為什麼越來越多的印度人（後裔）擔任了大型跨國企業的首席執行官CEO？
是因為他們的英語好嗎？
IBM任命克里希納為下一任首席執行官，WeWork證實聘請了桑迪普•馬斯拉尼擔任新首席執行官，他們都是印度人。 根據社交媒體、新聞報道和在線搜索(谷歌CEO也是印度人)的數據，越來越多的跨國公司CEO們，如奧多比、微軟、諾基亞、德勤和萬事達卡等都是印度裔。
這其中有些人是印度移民的孩子，但是據說，他們從印度父母們繼承了好習慣和好經驗，而這些習慣和經驗是現在成功的基礎......
那麼，印度人能勝任跨國公司CEO的原因到底在哪裡呢？國外媒體總結了六大理由。
1. 接受變化和不確定性
當今世界是一個快速變化的世界，跨國公司天天都要應對某種形式的顛覆。印度是一個擁有10億多人口、數十種語言、基礎設施不均衡的國家。在印度，每一個轉折點都充滿了不確定性。
早上是否會有水，是否能夠刷牙這樣的事情，在印度是一個普遍的事情。這培養了印度人對無法控制的力量的接受，也培養了印度人堅持不懈的個性。印度人允許創新，同時在公司官僚機構中對流程充滿耐心。
2. 擅於預測
預測市場走向的能力是領導者必備的品質。
印度人擅於接納數據，以及不斷地制定B計劃（以防沒有水流出）。
最好的策略是將數據與當前市場狀況結合起來，推動對未來的展望。
3.關於指標
印度人擅長數學，但並不刻板。有個笑話是印度人為什麼去上哈佛大學，回答是他們考不上印度理工學院。
出生在一個有10億人口的印度，一切的成功都歸結為幾率。
進入幼兒園、語言學校、大學的幾率；地位和階級地位；為了進步而最大化獲取的分數；公務員考試；去海外的簽證抽籤，等等。印度的孩子們總是能準確無誤地說出所有事情(包括板球)的統計數據，並把這些數據與他們成功的機會聯繫起來！
而“數據情報”是談判桌上佔據上風的一個重要的因素，也是現代CEO所需要的必備技能。
4. 教育
印度移民是美國受教育程度最高的移民之一，數據顯示，2016年77.5%擁有學士學位或更高學位，這一比例在所有主要移民來源國中是最高的——美國本土出生的人中，這一比例只有31.6%。
在過去幾十年的研究生階段，外國出生的學生填補了本土美國人不願意學習的計算機科學和工程學的空白。而這些技能，是所有現代企業都渴望的。
5. 工作作為家庭生活的一部分
當英德拉•努伊被任命為百事可樂的首席執行官時，祝福者前往她母親在印度的家表示祝賀。
千禧一代的父母比以往任何時候都更關心孩子的事業，長期以來，印度公司一直在休息室裡提供茶點，或者歡迎同事參加老闆姐姐的婚禮。家庭和工作之間的界限越來越模糊，印度公司在這一趨勢上遙遙領先。
6. 多樣性
多元化的員工隊伍和領導力，對企業來說可能從未像現在這樣重要。德勤（也是由一位印度CEO管理）的一項調查發現，69%的員工認為，高管多樣化更能激勵員工。
亞洲人在科技公司中佔了很大比例，但在高管層中卻嚴重不足。
大多數印度人來到美國要歸功於1965年通過的《移民與國籍法》，這部法律取消了配額和事實上的種族歧視。
事實上，美國人認為，滿足這些理由的人很少，可能只有印度的首席執行官才能拯救美國企業。
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