在PC的時代，我們都知道，稱霸電腦桌面的是一隻小企鵝，但是你是否知道當時的第二名？
它曾經是無數遊戲宅男、看片達人，常年掛機的程序，陪伴著我們從電話撥號的128K，走到了如今的100M。它的發展史，就如它的LOGO一樣，從羽翼豐滿的小鳥，變成了一對抽象的翅膀。
它就是迅雷，創始人鄒勝龍，曾經是李彥宏的硅谷好友。鄒勝龍在看到百度成為國內最大的搜索引擎之後，受到刺激，回到國內專心創業，因為無法忍受當時的網絡速率，就把軟件的名字叫做迅雷，取意“迅雷不及掩耳之勢”。自此，迅雷便開始了他的一路逆襲。
迅雷的逆襲之路
2002年的時候，國內使用最多的下載軟件還是網際快車，當時佔據了80%的電腦桌面。在2000年以後玩過遊戲的都知道，如果當時直接使用微軟自帶的下載程序，經常會出現傳輸到一半就失敗的情況。對於當時幾百K的撥號網絡，絕對是一件讓人崩潰的事情。
網際快車開創了斷點下載，看著滿屏的灰色小點變成了紅色小點，那種滿足感是現在90後和00後無法體會到的。有了網際快車之後，下載遊戲和視頻就方便了很多。
但是僅僅有斷點傳輸還不夠，一個幾G的遊戲，通常要掛網下載幾天才能完成，如果同一臺服務器下載的人多了，速度還會受到各種限流，有時候下載一個遊戲只有幾K的傳輸速度。
迅雷在網際快車佔主導的市場裡，一心專攻速度，03年的時候，發佈出了第一個非常簡單的版本，用鄒勝龍的話說：“市場等不到我們完全做好後才推出，只能先把速度做到最快，以後再慢慢迭代”。這種思維方式，後來也影響了一眾的互聯網產品開發。
在隨後的將近三年時間裡面，迅雷從第一個版本一直升級到了最經典的迅雷5。而打敗網際快車的，除了迅雷5以外，還有魔獸。一人完成網際快車開發的侯延堂，在那一年沉迷於魔獸遊戲，一年沒有更新軟件，被迅雷5迅速搶佔了市場，這真是一個遊戲宅男的悲劇。
在06年，迅雷用戶數量超過了1億，成為僅次於小企鵝的桌面軟件，佔領了50%以上的市場份額。從此以後，迅雷開始了自己秋風掃落葉般的增長之路。
迅雷看看成為第一個盈利的視頻產品
迅雷的巨大用戶量，放在現在，仍然是巨頭一般的存在，在當時，更是被視為有能力成為互聯網巨頭的潛在公司之一。
如果流量無法變現，巨大的用戶規模就會成為巨大的累贅，發展到這一步，迅雷的用戶變現就成了自然而然要考慮的問題。
有了騰訊QQ在前方探路，迅雷自然而然首先學著騰訊做起了付費會員，不同於QQ會員用戶裝扮自己的虛擬形象。作為以技術作為文化基礎的迅雷，怎麼能走這種沒有內涵的路線呢。
迅雷吸引會員的方式，仍然是以技術優勢作為賣點，雖然隨著時代的發展，網絡速度也有了提升，但是仍然停留在200K以內。當時最大的制約來自於服務器，在沒有流行分佈式存儲之前，單臺服務器的帶寬承受力是有限的，這個問題直到分佈式服務器的出現，才徹底解決，也就是現在的阿里雲。
迅雷採取的方式，簡單來說，就是把每個客戶的終端都當成是一個服務器，每個下載的客戶同時貢獻一下上傳速度。所以，在當時裝機量是一個非常重要的因素，迅雷的規模優勢成為了自己的護城河。
在做會員變現的同時，迅雷還開發出了自己的視頻軟件—迅雷看看，依託自己的流媒體技術，視頻畫面比別家的都要清晰很多，並且速度快不卡頓，這讓迅雷的用戶迅速攀升到了2.2億。
當時的視頻網站都開始了搶版權之爭，但是迅雷仍然專攻技術，得益於前期的市場不規範，迅速野蠻生長。迅雷的會員付費、廣告、遊戲業務並頭發展，2010年的時候，利潤接近了6000萬。而後增加的視頻點播功能以及視頻會員功能，又超過了下載的會員服務、廣告、遊戲業務。
信心滿滿的迅雷在2011年提交了IPO，但是由於版權問題而失敗了。迅雷打道回府之後，開始迅速整治版權問題，將沒有獲得版權的音視頻都清理乾淨，還發起了“互聯網版權保護計劃”。
但在同時，用戶也開始大量流失，為了挽留用戶，迅雷購買了大量的版權，但是由於自身的資金有限，無法跟大佬在內容IP上進行拼殺，最終還是落寞收場，最終迅雷看看以1.2億的價格賣掉了。
移動互聯網時代徹底掉隊
視頻領域沒有殺出血路，導致迅雷失去了最後一個互聯網的機會窗口。隨著移動互聯網的到來，以及高速寬帶的普及，迅雷的下載功能變得更加雞肋，甚至連各種端遊自己都推出了下載器，速度也不再是制約因素。
直到今天，迅雷下載仍然需要開通會員後才能加速，而沒有開通會員之前，下載速度還不如服務器寬帶正常的速度快，迅雷從“迅雷不及掩耳之勢”，變成了“掩耳盜鈴”。
此後的迅雷還發展了多個業務，但是最後都無疾而終，包括嘗試了應用商店，最終卻被360、騰訊等對手打的找不見北。
雖然現在迅雷仍然號稱擁有4.6億的用戶，但是變現手段仍然停留在10年的會員模式，而市值更是跌落到了3億美元，不到騰訊的零頭。
專注於技術本身沒有錯，但是一個技術吃十年，完全跟不上商業形態的變化，就是一個致命弱點。
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