黃品
每個人能力表現不同，在我的公司，老闆覺得很累，非常想讓我把公司的全部工作承擔起來，說實話，這真的是絕對的信任！！！可我一直專注於自身技術方面的提高，對其他業務從未考慮過，怎能擔此重任，只能婉拒。
寧靜致遠18568
太同意了
我跟著老總身邊做策劃已經10年了，結果最近提了一個副總，要啥沒啥，就是老總的發小
一天到晚沒完的喝啊，吃啊，票啊
對工作不上心就算了，還在一味的跟老總說我們這些人的不好，挑三揀四故意找茬。
估計老總缺失的是親情，家庭溫暖少
需要騙子無能的人去輔佐他們。
咱也認了，拿工資幹活，不樂意就辭，人在屋簷下怎能不低頭。
華視中傳
很高興回答你這個問題。現實生活中，永遠不要被表面想象所迷惑。你認為他沒有工作能力，但是他的能力和起到的作用，你可能根本不知道。
什麼叫工作能力？在中國，一個人的人脈、關係就是最大的能力。看起來你能力很強，他沒有能力，但是他給公司帶來的價值可能遠遠在你之上。老闆不是傻子，他不會用一個什麼都不會的人來做管理，這方面沒能力，肯定有他用來做管理的道理，老闆不會養閒人的。
你認為老總喜歡重用有關係，而沒有能力的人，實際上這件事不歸你考慮，那是老總的事，你要考慮的是你自己怎樣生存，怎樣讓老闆認為你既有能力，又有人脈。如果做不到，那就儘自己最大努力，做好自己。
切忌，在一個私企工作，永遠不要過問老總的事，老總的決定，你只管服從就好。如果認為公司老總不符合你的要求，公司沒有發展，你可以辭職，但是沒必要詆譭他的行為。
作為普通員工，你要關心的是，怎樣做好你自己的事，怎樣利用好公司這個平臺，自己實實在在地學好生存本領。你所有的付出客觀上是為公司賺錢，但都是為你自己打基礎，實際上是為你自己積累人脈，積累經驗、積累工作能力，也許幾年以後你就是一個既有能力，又有人脈的人。希望你能做好你自己，在複雜的生存環境中做好自己。
相逢是首歌歌
【1】維護關係
①維持朋友關係
中國的社會講究人情，特別是朋友之間要相互幫忙，如果這種關係來自於朋友的關係，我在企業當老總，好朋友交代家裡的親戚在企業裡幹一定要多照顧照顧，這樣也是人之常情，這種情況下，老總一般都會把這種有關係的人安排在不太重要的崗位上。
②維持親戚關係
這個老總如果是自己的企業，那麼他就會傾向於在一些比較重要的崗位上使用自己的親戚，在親戚關係中，他會使用比較放心的人，這樣的話，即使這個人能力不太強，只要人品差不多，對他控制自己的企業還是有好處的。
③維持領導關係
如果是企業外部領導的關係，老總能在自己的企業，給那位外部領導的親戚或朋友找一個差事，一定是企業老總他巴不得的，這樣的話，外部的領導就會對企業的相關工作有所關照。
【2】利益交換
①互相重用
這種相互重用的情況，是指企業的老總也有自己的人，在另一家企業的老總那裡手下當管理人員，然後作為交換，你關照關照我的人，我關照關照你的人，這樣既不會有任人唯親之嫌，還能達到照顧自己人的目的。
②合作前奏
如果兩家大的企業準備進行項目合作，合作實施之前，相互之間要把對方的情況給摸清楚，這個時候也會互派人員進行任職，通過在比較重要的合作領域的崗位上工作一段時間，就能夠大致確定兩家企業合作的深淺。
③相互制約
當企業引進外部大股東進行深度整合合作時，相應的都會牽涉到一些崗位的人事，這樣的話就會形成一種相互監督和相互制約，有利於股東和企業間進行深度的合作，我建立起比較進一步的信任。
【3】穩定利益
①讓領導知道風險
還有一種情況是這個企業的老總，特意讓脫離直接管理的大老闆的親戚安排在比較重要和風險比較高的崗位上，這樣就會讓脫離直接管理的老闆知道，自己這位老總當的，是替直接老闆擔責任擔風險的，這樣的話就會適當的凸顯自己的作用和價值。
②堵住小人的詆譭
如果老總說管轄的工作中，有些工作容易遭到小人的詆譭，容易讓老總的工作陷入被動，那麼他也會找一些有關係，到人來任職替他來做擋箭牌，同時他也會安排一些人員，架空那個有關係的人，而自己在背後，作為實際控制人。
③讓給關係人功勞
老總使用有關係的人，而不太注重他是否有能力，還有一種情況就是成人之美，如果那位有關係的人有海歸的背景，並且身後有很強大的社會資源，那麼老總讓他在自己的企業任職，也就是讓這位有關係的人，在自己的企業積累積累經驗，或者僅僅是為了在個人的職業生涯的履歷上鍍鍍金。
【蝸牛觀點】
老總喜歡中有有關係的人，而不顧他是不是有什麼管理能力，一般來講，老總都是比較精明的人，他是不會吃虧的。
非知名首席人際官
職場是利益共享的小型社會。依舊是小部分人掌握著最好最多的資源。一般擁有很好資源的人，只需要和別人做資源互換，根本不需要自己動手去執行。所以這類人不是從基層執行做起來的，自然沒有特別強的工作能力。
因為他們根本不需要工作能力，他有的是資源和人脈。而大部分沒有背景和資源的普通人，都是靠自己踏踏實實一步一步打拼出來的。自然工作能力很強，但是很遺憾，這個世界就是這樣不公平，有的人奮鬥一生追求不到的財富，有的人一出生就什麼都有了。
所以有些問題，並不是靠努力和能力就可以解決的。你可能花了一個星期打通層層關係，才能找到這件事情關鍵人。對方只需要一通電話就可以輕鬆解決。這才是關鍵！
既然現實如此，我們能做的就是，職場上的相互利用。即你幫我搞定資源和人脈，我幫你搞定落地和執行。大家相互受益一起共贏也不是什麼壞事情。只要結果對大家都是好的就行。
如果你能這樣想，那麼你也不會差到哪裡去。管他工作能力如何，你們能愉快配合完成工作即可。不管是他領導你，還是你領導他。這是職場上最重要的生存法則之一：互利共贏！
朋友，祝你一切順利！你不用太在意誰是你的領導，他利用你的價值，你也要學會利用他的資源！職場如戰場，弱國無外交，強強聯手才是上上策！
安娜魚
這樣的老總如果是私企，那企業早晚會倒閉的。如果是國企那就是正常現象。
我覺得人間最大的悲哀就是知道問題的存在，自己卻無能為力。少壯不努力老大徒傷悲，就是這樣的悲哀。人活著錢沒了，繼而蔑視金錢，其實就是對賺錢已經感到絕望了。孔子一日三省吾身，為的就是檢討完善自己的錯誤，認識自己身上的錯誤，進而及時改正錯誤。成功的人生，需要具備一個好性格。因為性格決定命運。你我投入一個行為，就會養成一個習慣。習慣經過重複就變成了個性，個性經過不斷的強化，就形成我們處理事情的一種模式。可以說，我們做事情的結果或好或不好？除了極少數的偶然現象，人生很多境遇都是性格所造成的。
的錯誤，認識自己身上的錯誤，進而及時改正錯誤。富蘭克林的十三項自我完善計劃，也是不斷完善自己的好方法。這個世界上，偉大的人往往都是極其謙卑的，唯有無知者才會自以為是驕傲自滿。
乾癟的麥穗都高高的昂著頭，而飽滿的麥穗則謙卑的彎著腰垂著頭。每個人，如果是客觀的而非主觀的分析問題的人，那麼就會發現，人生每一次的得失都是性格決定的。性格決定命運是一條規律，是道。孔子一日三省吾身，為的就是檢討完善自己。
社會在進步，暫時不需要太過於追求完美，過好自己的生活，做好自己該做的事。
孫老蔫吧
有的企業外表看起來非常高，大，上，光鮮亮麗，在用人方面其實不如一般的小企業，賠錢的大企業，政策，競爭方面等等各個優於私營，為啥每年大把的賠錢呢？
經常看到專家前面滔滔不絕，後面罵聲不斷，光嘴上會說，你脫離了現實，脫離了普普通通人的日常生活，不罵你，罵誰？再說那麼大的企業為啥不請幾位會管理的專家呢？
老闆重用有關係而沒有工作能力的人，有的是資源和企業的利益，有的完全不沾邊。某一國企老總不用有能力的人，用的是關係，有人肯定說可以帶來利益，這位老總髮現自己一手提拔上來的，確實沒有能力，上班不會安排工作，對工作方面一竅不通，摸著石頭過河，下班很多時間通宵賭博。由於他的部門牽連到整個公司的工作質量，個個員工對老總是敢怒不敢言。因為是國營，福利比一般企業要好，不怕你走人。老總像沒事人一樣，你們愛咋滴就咋滴。才沒時間理你們呢!
原來，這個關係人上面和老總有利益關連，用他就是關係到自己位子的安全，利益對老總個人而言有利，而不是對企業和廣大的員工。企業不同，觀點立場不同，老總為了個人的利益而損失大家的利益，如果不用關係人，會影響到他的位子，自然就會鋌而走險阿!大家多關注一下時事新聞，箇中滋味，慢慢品嚐，個人觀點，僅供參考!謝謝各位交流一下!
黃品
小橋流水811小橋流水
很榮幸可以回答你的這個問題，這種情況其實很常見。
沐沐君在世界500強工作，做過2年總經理秘書，做過1年人力資源管理，有道是“存在即合理”，我們來分析一下為什麼存在這種現象。
有關係的人，首先就過了老總用人的第一關
無論是國家層面、企業層面、還是家庭層面。
只要是面臨人的選擇上面，最重要的是什麼？
忠誠！
我們常說：“路遙知馬力，日久見人心。”
但是大部分的情況下，想看清楚一個人是需要大量時間和精力的。
那麼在沒有特別放心的人選之前，直接任用熟悉的人是一條便捷之路。
哪怕你能力特別強，但是老闆不確定你是否正真的忠誠，未必會用你。
而且，能力越強，如果沒有忠誠，對公司的破壞性會越大。
有關係的人，說白了就是知根知底的人，是自己人。
沒有能力，只要忠誠，只要聽話，執行老總的命令就好。
能力可以培養，忠誠最重要。
雖然很不想承認，但平臺大於能力
公司裡兩個能力差不多的人，一個人做了管理，一個人繼續做員工。
一年之後、兩年之後，兩個人的能力肯定不一樣。
不同的崗位，接觸的人員不一樣、信息不一樣、眼界不一樣、考慮問題的角度也不一樣。
我們經常看到這樣的同事。
大家都是普通員工時，在一起吹牛打屁，抱怨公司和領導。
突然他升職了，一段時間之後。
你們不親近了，他的抱怨也少了，甚至反過來說你不對了。
不是說他變得虛偽了，而是他考慮問題的角度變了。
崗位要求你不得不多考慮團隊，考慮公司的利益和發展，而不是再僅僅考慮個人。
平臺不同，圈子不同，共同話題便少了。
平臺的重要性就像打怪升級一樣，我們要想辦法拿到高等副本等入場卷。
低等級副本再是王者，也是高級副本的弟弟。
沒有完全沒有能力的人，完全只靠關係是表象
我們所說的別人只有關係，沒有任何工作能力。
如果拋開個人主觀的評價，其實並不是很能站得住腳。
有句話說的很好：“我們無權評價別人的生活，因為我們沒有經歷別人的人生”。
我們看到的，是他天天陪著老闆吃吃喝喝，工作都交給下屬去做，毫無工作能力。
但事實真的如此嗎？
《管理學——原理與方法》是經濟管理的入門級教科書。
有效管理者需要具備的技能有3個。
分別是技術技能、人際技能和概念技能。
其中人際技能每個層級的管理者需求比例差不多。
而越是高層的管理者，對技術技能的需求比例越低，對概念技能的需求比例越高。
這也就是為什麼很多的大企業高層在中層和低層管理者看來，他們是外行管理內行。
這本身就是一個錯誤的觀念，因為我們僅僅考量了他們的業務技能。
心理學裡有一個有趣的現象：
我們習慣於把自己的成功歸功於自己，把別人的成功歸功於環境。
這裡就是我們把有關係做為了他人成功的外在環境，完全忽略了他們本身的能力。
能力有大有小，但肯定不會完全沒有。
或許還有不小的能力，老總知道，我們不知道而已。
沒有關係的人應當怎麼做？
談到這裡基本就呼之欲出了。
第一，要對企業忠誠，在說白點，要做個讓老闆放心的人。
聰明的做法是，誇獎背後誇，批評當面提，或乾脆不提。
公司沒有秘密，你的每一句話，做的每一件事，都會被有心人添油加醋告訴其他人。
人多言而無信。
所以，少說話，多做事。
第二，在技術技能提高的基礎之上，努力提高自己的人際技能和概念技能，後兩項才是高層管理的硬指標。
現在學習提升的途徑很多，多花些時間在自我提升上面。
現在學習的途徑太多，一部手機、一臺電腦，北大的、耶魯的、哈佛的課程都能聽到。企業家的、高管的、行業精英的演講都能聽到。
給自己定個學習計劃，真本事才是我們的立足之本，每天少花點時間在無效社交上，多花點時間在自己身上。
第三，稍微拓展一點，不排除完全看不到希望的公司，如果真的遇到了，確定升職無望。能熬，就整點副業乾乾。不能熬，就騎驢找馬，差不多了就走人，別浪費時間。
關於副業和辭職的一些話題，感興趣的朋友可以關注或者私信沐沐君，我會積極回覆大家的。
之前也寫過一些這方面的原創文章，大家也可以直接去看。
我是沐沐君，感謝各位看官大大耐心看到這裡，今天的分享結束，歡迎留言討論。
沐沐君
老總喜歡重用有關係，而沒有工作能力的人做管理，是什麼心理？關於這個話題今天小編給大家談談自己的見解希望能給大家起到參考性的意見：
1、關係就是重要資源：老闆深知當前社會關係的重要性、老闆把有這重要關係的人放到公司做管理有著重要的戰略部署、關係就是資源、關係就是項目、關係就是資金、關係就是公司發展的命脈、老闆深知人脈資源的重要性、老闆把有這重要關係的人放在管理層、一定是有著謀求更大發展的戰略部署、其實這有時會起到決定性的做用的。
2、關係就是一種信任：有些時候和老闆有著種要關係的人老闆放到重要的位置上、其實就是一種信任、特別的公司的發展初期、公司的發展需要和老闆有著重要關係的人去管理、這是老闆公司發展初期的一種發展模式、這時需要的不是管理能力、需要的的忠誠、所以這個時候往往老闆會把和自己有著重要關係的人放在管理位置上、這也是公司發展初期的普遍存在的現象。
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