大苏州的正经妹子
钱不知道都去哪了，广告费？员工工资？办公室租金？除了这些还有啥？？？我只听开餐馆的朋友说美团费用太高，开不下去不开了
华岳老刘
美团的体量有多大，两个季度亏了1100亿，这比110大十倍，多么惊人的数据！
美团的投资是多元化的，走的有点像阿里的路子，通过最直接的平台外卖，一步一步走全方位的第三产业链，点评，旅游，出行，金融，家具，购物，打车，租车，包括科技投资，孵化器，资本运作，，
这一切不能背后如果没有大的财团支持，抗衡饿了么的外卖，金融抗衡阿里，每一个行业都要与前三的龙头进行竞争，如果行业做到第四基本上也希望不大，所美团这些产业综合看，基本上强撑也留在第一梯队，哪怕亏损也要保证留住内在的生态客户。这不单单是美团这样做，其他的集团也是如此，等待压倒对方的稻草的到来！
美团在外卖主业务上也达到瓶颈期，不能突破百分之六十，而饿了么也在缩小与美团外卖的差距，达到百分之四十多点，稍不留神就有半壁江山各一半。
美团建的是一套吃喝拉撒睡外带花钱存钱的钱袋子，一套生态系统，这不是美团的梦想，在支付系统上，每一个互联网金融企业都梦想有自己的支付，打开财富分配上的金钥匙。这是阿里与腾讯所必须保留的大金库，绝不能让第三家参与进来！
如果美团建立了一条生态系统，完全靠着自己的全产业链进行无缝连接，这等于间接的进入这个阿里巴巴的金库。所现在美团的确是下一盘大布局。
至于每天加一点价，这是普通人想的歪招，如不能像开个理发店，饭店一样的，看见洗头膏涨价了，就直接转移嫁接，这是集团作战，一部走错，全盘皆输，也许其他的人等着你出错牌，现在是赢者通吃的时代。
任正非先生说的一句话，很有道理，系统好做，生态难求，道理就这样简单，一单生态系统跟上了，随时脱颖而出，直接把其它的跟随者打入局外了。
所美团不要提它盈利与亏损，这样大的一家综合体，不可能会犯傻的，都有对等的研究，这效率就是民营经济的优势，而国有的只能苦笑吃他们的内定资源。
一位金融学者感慨说，我知道为何银行做不出金融创新的，只是打着旗号说自己是创新金融，其实他们从来不重视金融创新的地位，以前是抵制，现在是跟随，以后我想即使参与进来也是搅局拖延症之歌。
创新是破局
没有创新与竞争是不健康的
没有创新就不会进步
没有资本更是一场梦罢了
一点想法分享大家
祝你跟上来
晚安
阿拉洋车子
我在另一道悟空问答有关美团亏损王的问题中，澄清了这个亏损1100多亿元的概念，其实是香港会计制度的规定而已，是给所谓的会计、律师、顾问开辟出生存空间，维系着着复杂的金融世界的小动作而已。
也就是说，美团每天亏损一两个亿元，这是一个伪命题。
这里说美团要赚钱其实比较简单，只要每单外卖加一块钱。这也是很大胆的想法，每单外卖能赚几块钱呀，加一块不都转移到消费者那了吗，再说美团还没有形成绝对垄断，有饿了么与它互咬，想提价是比较难的。目前外卖服务已相对进入稳定状态，已形成两强垄断，它们也打得疲倦了，都希望赚更多钱了，所以，在提升服务的前提下，加价的可能性是大大存在的。
其实，美团外卖已经是盈利的了，再从这里赚更多的钱，调拨子弹，对我们普通消费者来说，那也太不仗义了吧。
这个问题的最后一点”美团在下一盘大棋“吗？这是肯定的，美团所谓的亏损，实际有80多亿元，但又算不算真正彻底的亏损，这些都是投资并购支出的钱。王兴是敢直接杠阿里巴巴的人，王兴的野心就是做第一梯队互联网企业的掌舵者，未来物联网，未来数据时代，美团的数据可是超级大呀。
实际上，美团已半条腿迈进了中国互联网第一梯队了，它的模式还是世界级首创的商业模式，有中国特色的模式呢。
除了腾讯和阿里巴巴，你认为还有哪家互联网公司比美团体量更大，更有前景？小米的市值也就美团的一半，是滴滴？今日头条？
财经作家邱恒明
谢谢您的问题。美团的外卖一直挣钱，王兴就是相信摩拜而已，愿意背着亏损
美团营收与亏损结构。 2018年美团总收入652亿元，同比增长92%。其中，餐饮外卖、酒店业务净收入增长而且实现盈利，在互联网生活平台中首屈一指。但是全年亏损1100多亿元，每天约亏3亿多，调整以后也亏85亿元，同比亏损加剧，其中摩拜共享单车就亏了45亿元。2018年是王兴亏得比较多的年份。
外卖涨价是趋势。第一，美团等外卖平台当时烧钱补贴抢市场，竞争很惨烈，最终形成今天美团、饿了么两强争霸，商户和消费者也集中在两大外卖平台。第二，外卖市场培育期到头了，美团也需要提高配送费和平台的抽成，加快投资回本。第三，成本转嫁给商户，外卖就贵了，满减就少了，配送就涨了，起送就提了。第四，一二线城市消费者较多地使用美团、饿了么外卖解决就餐，具有较好的消费基础。所以，美团涨价是必然趋势，与美团是否布局没什么关系。王兴的美团外卖还要发挥利润的重要支撑作用。
美团的布局。王兴要将美团打造成生活服务平台。第一，美团的基础还是外卖业务，外卖处于领先地位，是美团的根基，接下来还会进一步通过技术提升用户体验，增加用户线上使用频次。其次，基于外卖带来的流量，帮助美团酒店发展，消费主体主要针对年轻人。第三，美团需要短途出行，所以坚定不移地输血摩拜。但是共享单车缺乏盈利模式，所以王兴也在逐步退出摩拜海外业务，减少亏损。此外，王兴在网约车上也坚持投入，去年到达45亿元，每天约1200万元，在巨大资金推动下，与滴滴在上海展开激烈竞争，最高强占30%的市场。王兴眼中，共享出行是潜力行业，当务之急是需要投入占市场。
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美团现在每天外卖订单2000万，每单加1元钱就是2000万元，一年就是73亿元，而美团去年亏损85亿元，外卖涨价理论上是可以弥补亏损缺口的。账是这么算的，美团也是这么做的，所以谈不上“在下一盘大棋”。
美团具体是怎么做的呢？美团外卖的收入来自两部分：大头是商家的抽成，即商家每成交一单就要交成交金额固定比例的佣金；其次是从骑手的配送费那里获得分成。
最开始，美团为了吸引商家入驻，开出了很低的佣金比例，从2016年开始，美团从最早的5%的佣金开始涨，涨到2018年的25%（100元的订单要给美团25元）。这还不算，美团还推出了类似百度的“竞价排名”，即商家交的钱越多，那你的店铺搜索排名就越靠前——这无关你真正的服务水平、菜品质量，只要钱多就能上“头条”。
美团提高抽成比例，商家只有三条路可以走：要么自己忍着，餐饮业大约40%的利润，美团拿走25%大头，替美团打工；要么涨价或者短斤缺两，将成本转嫁给消费者；有部分商家有固定客源的，可以用一些自己的临时的骑手，减少对平台的依赖。
美团在增加对商家负担的同时，也想办法从骑手那里榨出油来。从一单抽取2-3元到变成一单抽取2.5-4元的配送费，这其实更符合美团“每单涨1元”的原理。
总之，美团的涨价没有直接针对消费者，是“静悄悄”的，消费者不一定能直接感受到，即便感受到也只会将矛头对准商家。这样的做法，对于利润是有提振的。在订单量增长80%的情况下，其餐饮外卖收入由2017年同期的84亿元增长90.9%（增速更高），达到了2018年上半年的160亿元；到今年上半年，美团餐饮外卖实现营收107.1亿元，同比增长51.7%，也远高于交易笔数35.8%的增幅——这意味着美团从每一单当中获得的分成实际上是有所提高的。
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亏个一两亿也很正常，但有一点要搞清楚，不是说美团外卖亏损，而是整个美团系亏损，别听到美团两个字就以为美团只有外卖。
据我所知，美团的业务五花八门，这包括美团支付、点评、打车、酒店、旅行、生鲜、线下实体店等业务。美团最早的主营业务是美团网，最成功的业务是美团外卖，甚至美团外卖的收入早早的就超过了美团点评。据网络消息称，美团好像要关掉处于亏损状态的美团点评。
先看美团的年度点评财报：
截至2018年12月31日年度的美团点评财报显示，第四季度营收198亿元人民币，同比增长89.0%，略高于市场预期的193.9亿元人民币。2018年总收入652亿元，同比增长92.3%。我们再来看美团外卖的数据”
也就是说美团外卖是不亏损的，目前市场上很多商家反映美团抽取商户血汗钱，这点我是不认同的。是否上美团等外卖平台的决定权难道不在自己手里？虽然美团的抽佣高了一些，但上与不上都是自愿的，总不能利润不拿，人家白帮你宣传吧？
据网络消息称，2018年美团日均订单超2100万，如果按照题主所说每单加一元的话，的确是能弥补亏损，但这么做的意义何在？本身美团外卖就是盈利，为什么还要再次增加利润？增加利润那就意味着要有人要为其买单，别以为美团的高层是傻子，这种杀鸡取卵的事你会干？
最重要的一点，虽然美团整体处于亏损，但亏损也是有原因的，纵观互联网巨头成长史我们会发现，当某一个公司在某一个行业形成垄断或平分天下时，就是它开始扩张、野蛮生长的时候。
腾讯因为QQ社交将手伸向了游戏、金融等领域，甚至积极开发一些竞品来针对竞争对手，比如QQ飞车、穿越火线、微博、拍拍网等。其他的不说，当年的微博与拍拍网就是失败的产品。阿里也一样，从淘宝网购开始辐射各个领域，再加上近几年提出的新零售概念，腾讯与阿里又开始针对线下实体支付入口展开了一次争夺。
（为了生态布局而导致的亏损）
美团外卖、到店及酒旅等主营业业务是赚钱的，美团之所以亏损的原因是，从战略发展的角度考虑，以现有主营业务盈利且逐渐饱和的情况下，美团要提升自己的业绩与体量，就必须寻找新的变现渠道，哪怕将之前赚的钱都投入进去也在所不惜。
综上，我们可以看出美团其实也在布局，就像题主说的，在下一盘大棋。
实体店老王
最近美团外卖又涨了2个点，达到了23%，有的地方更是达到了26%，今天看美团每天还要亏1、2个亿，我作为美团外卖的商家，感到很心痛，这么好的一家公司，大家不要让他破产了，我在这里呼吁大家也去饿了吗多多消费，让饿了吗也亏点，他们没有涨点子，应该亏的更多，这样就能保持平衡，共同发展。
灯泡2020
美团是一个上市企业，那么就意味着美团是一个资本运营企业，好的上市企业一定是有实体，又上市，上市的目的是融资，实体的目的是维持企业市场占有率和活跃度，只要占有率活跃度不减，股价就会节节攀升，所以这种企业不追求实体经营赚多少钱，只要有足够的市场份额和活跃度，公司市值就会高企，股价高位套现，足以弥补实体带来的损失，他可以很多种方式从股市里吸金，比如套现，增发，配股，增股，债转股，炒作等等，这就是上市公司的经营套路，通过各种手段开动抽水机，已达到股东获利的目的。
驿动星期六
其实再说也是把人类造就的更懒了，把美食的真正实质也丧失了。方便也要看利和弊，敢问那个网络不是建立在实体店的。只是有些人用网络剥削了很多实体店的利益，才是最大的资本家。但是当这些钱全部积攒在很少人的手里时，他们真的会给社会一个很好的回报吗，资金流通是所有人，而这几年的经济总体下滑，确实和资金掌握在少数人手里有关的。让更多的人感觉生活压力更大了。所以我认为多支持实体店，网络是一个少数人掌控的市场，只会把资金流通在少数人手里。并且网络的哪方我们并不了解。比一个很简单的例子吧，马云一年几千个亿的挣，而损失的是几百万个实体店的利益，那么我们算一下马云一年能出去多少呢，个人消费一年几百万，也绝对花的好好的，而我们再算算，损失几百万的实体店利益，他们的经济流通应该在几十个亿吧！那么社会流通也就少了几十个亿。所以钱掌握在少数人手里不是一件什么好事。牵扯就业，自古到今人都是靠自己的，从来只有懒人，没有闲人。
好运连连149207114
家族财富密码评论员山石：
现在很多时候评判一个企业的价值已经不考虑其盈利能力，国内A股主板上市由于对于企业盈利能力有要求很多国内的初创型公司都没有办法在国内上市，这样很多企业都选择在国外上市比如美团、拼多多、京东等，在上市的时候企业报表上都没有实现盈利，但是就说这样的企业没有价值吗？
答案当然是否定的，由于很多这样的企业上市市场又要判单这些企业的价值，自然靠盈利是不行的，在现代财务管理理念中，对于企业的现金流和企业能够创造的现金流量更为看中，只要企业能够创造持续的现金流就会不断的创造价值，维持企业的生存和发展，比如这类企业中的代表就是亚马孙，基本上没有盈利过但是也不影响市场给出高的估值，市值牛冠全球。
这类企业不管是管理层都是不着急盈利的，因为他们在做的事情是未来N年之后才会有产出，他们由于良好的现金流也不着急盈利。
同样美团也是一个在现金流上很优秀的企业，只要现金流健康企业可以不追求短期的盈利，而追求更为长期的战略发展。
