喬布斯一生都在追隨的馬庫拉“一頁紙”哲學
蘋果，一個改變移動互聯的偉大公司，從出生之日起，便註定不平凡。其創始人之一的喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
1997年喬布斯重新執掌後，在短短14年內，創造了企業經營史上的奇蹟——蘋果的淨利潤從1996年虧損10億美元到2010年達到了140億美元，市值達到了約3600億美元。
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學主要來自於蘋果三個創始人之一的邁克·馬庫拉。喬布斯和沃茲、馬庫拉創建蘋果時，馬庫拉與喬布斯像父子關係。馬庫拉把自己的管理哲學寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業的使命和蘋果營銷三原則。
一、企業使命
馬庫拉說：“你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品，創辦一家生命力很強的公司。”
喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。”
那麼企業在賺錢與做產品這兩種目的的實踐中到底會有什麼區別呢？
喬布斯用蘋果的成功證明這種哲學的成功。他說：“像IBM或這樣的公司為什麼會衰落，我有我自己的理論。這些公司乾得很好，它們進行創新，成為或接近成為某個領域的壟斷者，然後產品的質量就變得不那麼重要了。
這些公司開始重視優秀的銷售人員，因為他們是改寫收入數字的人（注：以賺錢為目的），而不是產品的工程師和設計師。因為銷售人員成了公司的經營者。IBM的約翰·埃克斯（以及早已離開蘋果的約翰·斯卡利，微軟的史蒂夫·鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產品一無所知。”
書中還有一個故事：微軟模仿蘋果的iPod失敗來說明動機的重要性。在蘋果的iPod推出 3年後，2006年11月微軟終於對iPod宣戰，推出了Zune播放器，和iPod外觀類似，但沒有iPod輕巧。兩年過去了，它的市場份額還不到5%。又過了幾年，喬布斯直截了當指出了造成Zune缺乏靈感的設計和市場疲弱的原因：
“隨著年齡增長，我越發懂得‘動機’的重要性。Zune是一個敗筆，因為微軟公司的人並不像我們這樣熱愛音樂和藝術。我們贏了，是因為我們發自內心地熱愛音樂。我們做iPod是為了自己。
當你真正為自己、為好朋友或家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那麼你就不會多走一步，也不情願在週末加班，只會安於現狀。”二、蘋果營銷三使命
l 第一點是共鳴。
馬庫拉說：“就是緊密結合顧客的感受。我們要比其他任何公司都更好地理解使用者的要求。”那麼喬布斯為什麼能夠做出讓消費者共鳴的偉大產品？
1、動機。喬布斯做企業的目的是創造偉大的產品和打造優秀的公司，而不是賺錢。如上面所述，微軟之所以模仿iPod不成功，是因為動機的問題。
2、多學科思維。喬布斯不是藝術天才，不是技術天才。但他兼具人文與科技特質。再加上喬布斯通過禪修體悟形成的獨特直覺，所以有了創造偉大產品的靈感。
3、人文主義精神。喬布斯說：“蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在我們的創新中深藏著一種人文精神。”
4、完美主義。比如在產品開發過程中，喬布斯為了完美，經常推倒重來，團隊因此飽受折磨，但做出了讓消費者共鳴的產品。
5、打造一流的團隊。喬布斯學習奧本海默的領導方法，用一流人才做一流的產品。
l 第二點是專注。
馬庫拉說：“為了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。”
喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要。”他說，“對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。”
喬布斯個人非常專注，他設定優先級。把他激光般的注意力對準目標，把分散精力的事情都過濾掉。 在管理中也是如此，會保留核心產品和重要事情，砍掉一切其他業務。
1997年喬布斯重新執掌蘋果時，蘋果的產品線非常多。員工給喬布斯解釋就花了三個星期。後來喬布斯受夠了，然後在白板上畫了一根橫線和豎線，做成一個方形四格表。
在兩列的頂端，寫上“消費級”和“專業級”。在兩行的標題處寫上“臺式”和“便攜”。他說，就做四個偉大產品，每格一個其他全部停止，這樣將做其他項目的優秀人才和資金釋放出來專攻四個產品。結果大獲成功。
在蘋果的百傑集思會上，喬布斯問這100人：“我們下一步應該做的十件事情是什麼？”大家認真討論後寫在白板上，然後喬布斯把最後七件全部劃掉，宣佈：“我們只能做前三件。”
人一生中最重要的是什麼？喬布斯的答案都是專注。
l 第三點是灌輸。
馬庫拉說：“這涉及人們如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。人們確實會以貌取物，我們也許有最好的產品，最高的質量，最實用的軟件等等。如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的。如果我們以創新、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。”
喬布斯向約翰遜描述馬庫拉的名言：“一家好的公司要學會灌輸。它必須竭盡所能傳遞它的價值和重要性，從包裝到營銷。”
1、蘋果的產品發佈會，喬布斯每次都精心準備。包括現場、道具、幻燈片等等，反覆排練。喬布斯的妻子勞倫說：“每一頁幻燈片他都要改上六七次。在每一次演講前，我都會陪他準備幾個晚上。”
“他把每一頁內容都做成三種不同風格的幻燈片，然後讓勞倫選出最好的一個。”“他對此十分投入。他會把每句話翻來覆去地說，改變一兩個詞，再重新說一遍。”
所以最終的結果是，在《喬布斯的魔力演講》一書中，卡邁恩·加洛寫道：“喬布斯的演講往往會刺激聽眾大腦中多巴胺的分泌。”
2、產品包裝。喬布斯說：“當你打開iPhone或者iPad的包裝盒時，我們希望那種美妙的觸覺體驗可以為你在心中定下產品的基調。”他說：“這是邁克教我的。”
3、廣告。比如經典的“1984”廣告和“非同凡響”廣告。
4、零售店。因為計算機行業的銷售都在大型連鎖商店和量販店。而這些地方的店員都不具備蘋果產品的基本知識，也沒有意願去為顧客解釋產品的獨特性能，在商店購買蘋果產品的體驗並不好。
喬布斯說：“除非有辦法在商店裡就把我們的理念傳達給顧客，否則我們就完蛋了。”所以，喬布斯決定自己做零售店。不過零售業很難經營，計劃並不被董事會和外界看好，但喬布斯精心籌備的零售店一推出就獲得了空前成功。
2004年蘋果零售店的收入達到12億美元，突破了10億美元的量級而創下了零售業的新紀錄，給顧客帶來了卓越的消費體驗。
在蘋果創始之初，邁克·馬庫拉用一頁紙寫下了管理中最重要的東西，為蘋果奠定了基石。喬布斯後來不斷的實踐和完善，用自己的行動證明了這些原則的永恆價值，締造了偉大的產品和偉大的公司。
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