导语：公司的基层骨干员工或者从公司的中层领导突然调任管理层，并且担任管理层的领导或者员工，是一种怎样的体验？这样的事情绝大多数小伙伴可能没有经历过，但是自己身边的小伙伴经历过类似的情况。简单来讲，一旦从普通岗位转入管理岗位的话，就会面临多种纠结，比如这件事情该不该管理，该怎样管理？管理的话会出现什么后果，不管的话又会出现什么后果？身处职场中，为什么一个小小的管理岗位竟然有如此多的顾虑呢？让我们一起来揭开职场的迷雾，来看一看管理岗位究竟有怎样的特权，以及管理岗位究竟应该怎样管理吧。
什么是管理岗位
针对于不同的公司，对应着不同的管理岗位也有很大的偏差，但结合绝大多数大型企业以及中小型企业来看，管理岗位目前一共分为三种。
如果我们做一个统筹规划，那就是管理后勤的、管理某些事情的以及管理某些人的。
所以在这种情况之下，我们必须先把管理岗位做一个系统阐述来看看，究竟什么是管理岗位以及管理岗位本身又有哪些职能职责呢？
- 后勤管理岗位
之前在职场上有着这样的一个小故事：
一位小姑娘发现公司当中的某个水龙头一直在不断的流水，然后她把这件事情反馈到了公司的大的工作群里面，紧随其后后勤的管理岗位的工作人员出来紧急道歉，并且马上修缮。可话是这样说的，但是公司后勤的管理岗位认为这个小姑娘做事太不靠谱，也太不厚道，这样的事情单独的和后勤管理部门谈一下就可以了，没有必要把这件事情放在公司的大群里面，这样做难免造成不必要的误会。
这个时候我们也能够看得出来，后勤管理岗位他们往往管理的是公司的后勤，但是管理公司的后勤绝对不单单是管理公司的水龙头这么简单。
如果是中型企业，我们会发现部分企业他们是在办公室工作的，没有食堂，也没有办法修缮食堂，而公司的员工也不愿意去吃饭，这个时候后勤管理岗位就需要统筹订单。
再比如仓库的管理人员或者与公司相关的某些服务部门的绝大多数员工，都属于后勤的管理岗位职工。
- 事情的管理岗位
相比较而言，事情的管理岗位要比后勤的管理岗位更多更繁杂，当然这一点主要来看这个公司的规模是大是小，以及这个公司规模大和小的前提之下，对于公司的管理力度如何。
如果某个员工迟到了，某个人早退了，尽管这样的案例很容易被归到下一类的管理岗位上，但是如果我们就事论事，单纯的把这件事情拿出来的话，那么就属于事情的管理。
事件的管理人员主要包含了助理、财务、行政、人事等方方面面，他们需要管理的是大事小情，无论公司当中的什么事情，在哪都会有他们的影子。
- 人的管理岗位
管理事情的管理岗位的职能要比管理人的管理岗位的职能要大得多，因为管理人的管理岗位往往是一个团队的指挥者或者团队的直接掌控者。
比如公司有一个新项目，这个新项目需要组建一个团队，这个团队推这个项目往前走。在这样的前提下，需要提出一个人来，让这个人当这个团队的领路者，他需要管控自己手底下的这五个人也好，十个人也罢，甚至二三十个、上百个人都有可能。
而这个时候的管理岗位，我们就成为人的管理岗位。
管理岗位的职责所在
好了，接下来我们需要针对上面的三种不同管理岗位来简要叙述一下：上面三种不同情况所对应的不同个人职责。
- 后勤管理岗位的职责
相比较而言，后勤管理岗位他们的责任更多，可是需要劳心劳力的事情更少。因为后勤本身就属于一个大的方向，针对于各个饭店、各个大企业、中小型企业或者哪怕就是一个理发店，都会有着对应的后勤管理部门。
后勤管理部门的主要职责是确保仓库不会出现问题，确保存储的东西不会出现问题，确保员工的补给不会出现问题，确保公司当中细枝末节的事情不会出现问题。而后勤管理岗位当中职责最大的岗位就是：仓库的管理者。
好像仓库的管理者与后勤管理岗位上的人看不出什么差别，但是有一点差别：那就是仓库管理者他们极有可能掌握仓库的钥匙。正是因为这种情况，所以公司在挑选仓库管理者的时候，往往会慎之又慎，只会挑选自己信得过的人，而不会挑选随便刚进这家公司的人。
- 事情管理岗位的职责
真正难以管理的，真正看起来很异常困难的往往就是这一批人，因为他们所需要管的是公司当中形形色色各种各样的事情。这些事情没有进行统一规划，也没有进行统筹安排，但是有一点是确定的：这样的事情管理者，必须是合理合法的存在于公司当中。
我们简单举个例子：员工考勤的时候某个员工迟到了，这个时候并不是人的管理岗位的职责，而是事情的管理岗位职责，因为这仅仅是一件事情，而且是一件小事情。
除了这件事情之外，更大的往往是人事的调动、人事的升迁，这就涉及到行政和人事方面的版块。这个版块更容易激发矛盾，毕竟在职场当中谁还不想生个职呢？而当很多人去竞争同一个岗位的时候，管理岗位的职责就会变得愈发的重，甚至不经意之间遭到员工的吐槽。
除此之外还有财务的管理、助手的管理，比如给某些员工发多少薪水，给某些员工补发多少奖励，发薪水与不发薪水之间有一个怎样的比例衡量？因为什么事情扣钱？扣钱的时候员工是否心甘情愿？这所有的事情，通通归类为事情管理岗位的职责。
- 人的岗位职责
相比较而言，一旦触及到人的岗位职责，那么他所管理的权限就会小很多，但是他的任务更重一些。
简单来讲，这个团队他们的衣食住行，这个团队怎样往前走，这个团队从最开始设立项目一直到最后贯彻执行，究竟怎样做？如何做？这一切都需要人的岗位职责。
而一旦你成为这个团队的领导者或者引路人，哪怕是引路人之一的话，你也需要为这个团队负一切责任。当然，这个所谓的付一切责任是在合理合法的情况下，如果某些员工自己折腾自己，把自己折腾垮了，这个时候是不需要负责任的。
管理岗位的顾虑所在
一朝权在手，便把令来行，管理岗位简单来讲就是给你权利，给你职能以及给你荣誉。
很多人都会觉得身处管理岗位的人倍儿有面子，无论走在哪，无论做什么事情都会吸引其他员工，尤其是处在人的管理岗位或者事情的管理岗位这两种岗位上。其实大家所欣赏的、大家所羡慕的，往往就是那些管理岗位所顾虑的。
简单来讲：管理岗位并没有我们想象的那么简单，也没有我们想象的那么容易。它是在前进的过程中通过不断的得罪人来实现自己职能价值的。于是在这一系列的管理岗位以及基层的各种岗位和中层的各种岗位相互竞争和博弈的时候，我们就会发现管理岗位的口碑并不是非常的好。与此同时，管理岗位的员工也有着自己的顾虑所在。
- 顾虑一：怕得罪人
这是人之常情的事情，毕竟处在这样的一个岗位上，每天他们所必须做的就是对公司员工考核，对公司当中部分事情审查。
所以在这种情况下，管理岗位的他们往往最怕的就是得罪人。尽管他们表面上可以做到铁面无私，但在私下里或多或少都有一定的难堪。
举一个简单的例子：一位员工打卡的时候仅仅迟到了一秒钟，这个员工心里也很憋屈，自己仅仅是迟到了一秒钟而已。但是按照公司的规章制度，迟到一秒钟和迟到五分钟是一个样子的，所以管理岗位的人依然会对这件事情记录在册，并且予以对应的处罚。
管理岗位的人可以这样做，是因为他们必须这样做，但是做完之后他们是以怎样的心态面对这件事情的？他们的内心是否也有着自己的顾虑以及自己的于心不忍呢？
- 顾虑二：清官难断家务事
这种情况就更不用点明了，真正的职场往往很多事情是没有办法清晰的表明自己态度的，更多的时候他们需要顾虑自己这样做是否能够公平、公正、合法以及合理。
如果把管理岗位当作自己家庭当中的一份子的话，那么这样的一个家庭一份子是很难做到绝对意义的公平有效。首先人心都是肉长的，或多或少之间可能会有那么一点点偏差；其次除了这些一点点所谓的偏差之外，更多的时候是一些事情错综复杂，盘根错节，根本不知道是由谁牵的头，也不知道这件事情是由谁带来的。
- 顾虑三：左右为难
这就触及到说情的问题了，如果指望着公司的上层领导与公司的基层员工没有一点点联系是不可能的，也是绝对不可以的，因为公司除了规章制度之外更重要的就是人情。
所以在这个阶段我们就不难发现你在公司当中有基层员工犯了某些错误，而公司的高层领导却希望能够宽恕的话，公司的管理岗位更加为难。因为一旦宽恕这名员工，那么其他员工究竟该不该宽恕？宽恕的话，怎样宽恕？不该宽恕的话，又如何拒绝？简单来讲，这个时候的管理岗位工作人员就如同一个背锅侠一样，不知道自己该怎么做，也不知道自己该做什么。
管理岗位的左和右
有些人处在管理岗位，可是完全不知道是否该严格管理，还是该宽松管理，他们处在人生的十字路口，不知道该往前走还是该往后退。
这种情况，我们对于管理岗位的人有一个统一称呼，这个称呼叫做矛盾管理者。
为什么叫矛盾管理者呢？因为他自己都不知道该往哪边走了。公司把他提到管理岗位上的时候，他就脑子一团懵，甚至他从最开始的时候就不愿意到公司的管理岗位，与之相比更愿意作为一个基层员工和公司的同事同吃同喝同劳动。
尤其是在一些管理比较混乱，而且管理者比较无能，公司领导都比较昏庸的状态，一旦这种情况下，自己进入这家公司的管理岗位就会面对这种困境
没错，这就是事实
身处在管理岗位，我们更看重的是管理岗位它的职能，以及它在实行自己权利的时候，能否让基层的员工所信服。
换句话来说，管理者在管理岗位上的时候，他就如同一杆秤一样，一分一毫也偏差不得。我们更鼓励、更愿意也更希望管理者无论是基层的管理者还是高层的管理者，他们做的事情能够对得起公司的规章制度，而且严格按照规章制度来执行的。
其实有的时候管理者的岗位并没有那么可怕，管理者的岗位也不是虎口深渊，更多的时候管理者仅仅是一个拥有特权的公司员工罢了。这个时候公司的基层员工也好，中层领导也好，对你可能是羡慕，也可能是吐槽，还有可能是不屑。但是我们要知道，越是这个时候管理者越要做好自己，要努力的让公司的规章制度适用于绝大多数人。
如果你无法做到这些，你就不配在管理岗位上做事，你也不配在管理岗位上指手指脚。作为一个管理者，一定要一杆称到底，公平公正并且绝对公开。
我们相信公司的领导一旦把你调到管理岗位上，就是希望你能够实现自己的职责，体现出这个岗位的能力。所以在这种情况下，我们不妨努力的把这个管理岗位做好，不妨少一些顾虑和揪心。如果遇到一些事情实在是不知道怎么办，多翻一下公司的规章制度，我们相信一个合格的大企业一定会有对应的规章制度来明确约束。
与此同时，一个健康的企业，一个经济向上发展的企业，更应该把管理岗位做好。因为只有把管理岗位做好，公司才能走得更远。
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