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我們來看下具體原因：

一、當下職場觀

很多職場人士，崇尚朝九晚六，週末雙休的工作節奏。特別是90後開始的年輕職場人士。更注重自己的時間管理，工作時間和休閒時間特別分明，基本上踩點打卡上班，準時下班。拒絕和反對公司佔用個人下班時間，處理工作。

Ta們認為公司付的薪酬購買的是每天8小時內工作時間，會盡量保證工作任務、效率和質量在工作時間內完成。但是如果工作時間內完成不了，ta們會很排斥加班完成工作這件事情。

比如，我一朋友，現任X公司人事主管，下面三個90後小夥伴。白天工作時間效率還可以。在老闆看來，每天準時下班就是工作量不飽和，偶爾還是希望加班的做更多的事情。然後他下面的的這3個年輕的小夥伴，每天準時上下班。他經常引導適當加班，但是沒有效果。這就是現在主流的職場觀。

二、企業文化

很多公司的老闆提倡加班文化，希望員工額外在下班時間為企業創造更多的價值。但是企業給不到員工期待的訴求--加班費或者其他福利待遇。比如996工作制，就是赤裸裸的加班文化。

996工作制是一種違反《中華人民共和國勞動法》的延長法定工作時間的工作制度，指的是早上9點上班、晚上9點下班，中午和傍晚休息1小時（或不到），總計工作10小時以上，並且一週工作6天的工作制度，代表著中國互聯網企業盛行的加班文化 。

2019年3月27日，一個名為“996ICU”的項目在GitHub上傳開。程序員們露“996ICU”互聯網公司，抵制互聯網公司的996工作制度。

2019年4月11日，人民日報針對“996工作制”發表評論員文章《強制加班不應成為企業文化》；2019年4月12日，阿里巴巴通過其官方微信號上分享了馬雲有關996的一些觀點，當天下午馬雲再度回應稱“任何公司不應該，也不能強制員工996”。

加班文化被越來越多的職場人排斥的。所以越來越多大廠通過改善跟員工的激勵來提升員工的工作質量和效率，進而推動企業的發展。比如華為的奮鬥者文化，通過上不封頂的激勵極大的激發員工發揮主管能動性，創造個人價值，從而創造企業價值。

所以不同的企業文化，引導不同的員工，出發不同行為。上班打卡這件事就是最好的證明。

三、公司管理

記得央視主持人白巖松說過一句話“一個公司開始強調考勤和打卡的時候，說明這個公司已經走下坡路了。”這話說得不無道理！

好的公司管理運營，那一定就是有好的領導，能帶領出好的團隊。領導自身管理風格及日常行為，影響著員工的行為。

所以公司的日常管理中，領導、管理層應以身作則意識，要做好表率作用。養成今日事今日畢的風格。並影響團隊，引導員工儘量提前一些到公司，下班前把當天工作做完再回去，換句話說：員工上班總是在到點前幾分鐘打卡，下班卻是在一分鐘內全部打卡離開公司，與管理層有一定的關係。

如果領導是懶散、無經常卡點上下班，員工肯定是學領導的。所以管理層要對員工的榜樣作用。

比如，X跨境電商公司，領導和管理層幾乎都能提前半小時到公司，並每週一會組織在公司前臺迎接每個員工進入職場，並熱情問好。管理層都是日清日結，會調動員工激情，每天即使晚一點下班一定把當重要的事項完成再下班。

綜上，企業經營是與時俱進、不斷優化和形成優秀企業文化的過程。領導及管理層是良好企業氛圍製造者或者說引導者。就題說問，領導是有一部分責任的。只有形成的良好的氛圍，企業氛圍，給員工創造更多的福利，員工又怎麼卡點上下班呢？

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以上是我對於問題的理解，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考！如果對你有用，歡迎關注、留言、點贊~

我是@逢言職場說，一個靠譜的法律人&人力資源經理人，專注職場領域，每天與你分享職場乾貨，成長心得，職場進階，HR管理秘籍。

逢言職場說

評論員Linda認為，

我想跟大家分享一下我之前做過的一家公司，這是一家互聯網公司，每個人工作比較飽和，但是不至於每天加班，上下班從來不用打卡，但是很少會有人遲到，下班也沒人管，都是彈性制度的，靠自覺，大家都會將自己的分內工作完成後才會離開工作崗位，而且每個人都是非常積極熱情的對待自己的工作，大家的執行力都非常強，領導交代的工作都會努力的推進，所有人都是在為公司越來越好的方向努力著。

不知道大家有沒有聽過這樣一句話，當一個公司在關注於考勤打卡制度的時候，說明已經開始走下坡路了。我想一個公司想好好發展絕不能靠考勤來限制大家，大家都是上有老下有小的，誰也不能保證自己家不會有個臨時的事情脫不開身，如果你的心思在工作上，也不會為了自己的事情耽誤太多的時間，而是時刻都在想著怎麼把工作做得更好，不實施打卡制度的公司才是真正考驗一個優秀員工的公司，你以為打卡，把員工看的死死的，就能真正提高員工的工作效率嗎？

如果一個員工感受到了公司真正的信任與接納，你說他能不好好幹麼？

首席投資官

你這明顯是小題大作了，這很正常，說明員工的工作效率高，公司管理的井井有條，上下班很有秩序和默契。

難道非要找出點問題你才高興？你還想怎麼樣？

這些年來，我們看到了太多的捱時間、假努力、磨洋工，就是為了做樣子給老闆看，給領導看，討上司歡心，從而導致把種種不正常看成了正常，讓真正正常的反倒覺得不正常了，真是咄咄怪事！

當大多數人關注的是上下班的絕對時長（包括加班），我倒更關注的是“有效工作時間”。據權威統計，90%的人每天真正的有效工作時間不超過5個小時！數據不會騙人。

所以回到這個題目中，別說提前幾分鐘上班打卡了，哪怕就是掐著時間打卡上班也沒有任何問題，難道讓大家都提前半個鍾、一個鐘以上才好？荒唐！

可以說，這不是管理層的問題，也不是員工的問題，是題主的腦子有問題。如果這樣都不正常，那規定上下班時間又有什麼意義呢？乾脆不要時間、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小時陪伴，總可以了吧？還真把員工當包身工啊，想多了吧。

至於說公司每年組織集體旅遊出行，員工藉口不參加，這也是常有的事，不參加也沒什麼，非要強制嗎？哪個人沒有點家事，沒有點特殊情況呢？就算沒有特殊情況就是不想去總可以了吧？你有什麼權力硬性要求大家全體都參加呢？又不是上班時間，又不是重大任務。

我們現在有些做管理的，思維轉不過來，不能與時俱進，身子跨過了21世紀，腦子還停留在20世紀，總是有一種特別強的控制思維——上管天、下管地，中間管空氣。

員工管理是一門藝術，尤其面對越來越多的90後、00後，過去那一套粗暴的管理模式、沒有任何自由的控制模式，已經不靈了，想調動年輕人的積極性，就要激發他們內在的積極性，創造更加寬鬆的外部環境，營造一種積極向上的文化氛圍。

不要上下班的時間點上跟員工掐表，尤其不要為了一兩分鐘算計，員工都不是傻子，你跟他計較，他自然就會跟你計較，這樣反而都偏離了工作的目標和方向，把真正重要的東西給忽略了，這樣做不是得不償失嗎？

所以聰明的管理者，一定明白這一點，他總是不斷的給員工創造機會，而不是找問題，你說是嗎？

喻派職言

在我看來，員工上班踩點打卡、到點下班和不願意參加公司組織的旅遊，基本上都能反映出一個現象：對公司的歸屬感不強！

為什麼這樣說？

以我為例吧，我第一份工作是在一家大型超市做管理層。公司的考勤很嚴格，絲毫不讓。例如，每天上班時間為8：30，下班時間為18:00，每個月允許遲到三次，合計不能超過5分鐘，下班提前打卡的，每分鐘按50元計算，一個月累積提前打卡下班5分鐘的，當曠工處理，全勤獎沒了。

有一次，我上班時遇上暴風雨，我開車摩托車在暴雨中前行，能見度不足2米，雨水胡亂地拍打我的眼睛和臉蛋，疼得要命，我在猶豫，到底要不要停下來躲躲雨？最後，眼看還有5分鐘就遲到了，我還是選擇繼續前進。

到了公司後，全身溼透，頭髮衣服不斷滴水。最後還是08:33打卡，還算是遲到了。當時我想請假回家換衣服，但公司要求按照規定執行，要我寫請假條，請假2小時，相當於扣除了我100元，而且一個月的全勤獎也沒了。

好吧，我也認命了，誰讓我上班遇到暴風雨呢？

自此，在公司不講人情的情況下，我們員工跟公司玩起了“遊戲”：

每天17:40就去廁所耗時間，17:50慢悠悠在走火通道一步步爬樓（我們打卡地點在樓上的辦公室，需要坐電梯或爬樓）。在打卡的上方，安裝有監控，但我們員工有時候會躲到監控死角處等待，到點馬上打卡。

這段經歷想起來也是很搞笑，當時也年輕，不諳世事。

說到去旅遊，也是不太情願的。因為很多公司組織去團建旅遊，都是選擇在週末進行。此時，作為員工來說，工作已經很辛苦了，很難得熬到週末，又要參加公司的活動，是極其不情願的。所以一般，我都很少去參加公司的活動，情願在家裡，舒舒服服度過一個美好的週末。

以上是我作為一名打工仔的個人經歷和親身感受，我認為，當員工出現這種情況時，與以下兩個原因脫離不了關係：

一、員工歸屬感不強

既然公司跟我計算得如此清楚，員工打心裡認為，我只不過是公司的一個生產工具。我沒必要跟你談情懷，談奉獻。工作做得好，加薪升職難；工作出錯了，懲罰一樣也不會少。這樣一來，公司與員工之間又怎麼會形成良好的合作關係呢？員工也不會有很強的歸屬感。

二、公司管理上出現問題

公司實行打卡考勤制度，無可非議，但如果過於不講道理，未免會有失人性了。條條框框的制度，讓員工失去了主觀能動性，繃緊的弦也會有斷裂的一天，管理者也因此失去民心。

我並不是管理層，我只是站在了員工的角度去分析問題，自然也無法客觀地評價這件事。但我還是建議，公司管理制度如果能人性化一點，實施仁政，想必，員工也不會抗拒，跟公司不會產生對橫。在一個互相尊重，相互鼓勵的氛圍下，公司上下團結一致，前進的車輪也會越滾越快。

羊仔的職場之路

前不久吧，我們公司要組織機關的人員踏青春遊。這樣的活動，每年都組織，每年發一身運動服，成為變相一種福利。每次參加的人並不多，但運動服一個人也不能少，因為這已經成為被慣出來的“固定福利”了。有人建議，按照會費管理規定，參加的人才應該有運動服，不參加的就不應該有。道理都如此，但誰也不願意在自己手上去得罪人。這就是單位文化的問題，與制度與機制關聯度並不大。這是社會通病，十幾年倡導單位集體文化，現在是個性文化時代，單位集體文化不再受到人們自發地尊重。到底誰對誰錯呢？

員工卡著點來，卡著點走，一分鐘也不想早來，一分鐘也不想多留。原因是多方面的，從生活角度，生活壓力大，家家有本難唸的經，人人都在忙自己的生活，上班送孩子，下班接孩子，交通階段性擁堵，等等。從工作角度，工作量人崗匹配，甚至不飽和，沒有必要加班加點。從企業文化角度，員工與公司沒有很強的歸屬感、依賴感和幸福感，也可以窺見一斑。如果大多數員工都這樣，歸根到底，這一定是企業文化出了問題。

我本人不提倡加班加點，只要八小時做完八小時的工作量，八小時之外就不應該再約束人家，因為這個時代要提倡工作與生活兼顧，提倡美好生活，提倡給生活更多的時間和空間。國內對忠誠文化有自己的理解，比如，加班加點，愛崗敬業，忠誠要體現在行動上，不能埋藏在心裡。西方企業認為忠誠是員工不能損害公司利益，哪怕一個私人電話也要用私人手機，至於下班後沒人管你。中國老闆看見員工卡著點上下班，心裡是超級不爽的。我們公司與英國合資的企業，中層休假，把公務手機和郵箱一交就走人了。

兩種文化，對這個具體問題，當然有兩種不同的解讀。從國內職場角度，我的理解是：

一是，所有員工卡著點上下班、集體活動不參加。只能說明員工對企業沒有歸屬感，責任在老闆或者管理層，不要抱怨員工沒有責任心，先反思你們為什麼讓員工這樣？如果員工不親近公司，首先不能責怪員工，應該首先反思為什麼員工不親近公司？單純要求員工愛崗敬業這是愚蠢的行為，員工內心依然是抗拒的，管理層和老闆要營造員工關心公司的文化。

二是，公司關心員工，老闆關愛員工，讓員工有歸屬感有親切感，員工就會自發地關心公司，願意與公司共成長。老闆不把員工當作親人，單純地用工資關係來維持文化關係，最終的結局，員工也用工資關係來對待公司。我就是一個打工的，幹多少活拿多少錢。老闆與員工的感情，應該是相互的，而不能單方面要求員工對老闆有感情，首先應該是老闆要對員工有感情。有時候，員工的要求是很低，哪怕老闆關愛他們一點，員工都可能湧泉相報。

三是，最後我的觀點，現在職場，既要提倡契約精神，也要提倡企業文化。營造好的企業文化，公司管理層和老闆要下很大的功夫，不能單純要求員工要熱愛公司，而是創造讓員工熱愛公司的氛圍，比如，讓員工做到與公司共成長同分享，員工才願意與公司同舟共濟、共同發展。員工認為把公司搞好，自己與能一起成長一起受益，就會自發地熱愛公司。

也不提倡一些引誘員工“假裝熱愛公司”的行為。有的公司設置了誘餌，比如，加班到幾點有班車之類的，這也是戰術技巧，而不是靈魂戰略，歸根到底讓員工成長進步和提職加薪，讓員工擁有有尊嚴有獲得感的成就感。如果做不到這一點，還是堅持契約精神吧，八小時之內要求把工作做好，八小時之外你管員工幹什麼，讓員工享受自己的生活吧。

職場火鍋

前幾天才聽一個朋友在抱怨，他們公司採用指模打卡考勤，結果不知道是誰，把打卡機的時間往前調了5分鐘，因為上班是允許推遲十分鐘打卡的，而下班卻必須是17:30整，所以可能行政部為了大家能提前5分鐘不至於等太久電梯，就把打卡機的時間往前調了調，結果有一天董事長對照了一下他自己的表，發現了，命他們把時間調回來。

朋友覺得領導也太小氣了，就那麼5分鐘，也非要調回來。

我問她那高層領導自己需要打卡嗎？她說不需要。

所以這一說，也就明白他們為何會那麼反感打卡了。作為制度的訂立者，自己卻不按照制度執行，只一味要求底下的人來執行，還要強制壓迫，一絲不苟。典型的只許州官放火不許百姓點燈。這樣的制度怎麼會有信服力？只會叫員工對高層更加抗拒。

所以，不用猜，這家公司的員工肯定也是卡著上班時間來打卡，下班的時候誰也不願意多留一分鐘。和題主的問題如出一轍，管理層有一定的問題。

再說旅遊大家都藉口不參加的，可能性有三：

首先，這無疑看出公司的凝聚力是十分的差。公司各級管理層和同事之間關係不和諧，大家在一起，即便是旅遊也感受到壓抑，寧可不享受這項福利，也不想和領導同事出遊。

其次，組織者對線路安排不合理，說是去玩，其實挺受罪。

還有一種可能，大家對公司、對領導本身存在抵抗情緒，通過這樣的方式來宣洩自己的情緒，平時沒什麼機會甩臉領導，只有通過這種無聲抗拒來表達心中不滿了。

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！

萍行職場

我工齡有33年了，在這一段時間裡我見到了從簽到至刷臉的全過程。在80年代大多數人都是提前5分鐘到崗簽到，沒有什麼績效獎就拿死工資，沒人遲到早退(請假的不算)，就是到退休年齡了也不想退休。後來績效考核開始了(我這裡不是說績效就不好而是變了味的績效不好)，工廠從打卡機，指紋機到刷臉機搞遍了，可不好好上班的越來越多，早上來刷臉後走了下班再來刷，能內退的就辦內退，到退休年齡的可高興退休了。一個企業的員工沒把企業當成自己耐以生存的家，企業的死活跟員工沒關係，這樣的企業你就是裝上鐵絲網架上機槍都沒有用。要想員工努力工作就要讓員工看到希望，如果員工看到的是幹部買房買車，而員工加班加點只能養活自己，你讓員工愛崗敬業那就是個笑話，只有和員工同甘共苦才能聚人心，不然你也就只有抓考勤散人心了。

說實話不傻372

太符合我們公司了。不過我們公司不用打卡，9點餐到7點，午休1.5小時，上班合計8個小時。

大活基本上都是踩點上班，踩點下班，不過會在下班那個時間，稍微停頓個2.3分鐘。7點下班，7點05分就走得差不多了。

我們為啥會這麼卡時間呢？

這裡主要要提提我們的下班時間，乾脆利落，恨不得剛好7點就走人。通常領導不在的情況，我們是這麼幹的。

去年，我們加了整整一年的班，所有人，不管你有活沒活，你就算沒事幹，你坐也要坐到9點等著所有人一起下班。有時候，還有些意外，那可能繼續往後拖延。

那整整一年，可謂真的是加怕了。現在好不容易能準點下班，真的恨不得飛回家，

再回到這個問題：員工準時上下班，是管理層的問題麼？

其實並不是全部。

第一點：事情做完了為啥非要強制留在公司呢？

中國的大多數領導都有這種心態：恨不得員工早早來公司，下班時間多加點班，不要讓員工佔一分便宜。

其實工作時間是等價交換，老闆付錢，員工付時間和勞動，本來挺簡單一件事，偏偏讓大家都複雜化。員工幹完活準點下班按理說沒啥不對，但是老闆一旦和其他同事對比，別人都沒走或者公司都還有那麼多加班的人，你自個下班算咋回事？

還有卡點上班也是，可謂職場中大多數領導無法容忍的，認為這樣的行為是消極怠工。其實本不是啥嚴重的事情，但在領導的對比下，就不是小事了。

員工站在自己的角度上，幹完活就下班，上班時間沒遲到，把活高效完成，這就夠了。但是我們總提倡，員工要積極上進，要有良好的職場修養，所以你看，員工準點下班都成為了一個值得探討的問題了。

第二點：沒有歸屬感，確實是很大的一個問題。

如果一個員工對一個公司有歸屬感，這就是他的家。那可能態度截然不同，恨不得早點來公司，晚點回家。反正回家也沒事幹，還不如留在公司加班。

但前提是這個公司一定有好的企業文化，對員工真的關心備至。比如騰訊。

人家從不強迫你加班，你該下班就下班，他只是用各種好的福利誘惑你罷了。

我上一個公司，經常搞各種培訓。你要是想參加培訓，就可以在公司待著。還有午餐供給，晚回家還報銷車費。

這樣的加班，這樣的文化，在公司待個1.2小時又如何呢？

最後，想說下：

1.有些問題看起來是問題，可能是由於我們的偏見矇蔽了眼睛。比如，之前有新聞報道，90後多麼多麼不爭氣，所以我們看到的是90後的負面。但問題是，這不是一代人的負面而是每一代的必經之路。

2.大多數問題都是人的問題。

大童小逸y

我當過多年廠長總經理，一個廠一兩千人吧，我從來不要求打卡，不過因為是工廠，一線都是有班前會，後勤都是簽到，並沒有人刻意監督簽到，只是偶爾抽查。我都是提前半小時到，在食堂吃早餐，然後上班。食堂不免費，但是屬於福利性質只收原料成本，食堂虧損董事長不樂意，我就說分公司總體目標達成就好，沒有特殊情況我一天三餐在食堂吃，免得他們把飯菜做的跟飼料似的。員工宿舍我專門讓信息管理員裝上網絡，辦公室電腦下班隨便玩，培訓室會議室的投影音響在下班時間節假日開放，可以看視頻隨便用。說實話，一個月支出增加不了兩三千塊錢，員工樂意在公司工作比什麼都重要。

西門吹雪ssa

不用懷疑就是管理層的問題。

我曾經在一個公司打卡上班的經歷挺有代表性，給大家講講。

那時我剛大學畢業，找的第一份工作。

當時血氣方剛，對未來憧憬滿滿，幹什麼事都衝勁十足。無論是平時多幹點活，還是晚點下班，只要不是很過分的那種，都會積極去幹。

有一天，主管領導交給我一個任務，就是每天收公司的快遞。都是小件，活不累，也耽誤不了多時間，每個月還有四百塊錢補助。

聽上去是美差啊，按照公司那幫老油條的性格，應該搶破頭才對，怎麼會輪到我呢？看到我有些猶豫，領導趕緊解釋，別的人都有本職工作，你剛來還沒分配具體任務，工資又少，算是對你的照顧。

我一聽，頓時對這個公司好感倍增，感激涕零的接下了這個任務。

事實證明當時真是圖樣圖森破，當時公司五點半下班，但是很多快遞小哥六點甚至是更晚送貨，而按照公司規定當天的貨當天收，絕對不允許等到第二天。

這沒什麼，不就晚點下班，可事實很殘酷，當我收完快遞，去打卡的時候，打卡機所在的房門居然鎖了。下班沒打卡，按早退處理，扣五十。

沒關係，吃一塹長一智，我先打好卡，然後再收快遞行不行？可等我打卡回來，倉庫門又鎖了，這次好了，貨物沒有按時入庫，扣五十，擅自離崗扣五十。

我去找辦公室理論，人家把公司的各種規定向我面前一擺，說是完全按照公司制度辦事，沒有特意針對你。

那腔調，言外之意就是我偷奸耍滑，不遵守規定。而且不知道怎麼回事被大領導知道，大會上點名批評，說什麼當天工作沒做完，就提前打卡云云。

還有一次，早晨大霧，能見度很低的那種。我早晨提前二十分鐘出發，最後還是耽誤了一分鐘，遲到扣五十。當天一多半人遲到，沒說的統統扣五十。據說那個月，公司拿到全勤只有兩個人。

這次事件以前，人們對於打卡起碼制度還保持最起碼的尊重，每天提前一段時間到，下班之後晚個三兩分鐘打卡，這之後下班打卡除了個別管理層全部在一分鐘之內，要知道公司除了業務員，足足有上百人，效率之高令人嘖嘖稱奇。

最後說一下我的觀點，打卡機只是一個輔助工具，最終管理的還是人，既然是人就應該有人性，而不是隻靠冰冷的機器和規章制度。

關鍵字: 職場 員工 打卡