西外環邊上的老小夥子
首先做為企業管理層或領導者，下屬每天的工作內容必須要了解，這也是做為管理者最基本的監督作用。
只有瞭解員工在做些什麼才能根據實際情況協調或者促進工作進度以及工作效率。
其實不知道下屬在做什麼不是管理中最可怕的事情，而是做為管理需要掌握的最基礎的信息！！
再者，企業發展營業中，每年、季度、月、天都有任務、進度需要完成，如果不瞭解下屬每天在做什麼，怎麼向上級交代工作進展，如何督促下屬儘快完成計劃？
所以，我們在管理中，不僅要時時刻刻的瞭解下屬（員工）的情況，還要有效的指出工作中的優點和不足，互相配合、溝通這樣才能有效的提高工作效率！！！
早晨九點半
一個管理，或者說一個領導，他連下屬在做什麼都不知道或者說他連下屬都管不了的話，遇到下屬有什麼問題直接去找他的上級領導，像這樣的領導，他根本就沒有什麼有實行力，一個人能力再強，他不懂得做事不懂得做人還不如一個基層的員工。
做一個領導不知道下屬每天都在做什麼特別是工作，當中。每天做什麼工作進展到哪一步去了，如果不知道的話自己就會怪你的，很亂，可能本身這個團隊運行的很好，就因為他不清楚什麼，他有他的計劃，員工員工員工員工來計劃的話，一切都很亂，所以，這個，領導，他就是不是好領導，其實很多時候很多功能當中我們都不需要那麼多為什麼，因為如果不瞭解全局的話就無法掌握全局。
做一個領導來講，我們除了有實現你有微信以外，還需要有自己的判斷，能力又需要有自己的管理，能力，做事處事為人的各個方面的能力都有。如果沒有這些方面能力的話，還不如做一個員工這個員工沒有那麼多煩惱的事，因為領導任何事情都得出面去解決，如果不解決的話，內部就會產生意想不到的效果。
我是小霞，關於工作當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
員工常常在工作時間做一些與工作無關的事情，因此經常把應該立即完成的工作向後拖。
對這樣的行為，校長們非常焦急，他們開始會採取批評的方式，希望員工能夠“改邪歸正”，但通常員工都是表面認錯，過後照舊；有些校長會殺一敬百，開除一個或者幾個重要的員工，希望起到警示的作用；個別校長甚至還會改變戰術，採取獎賞的辦法，對做的好的員工進行獎勵。但這些方法呢，一般來說有效期都是非常短。
其實作為管理者，校長們首先應該反思的是：如果是個別員工犯錯，那是員工的問題；如果多數員工都消極怠工，那一定是機構的管理出了問題。
員工之所以如此頑強的不好好工作，主要原因是因為他們缺少清晰明確的目標和動力。沒有目標和動力，會讓員工養成懶散拖拉的工作習慣。就會像滾雪球一樣，拖得越久問題越大，解決起來就越難，員工的工作效率只能持續下降。
所以，一個有效的目標管理系統就頗為重要。
那麼校長們怎樣才能做好目標管理呢？避開這些誤區，做更好的管理者～
CJ冰麒麟
在管理中總是聽到很多事人說：
“我不管過程，只要結果”，對於管理者來說這種做法是非常不可行的，結果是過程管理換來的。
假設：你的員工不需要團隊配合，不需要企業支持，不需要你的督導和覆盤，業績非常的好，工作能力很強，目標達成很好。試想！這麼優秀的員工不去自己創業還會跟著你幹嗎？
所以，我們的員工不一定每個人都很優秀，但是在你做為管理者就要帶領團隊不斷的優化和學習，讓團隊取長補短，齊心協力達成目標
繡娘姐姐一涵
感謝你的問題，你好，我是道之成。你說的這個問題就是管理者不安全感，也反應出管理者的不自信。其實，做為管理者，最怕的事情是得到驚訝（不是驚喜）的消息，要處理無法彌補的事情。因此管理者時刻想知道事情發展情況，想知道事情發生過程中有沒有按照預期計劃在執行，所有人員是否按照職責要求把應做的事情做好，包含與管理者個人相關的信息他都希望能從下屬渠道獲悉。因此這是一般管理者正常的心裡反應。如果要去除這樣的心態，就建立詳細的計劃跟蹤彙報機制，異常溝通機制，業務進度彙報機制和激勵考評方案，同時給予下屬充分的授權和全方位的培訓，支持，並擔當相應的下屬工作失誤造成的失責結果，相信未來，一切都在你掌握中。
道之成諮詢
當然可怕，你連自己下屬做什麼你都不知道，只能說明你個人能力受到了限制或者有限，下屬糊弄你你都不知道。自己想吧，可怕吧！回基層重新開始吧！
濤濤說世界
這樣的領導挺可怕。假如有A和B兩個員工，A比較幹練效率高，B比較呆板效率低，同樣工作A總比B完成的快而且好，但領導只看到A沒事做，B總在做事，會覺得B比較勤奮。這樣的領導如果不知道自己的員工做了什麼，久而久之會傷了A的心。
幸福像花兒一樣9999
管理中最可怕的不是不知道你的下屬在做什麼，而是不知道你還該你的下屬做什麼。下屬做什麼很容易知道，任何一個工作都讓兩個人一起做，自然起到監督和了解的作用。希望能幫到你。
臣木水
每個員工，都有自己的生活和工作態度。當領導不知道他們在幹什麼的時候，肯定看不到執行力。很危險。
獨歩橋頭
是的
