面對未來，我信心十足，我的信心不憑空二而來，而是因為我們有目標、有方法、有機會
大“危”之後必有大“機”。有一句話叫“哪裡越有危險，哪裡就越有機會”。庚子年初，新型冠狀病毒疫情成了2020飛出的第一隻黑天鵝，讓我們猝不及防，毫無準備。 對標2003年“非典”，大“疫”之後必有大商機，非典危機之後，中國誕生了BAT三家巨無霸電子商務公司，中國商品在線交易總額不斷創出新高。每一次大波折背後都藏著一個巨大的商機，對我們來說也許就是一次“機會”。面對這次“黑天鵝”不確定突發事件的襲來，我們該如何應對？此次疫情將對未來商業邏輯產生怎樣深遠的影響？未來哪些變化與我們息息相關？下面我從四個方面做個分析。
一、大健康產業“獨角獸”企業將應運而生
首先， “健康中國”本身就是國家戰略，健康產業本來就是消費升級重點領域，國家一向重視。此次疫情事件，政府舉全國之力，耗費以及損失金額數以萬億！健康行業管理者更加知道“防患於未然”的重要性，國家政策必將大力支持醫藥研究、保健養生品開發，既可預防群體性疾病突發事件，也可切實提高人民生活水平，真正早日實現中國夢、健康夢。其次，通過這次疫情，公眾對健康意識將進一步提高，快速完成養生保健科普，以往公眾對健康保健妖魔化的認知偏差得以糾正，民眾知道個人身體健康不是靠藥堆砌起來，而是靠營養攝入，提高自身免疫力才是王道，未來人們也會更捨得在健康產品方面進行消費。其三，每次大波折，都會倒下一批人，也會同時新站起來一批人，這是歷史鐵律。在目前如此不確定性下，進一步加劇企業逃離，很多中小企業宣佈破產，但是別忘了京東、淘寶等獨角獸企業就是借“非典”之機一蹴而就，大健康產業也亦會出現類同企業。
二、“線上場景”對“線下場景”的加速替代
首先，線上購物代替線下購物加速。儘管大家早就習慣線上購物，但是經過這次疫情，這個習慣被深度挖掘，手機下單，物流快速送貨上門；其次，線上獲客代替線下獲客加速。經過這次疫情，讓我們知道單一性渠道獲客是多麼脆弱不堪一擊，無論什麼樣企業和什麼樣團隊，未來都必須擁有線上線下雙渠道獲客能力，因為顧客在哪裡，你的市場就在哪裡。其三，線上培訓代替線下培訓加速。過去傳播培訓都在教室，培訓人數受空間限制，而現在線上培訓打破時空瓶頸、講師瓶頸，而且成本低，效率高。其四，隨著5G的來臨，人工智能、物聯網技術興起，中國全面進入技術為王時代。這些技術會助推進入“宅時代”，家庭辦公、家庭創業、家庭上班都會陸續興起。正如馬雲所講，未來一切業務在線化、一切業務數據化、一切銷售智能化。未來是一個用手機創業的時代，我們必須跟上，與勢俯仰。
三、未來商業模式必是天地人“三網合一”
未來所有商業模式都必須融合線上線下人際社交互生的複合營銷模式，所有商業銷售通路演變都將從“物以類聚”走向“人以群分”，未來商業思維都走向用戶思維與價值思維，再好的產品如果沒有一個系統的“意見領袖”，營銷通路都將被市場淘汰。未來一個公司價值將從固定資產走向數據資產，獲取粉絲與鋼絲的能力決定你銷售業績的高低與收入回報的大小。通過此次疫情，更加堅定了消費者在線上完成日常購物，那麼實體店的存在價值不再是以“銷售產品”為中心，而是以“提供體驗”為中心。人們去實體店不是為了買東西，而是為購買各種“體驗”，所有實體店必須根植於實體店賣的不是產品，而是服務，只要實體店能做到以上定位，疫情之後實體店一定大有可為。
四、中國經濟從“暴利時代”走向“厚利時代”
所謂暴利只存在於“產品短缺、信息不對稱、需求粗放、經濟高速發展時期”。中國經歷40年改革開放，中國商品產能緊缺到產能過剩，交通從閉塞不通到四通八達，通訊從座機電話到移動5G，信息從PC互聯網到移動互聯網……，中國經濟GDP總量一躍成為世界第二大經濟體，在這一系列成果背後，我們可以看到賺取商品“暴利”四大條件全部不復存在，中國商業正從暴利走向微利或無利，暴利時代已成為歷史。中國經濟2019年開始出現重大轉折進入上半場，2020年開始進入下半場，增速也將從中高速發展慢慢進入中低速發展，作為個人與企業，只有運營好產品和服務才有出路！經營從“流量”轉變為“留量”，這是必然之路。未來賺錢靠實力，重服務，強口碑，只有腳踏實地，勤勤懇懇沉下心來做好每一款產品，做好服務，匠心做事，誠信做人，日復一日、年復一年將賺到持續不斷的錢，這個時代稱為“厚利時代”。人類一切競爭，歸根結底都是“人品”和“產品”的競爭；人類一切勝利都是價值觀的勝利！
每一件事情發生都有兩面性，有些人只看見了“危”束手無策；有些人通過“危”看到了“機”，擇時而動。大疫之後，我們只有堅守正道，把握趨勢，逆勢而上，共克時艱，才能轉危為機，實現財富的最大化！
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