越级汇报，确实是职场上的大忌，但如果真的碰上这事，又不懂得妥善处理的话，从小处讲，很容易落得“情商低”的名声，往大里说，很容易被暗箱操作，分分钟“被”离职。
这种现象时常发生，前不久才看到有人说，大领导找她谈话，问她最近的工作怎么样，让她汇报一下情况，她还乐了半天，觉得大领导非常重视她，是不是马上要升职啦……
结果，她的直接领导知道这事后，气得不行，对她非常不满，重要的项目都不让她参与了，她才意识到，这下事情可麻烦了。
职场上，怎样才能妥善处理和上司的关系，有哪些技巧可以化险为夷，避开尴尬的局面？
01、和领导沟通汇报工作，有哪些红线不能碰？
职场上，出现越级汇报的情况，一般会有两种原因：
第一种，职员想“出风头”讨好大领导，千方百计想在大领导面前“晒”成绩，展示自己的才华，以获得晋升加薪的机会。
第二种，企业高管对直接下属不满，怕直接下属太“出彩”威胁到自己的位置，想通过拔高其他职员，直接架空直接下属。
当然，也会出现第三种情况，那就是你的直接领导出差去了，或正忙着一个重要的项目，大领导不想干扰他，于是找你做“替补”。
可见，当大领导找你谈话时，千万别一味地沉浸于自己想象的情景剧中，而是要看清，到底是“机会”来了，还是“麻烦”来了。
不管出于何种原因，在面对领导找你越级汇报的情况，以下三种红线千万碰不得：
第一，在没搞清立场之前，千万不要试着打探大领导和直接领导的关系，也不要试着揣测，这中间是否有不可告人的矛盾和秘密。
既然大领导找你直接汇报工作了，那么就如实汇报，也不夸耀，以免造成不必要的误会。
第二，千万别挑战直接领导的底线，四处宣扬你向大领导汇报工作的事情，借此炫耀，挑战权威。
试想一下，大领导直接越级找你“谈话”，你的直接领导会怎么想，TA肯定会觉得你们俩整天嘀嘀咕咕的，肯定是对TA有所隐瞒，自然能深刻感受到火烧眉毛的危机感，迟早给你“穿小鞋”，处处针对你。
第三，千万不要尝试对直接领导有所隐瞒。
你可能会想，既然越级汇报是职场的大忌，那就不要让直接领导知道就好了，这样做就未免太天真了，直接领导总有一天会知道这事，而且说不定是大领导直接跟TA说的，那时候，你就有口难辩了。
02、怎样才能有效处理好“越级汇报”这回事？
一方是大领导，握有职场强大的话语权，一方是直接主管，影响着自己的前途命运，两方都不好得罪。
当大领导找你汇报工作，或给你交代重要任务时，要想避免和领导之间不必要的猜忌和隔阂，你就需要掌握这些有效的策略：
第一，当直接领导不在时，采取“迂回策略”
大领导如果有临时要紧的项目，让你直接负责，那么就先答应下来，你可以说：“领导，现在我的主管不在，之前这些项目都是他来经手的，也会比较有经验些，如果我能和他商量一下，先取得他那边的资源和帮助，就能更快上手，您看可以吗？”
这样一方面会给大领导这样的印象，觉得你并非喜欢“抢风头”的人，是比较稳重靠谱的人，不会莽莽撞撞地做事。
而且，你还能事先和直接领导打招呼，让直接领导知道这回事，比如，你可以这样说：“大领导看您不在，现在有一个很紧急的项目，就安排我来做了，但我觉得您会更有经验些，想事先向您请教一下。”在征得直接领导的建议后再参与项目的安排，这样可以有效减少后续不必要的误解。
第二，当直接领导在现场时，邀请直接领导一同参与
比如，当大领导正要跟你商量要事时，你可以尝试委婉地说：“您看，这么重要的事情，多一个人多一种策略，正好我主管也在，不妨也请他过来参与一下，这样也方便后期对接资源，我现在就请他过来，您看行吗？”
这样一来，可以先征求大领导的意见，对大领导表示尊重，另一方面，又能照顾到直接领导的感受，将“越级汇报”扼杀在摇篮里。
第三，在项目的后期进展中，实时以邮件向两方领导汇报，确保两方都知情
前面两种策略仅仅是一种铺垫，更重要的是在后期项目实践中，要格外注意沟通汇报工作的细节，比如，不能想着这是大领导安排的工作，就直接越过你的直接领导向大领导汇报，而是确保双方领导都知情，在发送邮件时，你可以先和直接领导确认方案，然后再抄送给大领导，并且附带一句，方案已和主管确认。
这样做对双方而言都是一种最起码的尊重，也能帮助你顺利地完成大领导交代的工作，借此机会灵活有效地处理两方领导的关系。
很多职场人因为不懂得沟通，因此走了很多弯路，吃了不少亏：
跟老板汇报总结，结果不会沟通，错失了升职加薪的机会；明明想帮对方忙，结果不会说话，反而把对方推得更远；想结识新朋友，结果不会沟通，社交圈子一直都只有那么几个人……
会沟通的人，意味着把人情资产赚到了，升职加薪，汇报工作，情侣相处，孩子教育……这些都离不开一件事：沟通。
既然每天都要跟人打交道，跟人沟通，不如学学怎么把话说得更委婉有道，让别人听得舒服，轻松hold住所有的职场、情场场合，你这么优秀，一定不要输在沟通上！
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