導語：科普視頻也許不會讓你的生活變得更好，但會讓你更懂生活。
作者 | 語境
2月的第一天，“回形針”三個字登上了微博熱搜榜，起因是“回形針PaperClip”賬號發佈了一條關於新冠肺炎的科普視頻。
視頻通過10分鐘的內容，解釋了牽動全國乃至全球的新冠肺炎是如何發生、傳播、和感染病患的。
其中，視頻提到了備受關注的“戴口罩”問題。它通過不同口罩的過濾效果和飛沫核的尺寸進行直觀對比，說明絕大多數情況普通醫用口罩就已經足夠。
視頻還試圖告訴大家，在物資緊缺、謠言四起的情況下，與其在意複雜的口罩類型、品牌和各國標準，不如重視洗手，消滅活著的冠狀病毒，呼籲每個人冷靜面對這場“戰役”。
嚇到要鎖死來自武漢的鄰居、嚇到要攻擊陌生的求助者、嚇到要以謠言的名義，讓大家不敢說話，那才是真的嚇人。
這支視頻不僅在微博上獲得66萬轉發和上百萬點贊，也在朋友圈和微信群中分享轉發。
讓科學被理解，是回形針PaperClip（以下簡稱“回形針”）一直在做的事。他們直面便捷生活背後的複雜程式，通過一支支嚴肅的短視頻，告訴所有人世界是如何運轉的。
“如何為十三億人調度列車”“如何科學地給機票定價”“原子彈製造指南”等話題，都是他們曾嘗試科普的冷知識。
此前刺蝟公社（ID：ciweigongshe）曾對話回形針CEO吳松磊，揭秘了這些嚴謹且易懂的科普視頻都是如何誕生的。
以下為訪談內容，本文原發於2019年9月21日。
做我們不做就沒有人做的視頻
知乎網友“W沒回家”這樣評價回形針：
理科第一：回形針PaperClip
文科第一：混亂博物館
評價中出現的另一個視頻自媒體“混亂博物館”，你可能更加熟悉。簡單來說，它會科普一些人文歷史、天文地理等冷門的知識，把答案濃縮成一個幾分鐘的短視頻，以生動的方式呈現出來。
2017年3月，混亂博物館推出第一支視頻，這個由大象公會內部孵化的項目，就是吳松磊和劉大可（混亂博物館前館長）一起主導的。
2015年，吳松磊大學剛畢業，想要抓住視頻領域的風口，但是在做視頻項目創業時，他發現自己在寫作以及研究陌生領域方面，還有很大的提升空間。
一個機會，他加入了大象公會，在這裡，工作內容強化了他的研究能力和敘事邏輯。“你會知道，在研究一個陌生的話題的時候應該怎麼樣入手，怎麼樣去抽絲撥繭還原一件事物原貌。”這為他在日後做視頻內容有極大的幫助。
大象公會不是一個視頻導向的內容平臺，吳松磊始終沒有放棄做視頻的念頭。
“我在單位內部一直反覆地提了很多方案，希望去做視頻類的項目，我對這個領域特別感興趣，而且我覺得是一個機會。”他說。
以“混亂博物館”為開端，他們開始在大象公會內部做視頻，第一支視頻叫《魯本斯為何要畫三顆星》，僅由兩個人完成 ，劉大可寫文稿，吳松磊負責視頻製作等其他工作。這麼做出於一個很實際的原因——它的難度最低，公司內部的支持有限。
條件允許後，吳松磊立刻招了會操作AE軟件的特效師，開始新項目回形針的視頻製作。
吳松磊對回形針的註解是：你的當代生活說明書。比起知乎用戶的“文理科”分類，他認為，混亂博物館科普的是“Why”，而回形針解答的是“How”。
“‘混亂’更多的是通過傳統的科普思維，去解釋一個現象和背後的原理，比如為什麼彩虹是彎的、夜空為什麼是黑色的、金子為什麼是金色......我們（回形針）的題目很少出現‘為什麼’，而是去解釋‘如何實現’，比如說，高速公路收費指南、期貨和你的生活有什麼關係、如何科學地給機票定價.....”
這也意味著，回形針的視頻製作，更加複雜，難度更大。“想要用視頻解釋清楚這樣的問題，必須要找一個會做後期視效的同事，幫我們實現複雜視角的操作”，吳松磊想要展現更清晰的邏輯和更高的信息密度，“我想做我們不做就不會有人做的視頻。”
“如何打造一個戒備森嚴的監獄”是去年發佈視頻中，吳松磊特別喜歡的一個。“那個是我們第一次嘗試，一分多鐘的三維長鏡頭”，因為涉及的技術複雜，他們做得非常辛苦，但是呈現效果非常好，“這些就是典型的，我們不做就不會有人做的視頻，因為太難做了”。
“我們從來不缺選題”
文字、圖片、音頻、視頻......無論你做什麼形式的內容，最頭疼的一定是選題。
而這對於吳松磊和回形針團隊來說，從來不是一個問題。
“我們從來不開選題會，也不討論，想到就寫，因為每個選題都是可以做的。”吳松磊告訴我，回形針有一個選題庫，作者們要寫新題的時候，就隨便去裡面抓一個出來。“我們現在選題庫裡面有大幾十個選題，如果按照一週兩個的速度的話，肯定是做不完的。”
藝術來源於生活，回形針的選題也來源於生活，選題庫裡都是些生活中常見的事物，像輪椅、地板、礦泉水瓶蓋......
回形針做過的視頻選題
“我不太會想選題，沒有什麼思考的過程。”吳松磊隨手拿起圓形茶几上的一個黑色膠帶舉例：“比如這個膠帶就很有說頭。有的透明膠或者雙面膠，它的黏性特別強，那怎麼讓膠帶提供一個非常強的粘性？評估粘性的量化標準是什麼？有什麼材料和工藝？這個就是一個很標準的回形針的選題。”
選題是隨手拈來的，但是研究“傳統的大眾消費品”有一套方法。“先去研究評價一個事物好壞的量化標準都有哪些，再順著這些量化標準去看，怎麼樣去實現這樣的一個數值，以及實現這個數值背後的原理和原因是什麼。”這就是回形針進行選題研究的方法論。
陳咬均是2019年6月份入職的一位作者，她來到回形針做的第一個選題是“如何靠養鱉發家致富”。
這是她自己提出的選題，她告訴刺蝟公社自己沒養過鱉，周圍也沒有人養，也不是因為看到了什麼新聞報道才想做。“就是突然想到的，覺得挺搞笑的，肯定有它的門道在。”
對於科普視頻，有時沒有必要執著於為什麼一定要做這個選題。有趣，能做，新鮮，就足夠了。
到目前為止，還沒有回形針推進不了的選題。吳松磊不排除未來會出現，“可能有一個話題確實找不到什麼資料，我們也很難理解，無法解釋。目前我們沒有遇到，但不敢說百分之百就沒有一個話題我們是做不了的。”
“我的目標是希望觀眾能看懂”
2017年11月30日，“回形針PaperClip”發佈了第一期視頻節目《攝像頭如何監控十三億人》。第一期播出後，微信公眾號就積累了近1萬的關注用戶，在微博上也有超過3000的轉發量。
這個視頻，由一位同事負責做動效，前期的資料、寫稿、設計等所有工作全部由吳松磊包辦。早期的視頻都靠他們兩個人完成，更新慢，不僅因為人手有限，還有個原因是為了保證視覺化效果。
“國內很多做這種知識視頻的一個典型問題，就是寫稿的人不管做視頻，做視頻的人不管寫稿，這樣會導致視頻畫面僅僅是為了對應文字而出現。”吳松磊覺得，按照普通視頻生產一樣切碎分工，不適合製作這類信息密度巨大的視頻。如果做視頻的人不懂內容，如何能讓觀眾看懂呢？
2018年3月，吳松磊帶著6人團隊，正式將“回形針PaperClip”獨立出來。去年年底團隊擴充到10人，現在全職員工一共19人。
人多了，視頻的生產環節也發生了一些變化。
目前，回形針一個視頻小組的生產流程大致如下：
每個視頻由一位作者負責文稿及錄音
吳松磊或另一位同事張每羊會參與文稿的編輯
編輯後的文稿會交給一個分鏡設計師做視頻分鏡設計
最後由動效設計師加入動效，如果需要三維效果會加入三維建模。
“如何科學地火化遺體”中的三維模型
同一時間，平均會有三個視頻同時進行製作，每組的成員不固定，很多時候會抽調配合。
所有職位中，分鏡設計師一直最難招。設計師通常做海報、logo或其他傳統的平面設計，但在這裡，他需要看懂非常枯燥的文字稿，然後再去為文字稿去構思視頻的畫面，這是一件非常難的事情。
“寫稿的人做分鏡，你要完全懂這個稿子”，這是吳松磊認為最理想的狀態，“但因為我們現在是一個標準化的流程，需要有專業的設計師，需要作者和設計師去緊密溝通。”
新作者陳咬均正在逐漸適應溝通這個過程。“我一開始的時候，沒怎和分鏡老師溝通，就把素材找好，文稿寫好，直接給分鏡老師，（最後視頻出來）會有種割裂的感覺，可能分鏡老師做的時候也比較頭疼。”
她現在開始培養自己寫稿時的畫面感，並主動去和分鏡設計師去溝通，這樣一來，才能達到吳松磊提到的“通過視頻畫面加入額外的信息量，作為文字稿很好的補充”。
吳松磊很少和粉絲互動，在粉絲的評論反饋中，他最關心的是觀眾到底有沒有看懂。
“看我的視頻跟看十萬個為什麼沒什麼區別，就是一個大家需要的，可能用來打發時間的東西。它真的能幫助到別人嗎？我覺得很難。我知道了航空公司機票定價的邏輯，我也仍然買不到更便宜的機票。”
看了回形針的視頻，不會讓你的生活變得更好，而是讓你更“懂”生活。
做一個可持續發展的靠譜公司
看回形針的視頻，你會覺得吳松磊有點自己的堅持和情懷。眾所周知，做科普視頻不太賺錢。
但他又是個挺“功利”的人，大學的時候，產品經理特別火，加上他對互聯網行業感興趣，他一度想成為一名產品經理。後來產品經理風頭減弱，他又發現視頻是內容方向的一個風口，於是調轉了自己的目標。
吳松磊認為機會很重要，這也是他“功利”的原因，而選擇做科普視頻是因為有能力做好，他不太相信自己去做搞笑視頻或者美食視頻會成功。
“我是正兒八經地認為，回形針是一個可盈利的、靠譜的內容創業項目。”自打一開始，吳松磊的目標就是讓回形針成為一個可持續發展的、健康的商業公司。
採訪結束，立刻回到電腦前辦公的吳松磊
回形針的第一支廣告來自滴滴，“如何準確定位你的手機”，當時滴滴的公關團隊聯繫到他們，想要展示滴滴獨家的定位算法。
吳松磊對廣告合作最基本的原則是：一定會確保客戶提供的技術或是賣點是站得住腳的。
去年和匹克合作時，匹克提供的一個產品賣點是，他們的鞋子有自適應的效果，比如衝擊力很強的時候會變硬，走路的時候會變軟。
“聽起來不太靠譜”，吳松磊直言，“所以我們向匹克要來了實驗室裡的一些測試報告、相關的檢測視頻和對應的專利資料，去做了一些相關的事實檢查，才覺得這個技術沒有問題。”
“相對來說，和有較強技術積累和研發能力的公司合作，會比較適合我們。”據吳松磊回憶，這類公司能提供較多技術方面的數據、報告或專利，“比如戴森的馬達參數確實是領先和優秀的，華為對5G芯片技術的投入的確非常大”。
2018年底，回形針發佈了一個叫“回形針是如何賺錢的”的視頻。吳松磊希望透過視頻告訴大家，回形針已經賺錢了，是一個健康的商業公司。2019年回形針同樣公開了經營數據，全年淨利潤182.8萬。
“我們做內容看起來，好像是一個很科普的、很公益的感覺，所以我們想避免這種感覺。”他說，“我想告訴大家，我們和其他的商業公司沒有什麼區別。”
另一方面，吳松磊希望和觀眾有一個更直接的和透明的溝通。“我們會很認真地對待我們的觀眾，不會把觀眾當成很好糊弄的人，就像我們做視頻一樣。”
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