朔風匹馬
上班不要給我談理想，我的理想就是不上班。
很多企業喜歡用這樣的話來給員工洗腦，甚至還要求員工對公司感恩戴德。
要我說，這種公司和領導本身就是比較low的。
首先，我出來幹活，就是為了錢
這是天經地義的事情，尤其是對於工作多年的人來說，不要再談什麼理想，而是用實實在在的利益來搞定。
如果是一個應屆生，的確很多時候需要學習和成長，尤其是實習的時候，如果一個單位能給你帶來比較多的成長與幫助，那麼，為了將來更大的利益，可以暫時在經濟收益方面不做要求。
但是，對於那些工作多年的人來說，普通人上班就是為了養家餬口。
不要說的那麼高尚，大家就是為了生活更好些。
企業文化不是靠忽悠或洗腦來的
現在很多企業特別喜歡講企業文化。
而所謂的企業文化，他們又特別喜歡講“奉獻”、“忠誠”、“執行力”、“狼文化”。
但實際上，這些都是偽命題，要麼是自己傻傻分不清，要麼是故意忽悠人。
工作不需要那麼多奉獻，拿人錢財、替人幹活，你不給工資，想免費幹活，一味壓榨我，也沒啥培養和發展而言，那就免談；
所謂忠誠，也並不是無條件的，你企業對人怎樣，員工對你就如何，別講那麼多忠誠，你真要講忠誠，那就首先自己要對員工好，工資待遇、發展晉升，等都做好了，你不讓員工忠誠，趕他們走都不願意；
還有什麼狼文化，你要讓人家變狼可以，那得喂人家吃肉吧。很多企業天天學華為的狼文化，但是，卻不學華為的高工資和員工持股激勵，這不扯淡嘛。
企業管理不要講那麼多虛頭巴腦的，也不要被所謂的培訓公司忽悠。
關鍵是有一套規範的管理制度和體系，從員工招聘、績效考核、薪酬激勵等方面正在做到公平、公正，人心自然就來了。
反之，天天洗腦、忽悠，就是不捨得分錢，不捨得讓利，別個又不是傻子。
馮起升
形象一點來說，我們每個人和自己工作單位的關係，就象是毛和皮的關係。所以呢，也就正如古人所云，皮之不存，毛將焉附！
這話雖是古語，但其實卻一點不含糊，已經是說得非常的透亮：沒有皮，毛依附在哪？皮都不存在了，那長在皮上的毛，又怎麼可能還存在呢？
由此回到我們的話題上。我們每個人在工作、在上班、在創業，無論你是普通工作人員也好，還是領導管理人員也好，亦或是自己創業打拼人員也好，總會有一個承載你工作、上班、創業的平臺，統一來說，這個平臺就叫做單位。
所以，“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼？”這話說得是非常有道理的，絕對不可能是很無恥的。
題主你如果非要覺得這話很無恥的話，那實話跟你說，你無論在哪個單位工作，可能都不太適合，你走哪工作，人家也都可能不會太歡迎你。這個樣子，估計最後最適合你的工作，便是自主創業，自己當老闆。
儘管創業之初，你既是老闆又是員工，尚不存在單位和職員之說。但如果你真創業成功了，到那個時候，你有了自己的事業、自己的企業，你不可能再自己一個人打理，從員工到老闆都是你。你肯定要招手下、招員工、招職員，你一手創辦的企業當然也就成了職員、員工們工作、上班的單位。
我就想問問，這時候的你，如果為了自己的企業發展得更好、賺到更多的錢，為了把員工們的積極性、責任心調動出來，跟自己的員工們說，“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼？”，那你會覺得自己說這話很可恥嗎？你會覺得自己人很可恥嗎？
毫無疑問，你當然不會覺得自己可恥。
這樣一說，題主你該有感覺了吧？真的，我們每個人每天工作，一定程度上，的確都在為單位做奉獻，但更多、更主要的，還是為了自己，為自己有份穩定的工作、一份穩定的收入，沒有了單位，我們的工作、收入怎麼辦呢？沒有了工作、沒有了收入，我們的生活、我們的家庭又該怎麼辦呢？
其實，除了自力更生、自食其力的農村農民外，所以其他需要工作的人，沒了單位，大家或許就沒了活路，而沒了工作人員呢，單位同樣也會沒有活路。
所以呢，就如皮跟毛的關係，誰也沒必要埋汰誰。員工、職員和單位，多理解、多支持、多包容，才是正道，動不動認為自己有多了不起，動不動認為自己為別人作出了多大的貢獻，都不可取，而動不動說別人無恥，這就更不對，甚至反過來，不是別人無恥，或許是自己無恥了。
深秋曲豆
說到員工的執行力和服從力，想到網上有一個段子：
月薪100萬，公司的方向就是我活著的意義！
月薪50萬，公司就是我家！
月薪20萬，我不需要下班！
月薪3萬，老闆說什麼都是對的！
月薪1萬，老闆說的有點問題，事不關己
月薪5000，老闆腦子有坑
月薪3000，老闆我是你爹
其實執行力和服從力背後的邏輯是：是否對公司有歸屬感
換位思考下就是企業如何讓員工有歸屬感，其實員工在一個公司裡最看中的除了薪水還有晉升空間，學習機會，工作氛圍，價值體現等等，當我們在要求員工執行力和服從力時先自檢一下是否哪些方面需要提升。
接下來我們來聊聊80後和90後不同年齡層面，不同生活需求，不同方式的管理模式
80後奔四的員工，車貸房貸家庭孩子，因為這類員工更務實，所以他們的離職籌碼比較高，除非有更好的下家，配合度和執行力相對來講更穩定，也就是職業穩定性相對較高，你出錢我出力，穩定的薪水比夢想更實際，所以少跟老子談夢想
90後的年輕人在生活上沒有太大壓力，他們更看重的是公司提供的學習機會，工作氛圍，未來規劃，個人成長，精神的歸屬決定了行動力執行力，像這類員工要讓他看到平臺帶給他的成長晉升空間，讓他們與公司先思想統一併認可企業的企業文化，然後才能在公司生根發芽
總而言之，公司與個人是共同成長的，當個人的成長速度跟不上企業就會被淘汰，作為管理者不但要做好產品，還要做好團隊，如果公司的發展速度跟不上時代那麼這個企業也即將面臨衰亡，時代是人造就的，不是一個人，是一群人，從公司角度而言就是一個團隊
每個朝代都有忠臣，每個企業都有忠誠員工，忠誠度跟時代沒關係，跟管理者有關係
悟166
在踏入領導辦公室的前一秒，老劉進行了深呼吸，調整好心態好，再推門進去。這已經是他第四次跟領導談加薪的問題，他在公司幹了七年，很多新員工的工資都比他高不少，這讓他很不服氣。
結果，領導還是那一句話，“不要問單位給了你什麼，先問問你給單位貢獻了什麼”。
老劉忍著氣走出領導辦公室，他覺得領導真是無恥！他為單位貢獻了七年的時間，沒有功勞也有苦勞，眼看著別人工資越來越高，自己年齡越來越大，領導還居然還問他給單位共貢獻了什麼，真實無恥的葛蘭臺！
實際上，不少領導都會以類似的話來反問員工，“不要問單位給了你什麼，先問你自己給單位貢獻了什麼”。這樣的話，到底有一定的道理，還是無恥之談呢？下面我們根據不同的場景進行具體的分析。
一、先看領導說這話的場景，再判斷是有其道理，還是壓榨員工
任何一句話，一旦抽離當時的場景來做解說，一定會出現斷章取義的結果。所以，要看領導說這句話是不是無恥之談，先看看領導是在什麼樣的情境下說出這樣的話。在這裡我們假設三個常見的場景：
- 員工向領導提出不合理的請求，如個別員工沒達到能力要求和工作價值產出，卻要求升職加薪；幾個員工組成小團體，不顧公司的業績情況，向領導索要跟多的員工福利。面對這種情況，領導憤而說出這樣的話，則可以理解。
- 員工向領導提出合理的請求，比如業績表現好的員工希望在合適的範圍內獲得加薪，但領導不願意接受，只想讓員工幹更多的話，不想給員工加薪。這時候，可以說領導確實比較無恥。
- 領導不停地安排更多的工作給員工，要求員工經常加班，卻不給員工加班費，這時候有員工提出質疑，領導生氣地說出這句話。那麼，也可以說領導比較無恥。
因此，根據領導當時說話的場景，我們才能正確理解這句話，如果是員工前面提出不太合理的要求或言論，那麼領導以這句話反駁並無不妥。反之，則是領導的無恥之論。
二、面對領導提請求前，員工要先學會自我判斷合理性
作為員工，除非我們有很大的底氣跟領導談判，甚至於有“大不了辭職走人”的勇氣。不然，面對領導說這樣的話，我們要吸取的經驗是，以後在面對領導提出某些請求，或拒絕某些工作時，要有合理的理由。
當我們想要申請升職或加薪，要學會判斷：
- 公司當前的客觀環境是否允許我們升職或加薪，如公司正在發展盈利中，管理崗位正在缺人
- 我們是否達到升職加薪的要求或條件，如要有幾年工作經驗，要達到哪些要求
- 我們相比起其他同事，有哪些能夠升職加薪的優勢
拒絕工作也是一樣，確定要有合理的理由，再提出自己的想法，否則，不要多說。
三、員工和公司的價值，應是“共同進退”，取得共贏
最後，當我們談“不要問單位給了你什麼，而要問你給單位貢獻了什麼”這句話，實際上是在談員工和公司的價值關係。
我見過不少員工會說，公司給我這麼多錢，所以我就只能幹這麼多工作。這種價值取向確實存在問題，按照職場上的價值邏輯，公司給員工支付的工資，就是對員工工作價值的“定金”，在這個基礎上，員工要為公司付出更多的價值，才能獲得更高的獎金和薪酬收入。
所以，員工要學會做到給公司帶來更多的價值，公司才能贈予員工更高的價值，這是一種共贏的合作關係。從這個角度來說，領導說的這句話沒錯。但如果在員工一直貢獻更多價值後，領導仍不滿足，也不給員工更多的獎金或薪酬激勵，那麼領導說的這句話就破壞了“共贏”的合作關係，屬於無恥之談。
總結而言，員工要先學會理解這句話，然後在給公司創造更多的價值和貢獻後，看領導堅守“共贏”原則，給予我們更高的薪酬或獎金。如果有，那麼這句話沒毛病。如果沒有，那就不必繼續跟著這樣的領導幹。
以上供參考
學習委猿
這話說的對，比如我和鄰居下班在菜市場遇到了，都說晚上吃牛腩面，我們一起去買牛腩，老闆問了下我的資產，10萬，又問了鄰居的，1000萬，所以賣給我們同樣的牛腩，我50，要了鄰居5000，因為鄰居資產多。這樣無恥不？明白了麼？勞動力是商品，我花5000塊僱個人幹5000的活，你覺得便宜了，就不籤合同，找華為，騰訊之類，高工資的，如果合適就繼續幹。你是僱員，不是股東。
無人海邊去看雪
這句話看是用在什麼場景，用在誰身上~
記得我曾經剛出社會的時候，對這句話可謂是奉若金湯。覺得實在是太對了，公司就是一個小型的學習社會。
想想看，我們既在公司裡學習工作，還能拿到豐厚的工資，更別提以後還能因為這份工作經驗找到更好的工作。
做人本來就應該知恩圖報，年輕人加點班啥的也沒事，勤快肯幹就好。這樣下來自然是有前途的~
做人不能一味伸手索取嘛，也得先行奉獻！
早些年，我覺得這些話都該聽，聽了就該做。
領導說啥都對，老闆怎樣都是對的。
可是等我有了更成熟的社會經驗和閱歷後，我發現過去的經驗不適用了。因為個人的觀念在改變，社會也在改變。並不是所有的話都該聽，也該照做，個人的權益也要爭取。
“不要問單位給了你什麼，而要看你為單位做了什麼貢獻”，單看這句話，以我現在的觀念是很想反駁的。
作為公司來說，能說出這樣的話確實很無恥。因為他們把自己的利益放在前頭，而把員工的利益放在後頭。
但是一個公司之所以能做大做強，並不僅僅是因為公司領導，還有一批批的員工在衝鋒陷陣。
假使領導對著年輕的新員工說，我相信他們會很願意聽的，因為他們對於職場充滿了憧憬。
但是對著老員工就不同了，老員工之所以反感，不是因為話不再理，更重要的是付出得不到正比。
公司天天喊著狼性文化、996、加點班不算啥，但是又捨不得給肉吃。工資是扣的越多越好，年終獎更是沒有，平時加班是越多越好。
這樣的不對等，勢必引發的是反面效果。而又冠冕堂皇說著“員工多奉獻”，自是引發群眾的憤怒。
假使公司足夠人性化，也不會說出這些話~
大童小逸y
我廾一年前退休，我的體會是鴨吃籠糠雞吃谷，各人自有各人福。我1971年從老單位進入一個新建電子產品單位在生產管理部門任職，當時每月銷售額只有三萬元。到79年，增至三十萬元，這一年奉上級命令歸入上海儀表局，隨即調來一批幹部，從厂部到各科室擔任正職 ，我們這批原管理人員都成了副職或主辦科員。1984年我廠發展成千人工廠，又來了一批幹部，我卻成了一個八小時無一刻閒空的銷售一線辦事員。1990年廠裡分了幾十間房，大都被廠長科長佔了，我在98年退休時，廠已經拆併歸儀電集團了，換句話說，我和原單位一直斷線了，只有一張工資卡讓我回憶三十六年為廠貢獻的日子。我七十七歲了，對於逝去的歲月，我只有感恩和滿足。
亥祿翁
誰敢跟我說這句話，我會反駁得他無地自容。在我自覺加班的時候，單位有什麼表現，沒有！在我爭分奪秒為公司創效益保穩定的時候，單位有什麼表現，沒有！以本人的技能，整個底層人員都看在眼裡，你領導看見沒有，單位看見沒有，沒有！我敢拍著胸脯說，我對得起公司，對得起領導，但是我得到的彙報對不起我。我如果跳槽去別的單位，我得到得更多，難道你沒點逼數？如果你覺得我不稱職，請解僱我。我對公司沒意見，但是你拿這話來懟我，我不服。
我天生神力呀
我覺得單位給我一個月幾千塊錢工資讓我可以養家餬口偶爾還能出去喝兩杯，讓我脫離飢餓，奔向小康，只要我連續在單位工作200年我就可以攢夠本地一套80平方房子的錢了，這樣單位就讓我有了一個溫暖的小窩...謝謝單位
用戶4842063553749
這句話真的是很無恥很無恥很無恥！
不管什麼類型的企業，在任何時候只有不忘記員工，不犧牲員工的利益，這樣的企業就會在任何艱難困苦的情況下，生成下來，發展起來，壯大起來！
員工的辛勤勞動，應該獲得合理的回報！員工的汗水換來的報酬，需要養家餬口，只有解決了員工自己小家的生存問題，有了一個溫馨的小家，才會安心顧及企業這個大家，才會安心的在企業積極的工作。
企業的利益不是靠壓榨員工來獲得利益的最大化，而是要靠調動員工的工作積極性來為企業創造價值、獲得利益的最大化；只有給予了員工合理的利益，員工的工作積極性才會真正的調動起來。
請企業的老闆們、領導們記住：你給予的，是對員工的勞動的肯定，是對員工的尊重！每個員工都不是白眼狼，他們會滿懷熱情的回報你的企業的！
