人員4名、秩序人員16名、保潔人員15名。共計42人，按照平均工資2500元/人/月+社保900元/人/月、福利10元/人/月，共計費用143220元/月×12/月=172萬元/年；（剛性成本）
3、企業營業稅400萬元×6%=24萬元；（剛性成本）
4、小區公共水電費用10萬元/月×12/月=120萬元/年；（剛性成本）
5、物業辦公費用1萬元/月×12/月 =12萬元；（剛性成本）
6、小區生活垃圾清運費2萬元/月×12/月=24萬元；（剛性成本）
7、小區滅火器45元/個×100個/年=4500元/年；（剛性成本）
8、小區化糞池每年清掏2次，費用5萬元/年；（剛性成本）
9、小區生活水箱每年清洗消毒2次，費用6000元/年；（剛性成本）
10、日常各種維修材料採購，5000元/月，6萬元/年；
11、消防設施設備維保1元/㎡，23萬元/年；（剛性成本）
12、小區垃圾桶240L，180元/個，最低30個，平均壽命可用一年，0.54萬元/年；
13、還有長期拖欠物業費的一部分人，物業費不能及時收回，難以統計，忽略不計。
14、員工服裝費忽略不計……
15、日常工具耗材（掃把、撮箕、抹布、雨衣、勞保手套、工程絕緣鞋、絕緣手套、水泥沙石、工程工具）等忽略不計……
實際物業管理遠不止上述15項成本支出，還有不可預計費用。
利潤=物業費總收入-各項成本支出
400萬元-14.4萬元-172萬元-24萬元-120萬元-12萬元-24萬元-0.45萬元-5萬元-0.6萬元-6萬元-23萬元=-1.45萬元/年。除去忽略不計的成本，每年虧損1.45萬元，實際虧損更大。
按照法規，住宅物業企業可以有10%的利潤，國內十幾萬家物業企業，排前100名的物業企業（含上市企業）的純利潤約5%；絕大多數中小微物業企業純利潤約1%-2%；老舊小區物業費低，虧損撤場的很多，上頭條視頻搜“物業公司棄管小區”的新聞，全國各地都有。
楊君波2018
2000戶的小區純粹400萬的物業費，還有利潤嗎？按現在的高層住宅小區來說。兩個大門兩個人，園區巡邏4個，地下車庫收費兩個，地下車庫巡邏兩個，監控室2個，帶班2個，消防連主管帶4個保安員。三個班次的保安60人，每人每月3000元工資，保安工資216萬。20個保潔員，一個保潔員一棟樓，剩下的負責垃圾的清運，每月2500元，一年的工資是60萬。維修10人，主管帶班長，電梯管理員2人，高壓運行工2人司爐工2人，日常維修2人，夜間值班2人，月薪3000工資36萬。四個客服兩個前臺兩個管理員，一個財務一個收費，一個經理再加一個文員月薪平均4000工資38萬。所以所有工資加起來是360萬多，所以純粹400萬的物業費是不賺錢的，你按純利潤的比例去給物業分成，估計沒有幾個物業接管你所說的這樣的小區。上面所列的費用還不包括小區公共區域的日常維護保養，公共區域瓷磚道路的維護和修補，牆面的粉刷，辦公費用，員工住宿和吃飯，醫療社保的繳納，交給稅務部門的稅費，配合社區街道社區活動費用，日常維修材料的費用，保潔綠化的工具，清潔用品，綠化樹木草坪的補栽修剪消殺，消防設施設備的日常保養，滅火器的定期更換，化糞池的定期清理，發電機房，配電室，水泵房，換熱站，消防水箱間等設備的日常維護以及小中修的費用，純粹的物業費是不夠的。這是品質物業的最低要求，如果按最低標準的話，所有物業人員40人左右，工資三千左右，人員工資不到150萬，其他費用100萬，還能剩個150萬，這是按最低服務標準算的，小區日常管理就不要講品質了。當然了現實中物業公司的盈利手段有很多，電梯廣告，供暖費，公攤電費，電梯費，停車費，垃圾費，各種有償服務，房屋中介，小區公共區域出租收取的租金，小區擺攤的費用，商鋪的物業費等等，所以樓主問的問題不全面，在現實中也沒有這樣的小區。
如流水兮逝如風
物業漸成黑社會，應堅決徹底取締！
物業純粹多餘的，應堅決徹底取締！正經事沒幹多少，快演變成惡勢力！小區不是物業的，驅逐物業是權利！業主自治最適宜，沒張屠夫照辦席！
業主是小區主導，物業只是服務了！主次關係要搞清，別喧賓奪主弄倒！業主有權選服務，趕走物業是妙招！引狼入室的解法，只有齊心殺狼好！
有物業就安全嗎，別再天真可笑啦！見過保安賠錢嗎，沒準蛇鼠是一家！物業行道泥沙雜，歷來名聲都極差！全國現呼聲一片，過街老鼠人都打！
物業進老舊樓院，更是找門路騙錢！是管理方黑交易，半路冒出惡婆管！幾十年都沒物業，鄰里和睦萬事安！只要物業一混入，邪惡大小案不斷！
業主應全聯合起，自己的事自治理！辛苦累死一輩子，有套房子都不易！千萬別讓物業入，否則房似物業的！沒完沒了老收錢，住自己房成租的！
如今小區的管理，應以服務為主體！物業行業賺錢黑，極不合理不適宜！應聘對口專業人，環衛園林水電齊！街道社區直主管，居民義務監督起！
講者李正義
除了收益我們還要看每年的投資項
一，人資成本，(工資，保險，公積金，獎金）
二，辦公用品費，工具費及服裝費
三，二次供水泵及水箱(清洗費，年檢費)
四，消防費(維保費，檢測費)
五，電梯費(維保費，檢測費)
六，避雷系統(檢測費)
七，汙水井清掏費
八，生活垃圾清運費
九，監控系統維保費
十，變電室費(檢測費及發電機保養費）
十一，綠化維保費(維保費及綠化用水費)
十二，秩序維護費(外包人員人頭費及外包公司利潤，保安人員用品費，服裝費)
十三，保潔費(外包人員人頭費及外包公司利潤，保潔用水費，保潔用品費，服裝費)
十四，公共區域電費(照明及景觀電費及更換配件費，汙水泵電費，消防設施電費，監控設施電費，電梯電費，二次供水泵電費，供暖系統電費，電梯及其他廣告電費，辦公用電電費，門禁系統電費，手機信號放大系統電費，通信系統或機房電費，道閘系統電費或道閘及自動泊車系統電費)
十五，公共區域水費(消防設施水費，消防無表防險水費，綠化用水水費，保潔用水水費，供熱用水水費，二次供水水箱清洗水費，辦公用水水費)
十六(僅部分小區），公共區域及設施設備保險費(公共區域保險費，電梯及其他設備安全保險費，特種設備員工意外險費）
十七，還有各種設備，路面，公共區域的小修小補和特種設備的易損件更換費用
用收入減去支出才能知道物業的利潤！
不過在這裡我強調一下，物業公司也是企業，除了公共部分收益外，具體物業費用在哪了花在哪了沒義務公開！任何企業都一樣！又不是福利機構，這個不用質疑！
爭取平常心吧
一個物業一年能有十萬元的收入是最合理的啦普通老百姓一年還不到四五萬元的收入，這個物業一年收入四百萬，他能剩三百萬，物業真是暴力
徐文傑184303756
一個2000戶的小區，要養活一個企業，小區業主一個月能掙多少錢，付出的勞動，工作的壓力，工作的辛苦遠大於物業人員，物業除清潔人員外，其它人工作很清閒，一個月發六七千元，而且旱澇保收，業主吃粗茶淡飯，看見物業人員大吃大喝，心裡真不是滋味，業主為什麼要養這麼多閒人，大家錢都難掙，唯物業來錢容易，真不合理，此種現象必須儘快改變。
