1975狼
這種事情就是個扯淡吧。互聯網的項目沒有一個不說自己是顛覆性的，至今也沒見過什麼被顛覆啦。
有錢的人，才有投資的資格；有錢的，不在乎賺錢的多少，而在於穩妥的賺錢。所以，不要奢望有錢的去投資一個自己看不懂的。
沒錢才去創業。你真的能顛覆，等待時機吧。
上天既然給了你一個顛覆的項目，該不會讓你缺少顛覆的資本的。
等哪天真顛覆了，告訴大家一聲。
要不就洗洗睡吧。
塵緣未了話江湖
作為一名互聯網行業的從業者，我來回答一下這個問題。
首先，在當前的互聯網環境下，互聯網行業並不缺乏各種創新“想法”，有很多非常好的創業想法，之所以得不到投資人的青睞，往往有三方面原因，其一是打造新的產業生態需要大量的前期投入，這是很多創新項目無法啟動的重要原因，尤其是一些平臺類產品。
對於很多投資人來說，如果面對一個沒有創業經驗的初級創業者，而且還要想打造一款互聯網平臺類產品，那麼這個風險是非常大的。實際上，對於當前的互聯網投資人來說，真正看不懂的項目還是非常少的，很有可能是“不看好”。
其二是創業者自身並不具備較強的資源整合能力，同時又沒有任何創業經驗，這種情況下，投資人也很難會選擇投資。當前消費互聯網已經全面進入到了存量時代，在存量時代進行互聯網創業，門檻已經比較高了，此時如果創業者自身沒有一定的資源整合能力，是很難獲得突破的。實際上，即使在消費互聯網的增量時代，很多創業者也是依託自身的資源來進行創業的，只有很小一部分創業者會獲得專業投資人的投資。
其三是創業項目與當前大的發展趨勢不一致，這也是導致很多項目不能獲得投資的重要原因。互聯網行業對於趨勢是非常敏感的，而趨勢往往由技術和模式來驅動，所以在技術和模式這兩個方面一定要抓住一個趨勢。
對於初期創業者來說，如果不能獲得投資人的青睞，那麼應該從提升自身的資源整合能力開始，在互聯網行業沉澱一段時間也是不錯的選擇。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！
IT人劉俊明
沒錢啟動，意思就是說，你的項目，到目前為止，只有一個PPT，其他啥也沒有唄。
你當投資人都是智障嗎？
投資人是這個世界上最雞賊的一群人。
雖然叫“風險投資”，但他們是最厭惡風險的人。
投資人不會雪中送炭，只會錦上添花。
他們只有看到你項目的盈利前景了，才會考慮投資。
所謂融資，是將“1”變成“100”、“1000”……
而不是把“0”變成“1”。
從0到1的這個過程，只能靠你自己。
馬雲當年是不是拿著個PPT去融資的？當然不是嘛。
馬雲最初的啟動資金，來自於18羅漢，最初的18個合夥人。
項目開始運行起來之後，需要發展壯大，才去找投資的嘛。
馬雲當年為什麼在國內找不到投資？因為國內沒人看得懂。
為什麼孫正義敢投？不是因為他膽子大，而是因為他見過國外的成功案例，明白馬雲在做什麼。
我不知道你找的都是些什麼投資人，如果你的項目，真的很又顛覆性，那我建議你再多找一找。
畢竟馬雲也是找了好幾十個投資人才融到資的。
也沒必要只把目光放在投資機構上，可以學馬雲，從自己身邊的朋友下手嘛。
先把項目啟動起來，否則，投資人啥也看不到，確實很難相信你啊。
杜一波商業思維
題主這個問題很有普遍性，這也是許多創業者初期項目不能落地，90%是因為缺少啟動資金。
就像題主的問題，你明白項目的核心和前景但是投資人看不懂說明你還沒有摸透投資人的心。常規的商業計劃書是打動不了那些商業老油子的，如果你能夠下面四個方面入手，或許你的融資道路會平坦許多。
投資人投項目肯定要考慮4個方面問題。
1.投資比例及量級
2.投資風險
3.投資回報週期
4.團隊執行層面能力
一.投資刺比例及量級:
投資人在投項目的時候，肯定會分析投資多少的問題，投資佔股比例是作為投資人最看中的一塊，其他三項只是保證而已，唯獨投資比例是投資的核心，是投資人最看中的。
二.投資風險:
投資人在投項目的時候最擔心的就是錢投進去打了水漂，如果你不能讓投資人放心那你的融資之路很坎坷，如何讓投資人放心錢投進去是安全的這是你考慮的另一個問題，讓投資人很放心的把錢給你，你就成功了。
三.投資回報週期:
也就是說你的項目投資人投了什麼時候妹能回本什麼時候能分錢，是另一塊投資人喜歡聽的，當然你的回報週日表述一定要有市場分析，數據支撐和財務分析等相關細節，而且一定要客觀，可以誇大但不能毫無節制的誇張的誇大。否則你會很被動。
四.團隊執行層面能力
前三項投資人很感興趣，也產生投資慾望，但是不要高興的太早，否則前功盡棄。還有最後一塊你需要征服投資人，也就是為什麼那麼好的項目，就你能做成。這個時候不要說太多未來的虛，真誠為上，說出你的優勢和決心，在關鍵崗位上的優勢和特色（技術特色，人才特色，管理特色，渠道特色等）以真誠打動投資人。
所以再好的項目也需要包裝，如果不包裝就相當於素顏出門，其結果可想而知。希望能幫到你。
我是老王，一個有13年營銷經驗的營銷人，請關注【王大總監】不講虛的，只講你能用的。
王大總監
先考慮幾個問題：
1.你是否能夠組建自己的團隊，一定是高效的團隊？
2.你認為好的項目，是否市場上有先例或者類似的項目？如果沒有，你如何保證你的項目就是有前途的？是否前期做了市場調查？
3.讓人投資，你的項目的投資量是否有一個預測？投資回報週期是否計算過？
英武在2019年折騰一年，有很多失敗的教訓，到現在基本上才將去年的很多事情覆盤完畢，說實話：自己從一開始就進入一個大坑！不是自己的項目不行，而是整個執行下來才發現：不確定的風險實在太大，而且還受到了不可控的政策紅線！
幾個建議：
1.項目是否能夠落地？這個問題必須要耗費很長的精力進行一個市場調查、政策研讀、趨勢判斷等等。這些工作看似無聊，因為每一個創業的人都希望能夠麻馬上落地！但事實上，很多創業還沒有開始，其實已經輸了。
2.從小處入手！不要想著顛覆啊，改變啊！其實，你能夠在某一個細分領域做到極致，你就贏了！
3.如果你真的認為你的項目是可行的，那就先有一個初步的小樣品或者模型，總不能拿著所謂的PPT就跟人家要錢吧？
4.此次疫情發生後，我們很多人居家待著，我們就應該多去思考：跟大家生活密切相關的項目才是較為穩定的項目。
加油吧，只要你的項目足夠好，你就有機會！
英武
除了自己幹，再就是去國外融資了
針對題主說的一個顛覆性互聯網項目，投資人看不懂，自己又沒錢啟動，該怎麼辦？的問題，我覺得要麼自己幹，要麼就去國外找投資人。
自己幹
題主描述顛覆互聯網的項目，可以想象一下，你自己覺得顛覆互聯網的生意，是否具備不可複製性。可複製的模式，其實是可以做大的，就像網購模式，是很多人可以複製，都可以賺錢的。如果投資人看不懂，只有兩種情況，一種卻是很前衛，另一種確實不可行。至於是否是走在前面，我覺得你可以嘗試做點眉目出來，不然你都沒法給人家說你的模式。投資人要的是投資賺錢，他不會為了你的情懷投資的。
找軟銀
如果確實很前衛，非常有前景，國內人看不懂。那就可以建議去日本找找軟銀的孫正義，看看他有沒有興趣。如果你也幾分鐘就能讓軟銀投資幾百萬美元，那就可以好好地幹一場。畢竟我們不能否認，很多創意確實一般人看不懂，還是要做到一定程度才可以的。就像馬雲說的，好的生意，一般人都是，看不懂，看不清，來不及的節奏。也是普通人註定普通的結果，因為這個世界就是永遠只有少數人掌握財富密碼。
最後總結：
如果自己沒錢，還找不到投資人，我倒是建議，你先找個簡單的好賺錢的事業幹著，賺到你覺得夠你的互聯網啟動資金就可以，開始你的顛覆性事業。畢竟你的顛覆性的事業，我覺得3-5年內應該沒人能做，所以你給自己3-5年時間，看看能不能賺到啟動資金，這個過程也是對自己的管理能力的鍛鍊。
張敬醫
創業伊始，投資人看不懂，自己又沒錢啟動，可以說是80%以上的創業者們都會遇到的創業常態。
一個人人都看得懂的項目，一定不是顛覆性的好項目。一個能輕鬆找到投資的創業者，一定不是普通人。
只有一個辦法，可以幫助普通人，在沒錢沒資源的情況下，開始自己的創業之路。
那就是最小化可行產品測試（MVP，Minimum Viable Product）
這個概念最早在硅谷創業家Eric Rise的著作《精益創業》中被提出，核心思想是，先以最小的成本，做出你所設想的商業模式的簡單原型，可以是一個產品，也可以是一種服務，不需要多麼精緻完整，只要能大概體現你的思路就可以。
然後為這個產品或服務，找到目標用戶，通過前期投放，讓目標用戶使用或體驗你的產品，收集用戶反饋，不斷修改和完善，快速迭代，優化提升。
在這個過程中，會產生大量的信息和數據，它們一直忠實的記錄著你如何迭代產品，如何改進商業模式，如何獲得更多用戶認可的過程。
你現在所做的一切，都是能夠說服投資人，讓他們相信你的項目，相信你，最終掏錢投資你的最有說服力的證據。
不管什麼行業，都可以找到自己的最小化可行產品
引用書中的一個案例，假設你現在的創業項目，是做出最好吃的甜甜圈。
你不需要一開始就投入大量資金，做出完美產品，只需要用一點點錢，用最樸素甚至最原始的方式，做出一個甜甜圈的雛形，只要是熟的，能吃，就行。
然後，你要抓緊時間，讓用戶體驗產品，收集他們對產品的反饋。
你覺得這個甜甜圈什麼地方最好？如果讓你添加配料，會加什麼？你喜歡什麼口感，炸的酥脆還是軟硬適中？
通過一系列問題，總結改良細節，不斷完善產品。同時，把實踐的過程同步給潛在投資人，讓他們知道你在不斷進步，不斷探索，而非止步不前。
希望能對想要創業，但苦於沒有資金的朋友們，有所幫助。如果你還不清楚自己能做的最小化產品是什麼，可以在評論區留言，我們一起探討交流。
我是草根創業老油條，連續創業者，行業老司機。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
我不是這個領域的，以下這些僅僅是個人的一些看法，如果有什麼說的不對的，請擔待。
我曾今看過一些書籍，也參加過一些商業策劃書的編輯，參加過比賽瞭解了一部分知識。
從題主所問有一個大膽且具有顛覆性的項目，投資人看不懂，我猜這個項目應該是很多人都不會想到，存在一些猜想的方式，就跟以前的共享單車一樣，這個是很多想過但是一開始就pass掉的項目，但是這個創立者用自己的行動把項目做起來了，然後風靡全球，其中涉及到投資者最感興趣的東西，那就是金融變現，集萬眾資金獲取收益(保證金)，投資者可以在段時間內變現，再基於目前大數據時代，這個項目就很可靠，同時風險很大。
這個項目為什麼那麼多投資者都會去擠破腦門進來呢？這個就和商業計劃書有關，用大量真實調研數據，結合市場情況，包括落地中的運營思路，投資情況，回報率，和創立者的魄力，這些方面都需要做大量工作完善的，這樣投資者才會對項目更好的瞭解，才會讓投資者重視。
投資者看不懂？
這個是你在做商業計劃書的時候是不是有些數據不夠清晰，項目脈絡上很模糊，還是項目只是憑空想象沒有做過調查，或者風險很大這些都可能稱為投資者是否打算看懂你的項目，即使是顛覆性的項目。
所以你想讓你的項目得到更高的關注度，那麼可以試試先把最基礎的東西做好，真正做好市場分析，做好市場調研，論證項目可行性，預測項目完成時間，回報率情況，運營的脈絡，想清楚這些東西我相信你會很清楚你該怎麼做。
以上這些大道理只是我的個人的一些見解，有時間去看看創業拉投資的那些綜藝節目，或許有更多啟發。
90後創業故事
抱團眾籌，籌錢籌力，籌資源，籌人才。這是最關鍵的，這是當下做互聯網產業平臺，比較能夠成功的方式，單純燒錢的模式已經過時了。
第一，關鍵是戰略定位是不是利他的，政府支不支持。
第二，創新的組織系統是否讓人才能夠自動更新，讓專業的人做專業的事。像華為一樣的，能夠進入換屆制。
第3點，產品能夠提供給消費者超值增值的服務嗎？只是賺差價的時代已經結束了。
第4點，商業模式是否有可持續迴流的現金流？
第5點，你的營銷推廣能否讓客戶自動化的產生？
以上5點便於你參考，可能不夠全面還是語音轉化成文字，可能還有一些口誤，有關5g產業互聯網，視群如何落地共享，共建共享共贏。請關注 的頭條號。
商界老玩童
互聯網已經被大佬們翻來覆去，耕耘了無數遍，你竟然還能找到顛覆性項目，確實不簡單。
這個項目投資人又看不懂，我不知道你找的何方神聖，如果你的項目過於高深莫測，那就去找專注於互聯網項目的投資人啊，這樣的VC/PE到處都是，一抓一大把，何愁沒資金?
實在沒門路，寫個項目計劃書，註明核心成員、解決痛點、項目可行性、以及未來前景，飛鴿傳書過來，只要靠譜，沒有解決不了的問題。
