康康當午鋤禾
先看該員工是否對公司有實際作用，有用，留！但會跟他說清楚，因為疫情公司更艱難，如此可否緩緩，我們共進退。（當然，若他家裡有突發困難，就算借錢，要先幫他）
若該員工當下、未來都不會太大用或者比較普通，那好給他時間離職，離職期間給予基本工資。
逆行吧依然
問題“最近生意不好，有員工要求加薪怎麼辦？”
1.確實疫情期間，人流量減小一般都在家裡除了採購生活必須物質以外，對做生意的人來說影響著實不小。
2.對於加薪這個問題來說，我個人感覺要看員工表現的如何啊？
- 從上面的問題來看，既然都是可有可無，不願做事的那種類型，我感覺可以辭退的。
- 你為什麼找她，是因為希望她能夠給你帶來不錯的成效。
- 而她在你眼裡有是可有可無的類型，並且半年前還加過薪水。
希望我的回答能夠幫助到你！
望採納！
情感達刃
這個問題要具體問題具體分鐘折，困難時期都要冷靜思考，換位思考，員工要求要理性化，比如不能因為這次病毒影響了你上班時間而提出不合理要求，也不能無根據無理要求漲工資，更不能無理取鬧，要從大局出發，從公司利益出發，只有單位好了，自己才有利潤，再就是單位要提前做好員工的思想工作，把困難和前景向員工解釋清楚，讓員工心中有數，有幹勁，同時對員工生活上多些關懷，遇到困難和矛盾及時發現，及時解決，把員工當做自家親人沒有解決不了的。
津武馮
老闆和員工是矛盾雙方，特別是在利益分配上。最近情況特殊，很多企業都難以維持生存，裁員都是很正常的，當員工的工資還是要和他的付出成正比，有所做有所得，當不能達到時，就不應該加工資。可以好好談談，不是當面否決，而是談達到什麼條件可以考慮提高工資。
總結經驗做法
我作為員工，說實話，時間不是用來計算工資的唯一條件，能力才是。如果一個人每天打醬油還拿高工資的話，企業早就倒閉了。現在的老闆都挺難的，如果員工給企業創造了高於工資的利益，那麼漲工資是應該的。就算員工不說，老闆也應該考慮這個事情。但是如果員工每天混日子還想高薪的話，這就不太現實了。老闆不是慈善家，這樣的話對努力工作的人也不公平。老闆可以考慮跟她談談，說明這個情況。
銀星微語
建議將公司的效益與員工的工資掛鉤，公司生意好，員工的工資也應該相應提高。因為這次疫情，很多的公司生意不好，收益也不多，但每個家庭也同樣不容易，每天被困在家裡，沒有收入，只有支出，會給很多人帶來壓力。因此，讓公司加薪也是情有可原。但是，也應該切實考慮公司的能力，在有能力的的基礎上給員工加薪固然是好事，但如果僅僅考慮員工，不考慮公司的能力，結果可能影響公司的運行，結果也不盡如意。
如果公司效益同員工工資成正比，可能就不會出現這種情況。還沒激發勞動者的積極性和創造性，想必公司的經營也會越來越好。
江月年年c
最近受疫情影響各大行業都受到了不小的衝擊，每個人都面臨著壓力先找員工談談，跟她講清楚面臨的問題。等後續有待好轉了，可以加薪但是要搞一個獎勵機制。文中有提到過該員工日常工作不積極，畢竟多勞多得嘛。你的收入要對得起你的付出.
千佰陌
1.這個員工是技術含量高的骨幹，還是可替代性強的普通員工，是骨幹首先預估他在公司的價值，如果他留下創造的價值大於他走後公司損失的價值，咬咬牙，加吧。2.同時自己心裡要有本賬，公司的生意能夠好轉大概時期，給這個員工加薪，對這段時間資金週轉的影響，自己心裡都要有數。3.如果是可替代性強的普通員工，動之以情，曉之以理，講講公司現狀，希望他理解，如果不能理解，你自己按照自己的想法做吧。
月玥小橋流水人家
這個不知道情況的人很難回答 作為老闆，你肯定不能貿然行事。首先看看員工以往的情況，現在的各種開銷，或者對以後公司的運行價值，綜合各方面來看，不能寒了人心，也不能讓公司太難過，大概就這樣吧！
一文不名的瀟灑
不加，員工在趁火打劫，告訴他會提現在年終獎裡
